文｜田溯寧
亞信集團董事長
十幾年前的歐洲無線通訊聯盟（GSMA）， 還只是一個有十幾人的技術標準鬆散小組。 隨著無線通訊發展， 在一位有企業家精神人物的努力下， 今天其已成為全球通信與資訊行業最大的思想、產品與服務聚會。 十幾萬人聚集在這個哥倫布發現新大陸後歸來的城市， 展示著“數位化”世界的未來。 今年的主題是：The next element。
無線通訊展已擴展到製造業與內容
1. 全球電信運營商都意識到下一個萬億市場是“萬物互聯時代”， 從連接固定電話、PC、手機到汽車、家電及萬物；
2. “大連接”時代， 電信運營商可否恢復到昔日生態主導者，
3. 本年會議請到Netflix CEO Reed Hastings做了演講。 內容在向精准高品質、個性化時代發展。 網路品質的演進與內容合作， 會如同昔日Win/Tel聯盟， 互為依賴與促進嗎？人們對精神生活品質與維度的追求是無止境的。 AT&T對時代華納的收購也是這個方向。
4. 孫正義解釋他對Arm收購的動機， 他是少數互聯網、電信運營與投資家的結合“物種”。 Arm收購是對萬物互聯趨勢的戰略投資， 他在籌集1000億美元新基金， 召喚電信公司加盟， 為未來數位融合戰爭貯備彈藥。
5G時代的“場景”網路
1. 運營商、NEP廠商均為“5G”這個時代而興奮有其道理。 它將不是簡單頻寬的提升， 而是技術架構與標準的革命；
2. 2G、3G、4G網路是一個統一的網路，
3. “場景”驅動的5G網路為電信運營的商業模式提供更多的可能性。 從 “流量包月”， 到由“場景”與“時刻”驅動的新收費模式。
“萬物互聯時代”的價值鏈變化與組織創新
1. 貝爾發明電話百年來， 電信運營商習慣於縱向整合， 是由於通信對“端到端”保障的要求。
2. 從蘋果開始的智慧手機及Android的OS， 分化了運營商與客戶的強關聯。 即時通信為代表的應用， 使運營商生存的通信功能不斷弱化， 成為今天“有連接， 無聯繫”的角色；
3. 在5G時代電信運營商面臨的挑戰更為根本，
4. 從 “縱向整合”到“橫向聯合”， 是產業互聯網時代對企業組織形態轉形的挑戰。
會議期間， 我與GSMA創始人之一Craig Ehrlich， 及現任負責人John Hoffman談論這個大時代的到來及電信行業機會， 均認識到“企業家精神”是擁抱5G的關鍵。 他們講到巴展的歷史， 由一個不為人知的技術聯盟與這個城市合作， 今天巴賽隆納稱自己為“Mobile Capital”移動之都。 千年古城都可以轉型， 為什麼電信運營商不能轉型？
在5G時代的組織裡， 應設有首席協同官， 把協同能力、橫向合作能力做好， 這是企業未來核心的領導力。 5G帶來的產業互聯網就是新的大航海， 需要更多的“哥倫布”式的企業家。