20天之前的4月26號， 知乎宣佈支持「七天無理由退款」攪局知識付費；
20天之後的5月17號， 知乎上線“市場”獨立入口， 聲稱要像亞馬遜一樣賣知識；
如此“前倨後恭”， 知乎是要幹嘛？
當然是薅羊毛啦！
5月17日， 在最近更新的知乎App版本中， 知乎方面對產品戰略級調整， Tab欄中新增了名為“市場”的頂級獨立入口。
對此， 知乎Live的負責人、知乎聯合創始人李申申說：
“亞馬遜要賣所有的東西， 知乎要賣所有的知識經驗，
這就意味著， 多年來飽受商業變現的困境之苦的知乎終於把自己變成了“豆瓣”；除了廣告之外， 知乎趕著知識付費這陣風口， 又增“全新”商業模式。
當然這個全新時對於知乎本身來說的；作為知識付費商業模式， 市場早在幾千年前孔子十條肉乾收徒的時候， 就已經現了雛形。
題外話， 在廣告這一塊， 知乎做的“真不像話”！
不過考慮到知乎在主頁給“市場”開了天窗的“良苦用心”， 好像是在說：“我這輩子做廣告也就這樣了， 你看不慣可以， 但是市場你是不是要支援一下；畢竟人啊， 總是要活著才行嗎。 。 。 ”
其實， 早在20天前峰少就寫過《知乎「七天無理由退款」攪局知識付費：來呀， 互相傷害啊》：
知乎「七天無理由退款」這一招總有些“流氓”的味道；得不到你（知識付費紅利）， 我就要殺死你， 就算殺不死， 讓你“膈應”一下也是蠻好的。
但是知乎敢於站出來， 在冒著分答、得到， 喜馬拉雅十面埋伏的風險， 成為“知識付費”新規則的制定者， 能夠站在用戶的角度給他們“後悔藥”， 給過火的姿勢付費降降溫，
知乎率先給知識付費“革命”， 必然會對當下高冷炙熱的知識付費生態帶來破壞性的影響， 更多的“約定俗成”將會被徹底顛覆。
整體上來說， 知乎提出「七天無理由退款」雖然對於對於知識付費的“高精尖”路線有一點的殺傷性， 但是它對於知識付費的“長尾戰略”必然有著一點的裨益。
峰少在《知乎攪局知識付費》中就已經提到過當下的知識付費大環境， 並對知乎開始推行「七天無理由退款」“頗有好感”。
就算知乎「七天無理由退款」打破不了當下的知識付費格局， 雖然更多的都是被羅振宇、姬十三給制定的；就算不能把高冷的知識付費打落神壇， 完成一次“知識革命”；但它至少也能帶著一股桀驁不馴的氣息，
雖然知乎「七天無理由退款」策略直到目前為止， 都似乎只是知乎“一廂情願的空城計”， 但它也至少讓用戶看見了“短暫的光明”。
而它帶給知乎的意義， 雖然還做不到“一腳定江山”， 但知乎“逆襲”確實讓不少用戶“熱淚盈眶”：這才是我們鍾愛的知乎啊， 它終於在知識付費領域“刷”到了話語權，雖然這一次知乎是來“搗亂”。
但是對於知乎來說，這一次亮相，也終於讓它找到了在知識付費領域難得的“存在感”，原來在商業化“羸弱”如我也可以重新定義規則。
於是20天之後，知乎“市場”就火熱出爐，這顯然是“蓄謀已久”。
那麼不難看出：
知乎“市場”上線就是知乎對整個市場“投毒——「七天無理由退款」”之後的救贖。
畢竟拿到了“一血”的知乎是有資格繼續“蹂躪”知識付費的下半場。
那麼，我們現在就用照妖鏡來看看被知乎人類比為“亞馬遜”的知乎市場。
知乎市場只不過是對於“豆瓣”又或者是對於“得到”的模仿，但既然知乎把它類比為“亞馬遜”，那麼它應該就算是“內容電商”。
只不過放在知乎Live教育的市場之後，知乎市場就更像是知乎Live的補充。
這一次，知乎在知乎Live之外建立了知乎市場（知乎Live+電子書+付費諮詢）這個內容付費“生態”。
雖然知乎豪執了1個億的知識市場見面大禮包，噱頭有了、氣魄也有了，但是“隨機免費領”這種拼人品的東西，真的有點不厚道；這種文字遊戲的玩法，是知乎該玩的嗎？
且不論知乎又想放大招製造大事件的“精明”想法，知乎賣書、賣知識這件事情，似乎真的不那麼違和；但這麼一來，知乎就從知乎Live變成了喜馬拉雅，只不過人家是音訊版的“菜市場”。
而在知乎大展拳腳的當下，羅振宇幾乎安樂死了《羅輯思維》（羅輯思維40分鐘視頻節目停更之後，60秒語音都在5月8日之後也不見了）；分答也不過只是把之前的一次性門票TED變成了現在半年制的付費社群。
最後，有一點值得思考的就是，知乎知識市場的上線在完善知乎付費生態能力之外，是不也也有知識付費“啞火”的可能？
它終於在知識付費領域“刷”到了話語權，雖然這一次知乎是來“搗亂”。但是對於知乎來說，這一次亮相，也終於讓它找到了在知識付費領域難得的“存在感”，原來在商業化“羸弱”如我也可以重新定義規則。
於是20天之後，知乎“市場”就火熱出爐，這顯然是“蓄謀已久”。
那麼不難看出：
知乎“市場”上線就是知乎對整個市場“投毒——「七天無理由退款」”之後的救贖。
畢竟拿到了“一血”的知乎是有資格繼續“蹂躪”知識付費的下半場。
那麼，我們現在就用照妖鏡來看看被知乎人類比為“亞馬遜”的知乎市場。
知乎市場只不過是對於“豆瓣”又或者是對於“得到”的模仿，但既然知乎把它類比為“亞馬遜”，那麼它應該就算是“內容電商”。
只不過放在知乎Live教育的市場之後，知乎市場就更像是知乎Live的補充。
這一次，知乎在知乎Live之外建立了知乎市場（知乎Live+電子書+付費諮詢）這個內容付費“生態”。
雖然知乎豪執了1個億的知識市場見面大禮包，噱頭有了、氣魄也有了，但是“隨機免費領”這種拼人品的東西，真的有點不厚道；這種文字遊戲的玩法，是知乎該玩的嗎？
且不論知乎又想放大招製造大事件的“精明”想法，知乎賣書、賣知識這件事情，似乎真的不那麼違和；但這麼一來，知乎就從知乎Live變成了喜馬拉雅，只不過人家是音訊版的“菜市場”。
而在知乎大展拳腳的當下，羅振宇幾乎安樂死了《羅輯思維》（羅輯思維40分鐘視頻節目停更之後，60秒語音都在5月8日之後也不見了）；分答也不過只是把之前的一次性門票TED變成了現在半年制的付費社群。
最後，有一點值得思考的就是，知乎知識市場的上線在完善知乎付費生態能力之外，是不也也有知識付費“啞火”的可能？