華為手機正處於走向高端市場的關鍵時期， 平靜表面下的任何風波湧動， 都在考驗著這個年輕的團隊。
“如果存在一點點不誠信的問題，
“不同規格的記憶體方案， 成本差異只有0.4美元， 最多0.5美元， 這是我們的內部資料， 我公開出來， 外面傳說我們是為了節省成本， 這不可能。 ”余承東向第一財經記者表示， 快閃記憶體供應出現問題後內部進行了反思， 除了儘快解決核心零部件供應問題， 內部也在梳理如何更大程度上接近消費者， “我要求管理層去服務站點，
此前， 華為消費者業務對外公佈了2017年第一季度運營報告， 其中第一季度華為智慧手機全球發貨量為3455萬部， 同比增長21.6%。 華為智慧手機在全球市場的份額同步增至9.8%， 居全球第三。
余承東表示， 未來三到五年， 大多數手機品牌都會消失， 而華為仍然在構建引領行業創新的核心能力， 希望外界可以多給他一些時間。
誠信是高壓線
“關於最近的快閃記憶體事件我們一直在反思， 行業使用記憶體eMCC比例超過97%， UFS也是近來興起。 華為終端一直強調整體性能， 而不是強調某一參數。 我們在宣傳上也沒有任何虛假， 做人做事要誠信， 在華為這是高壓線， 誰觸犯都會被開除， 包括我。 ”餘承東在溝通會上說。
此前， 外界有聲音質疑華為P10在快閃記憶體上沒有統一使用高規格的UFS標準產品， 二是在部分銷售的P10上使用了eMMC規格快閃記憶體。 對此， 餘承東表示內部進行了反思， 第一步就是反思怎麼解決供應鏈短板的問題。
余承東對現場記者表示， 華為現在如果缺貨和加價一定會被罵， 快閃記憶體自然是今年供應量最緊張的問題。
華為內部一位元不願透露姓名的產品經理則對第一財經記者表示， 目前三星仍是華為記憶體上最大的供應商。 事實上， 從2016年下半年開始， 包括CPU、記憶體、螢幕等眾多電子元器件都進入了缺貨週期， 怎麼解決核心零部件問題成為華為手機的當務之急。
“另一方面， 在宣傳上， 我要求團隊以後將規格盡可能地公開，
仍在技術投入期
單純倚靠運營商管道大量推超低端手機註定是一條不歸路， 五年多前， 從餘承東主掌消費者業務開始， 華為終端就大減機型， 聚焦中高端市場。
這件事情說起來容易， 做起來很難。 余承東此前在接受記者採訪時就表示過， 在轉型過程中還要完成經營目標， 保持業務和收入利潤的增長， 所以轉型是非常危險的， 轉不好就死了。
目前來看， 華為雖然已經度過了從運營商到公開市場的轉型期，
“我們面對未來也是如履薄冰， 走得戰戰兢兢。 ”華為終端手機產品線總裁何剛對記者表示， 在華為終端出貨量越來越大的時候， 對於供應商就不能採取過去的方法。
“比如過去華為出貨量小的時候， 供應商給面子， 給個幾十萬的物料沒有問題， 但是現在華為是1.4億的出貨量， 未來甚至更多， 會達到2億， 這就要求華為需要提前一年多鎖定生產物料的基礎設備， 有時候這些設備甚至沒有開發出來， 華為需要和供應商一起開發這個設備， 所以現在的我們要重新思考怎麼獲得未來的成功， 怎麼和供應商加強前端合作。 ”何剛對記者說。
餘承東則在溝通會上表示， 目前華為在技術上仍然是積累期，在各個方面都在投入，但他表示，未來技術創新的引領者一定是華為，爆發期即將到來。
根據華為2016年年報，華為2016年研發投入超過110億美元，占2016年銷售收入超過15%。
“外部有人叫我餘大嘴，但是內部還沒有人說我吹牛，因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。”余承東對記者說，“我說話不是很謙虛，多給我一點點時間，用顛覆者的心態來改革時代。”
目前華為在技術上仍然是積累期，在各個方面都在投入，但他表示，未來技術創新的引領者一定是華為，爆發期即將到來。根據華為2016年年報，華為2016年研發投入超過110億美元，占2016年銷售收入超過15%。
“外部有人叫我餘大嘴，但是內部還沒有人說我吹牛，因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。”余承東對記者說，“我說話不是很謙虛，多給我一點點時間，用顛覆者的心態來改革時代。”