疑酷派再被資本拋棄，劉江峰瘦身待變

近期， 酷派的負面不斷， 預期盈利下降， 批量解約應屆畢業生。 還有更嚇人的傳聞。

從資訊匯總來看， 酷派的現狀並未超出我的預計。

在《投資樂視， 孫宏斌更像是能管住賈躍亭的CFO》中， 我已做過分析。 樂視集團， 除了樂視汽車外， 孫宏斌的影響力很可能超過了賈躍亭， 孫宏斌帶來的融創團隊， 研究了樂視一個月後拿出的解決辦法是拆分， 一個問題一個問題解決。 兩塊影響不大。

一塊是樂視上市部分。 樂視網、樂視致新、樂視影業， 孫宏斌認為這塊是有潛力的優質資產， 注入資金， 儘快做大。

另一塊是樂視汽車。 這是造成樂視生態資金鏈斷裂的重要原因， 孫宏斌給出的解決方案是， 先不管， 由賈總自己做。 雖然發展速度慢了， 但實際上， 原本汽車的餅就畫得太大了， 真正能做到的不多。

剩下的是影響大的。 近期爆出負面的易到、樂視體育和酷派手機及出售的懶財網、三板退市的網酒網等，

都屬於這類。 孫宏斌給出的解決方案是， 減少生態支持、自力更生、自負盈虧或變現。 退出懶財網實現投資變現， 是一個對雙方來說都不錯的出路， 但其他幾塊就不那麼容易了。

樂視體育， 放棄已經收購的版權， 放棄五棵松體育場的冠名……全線回收的背後， 就是必須自己“開源節流”。

易到的問題有點另類， 收到後做了大量的生態交叉促銷， 結果在易到這裡就表現為， 收了錢， 需要多提供百分之幾十的服務， 最終表現是， 從用戶角度看， 還有不少費用， 可樂視給不了司機。

酷派的問題則更為複雜。

一分為二：酷派手機曾是“中華酷聯”四大中國自主品牌。 智慧手機時代， “互聯網手機”小米抓住了風口， 酷派看不清方向。

也做了一個互聯網品牌“大神”， 效果一般， 後把這塊剝離出來引入了新的股東奇虎360（後來發展成現在的360手機）。

樂視入主酷派：2015年6月， 樂視旗下樂視移動， 入股酷派， 成為單一最大股東（因樂視入股， 觸犯了酷派此前和360達成的協議條款， 酷派不得不把其和360的合資手機公司的更多股份， 轉讓給了360）。 從此樂視集團， 旗下包括了兩個進入我國市場前十的廠家， 樂視手機和酷派手機， 而且排名還很接近。

生態支持酷派：剛入股酷派後， 樂視生態對酷派的銷售確實形成了一定的支持。

老酷派管理層出走， 新成立了ivvi：老酷派的資源就分成了360控股的360手機、樂視控股的新酷派和ivvi。

孫宏斌帶領的融創入股樂視：樂視給予酷派的支持減弱，

酷派需自力更生。 從生態支持到要求自力更生， 酷派獲得的來自樂視的支持明顯減弱。 然後就出現了上面發生的那些事。

酷派現在面臨的問題：

1、市場競爭激烈；

2、得到樂視生態的支持減弱；

3、人員流失， 進而減弱市場競爭力；

4、裁員、壓縮成本， 導致競爭優勢下降。

酷派破解困局的兩條路：

1、與樂視手機合併， 或明確差異化的發展方向， 減員增效；

2、像懶財網那樣， 樂視出賣酷派股份收回資金， 酷派引入新的股東和資金， 在新股東支持下， 跳出困局。

而無論選擇哪一條， 瘦身、減少開銷， 都很重要。