許多企業活力不足，
致使經營陷入困境，
實踐證明，
這些企業活力不足的主要癥結在於不能形成有效的激勵。
無法激發生產者和管理者的積極性，
導致企業員工勞動效率和工作努力程度普遍不高，
甚至導致企業優秀人才跳槽，
人才流失嚴重，
降低了企業的核心競爭力。
而那些國際知名的大集團，
或是國內具有競爭優勢的企業，
其成功的一個必要條件就是善於激勵員工，
從而吸引、留住了大批人才。
如何運用激勵機制調動人的積極性，
做好各項工作，
就成了企業發展至關重要的武器了。
而很多企業家則認為給員工加薪就能解決一切問題， 然而有時獎勵並沒有起到激勵作用。 例如， 某公司大幅度提高了管理層的工資。 但是工資發放後， 只有極少數人表示滿意， 管理層的工作積極性也沒有因此提高。 他們卻不知道為什麼？來一起看看吧。
美國心理學家馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》一文中所提出，
人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，
分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
很多企業家忽略了優秀員工也許都已經不在乎底層的需要了，
即達到了自我實現需求的層次了。
這個時候薪水並不是最行之有效的激勵方法。
真正驅動員工獲取成功的動力，
則是員工內部的驅動力——自我實現需要。
自我實現的需要是指實現個人理想、抱負、追求，
充分發揮自己潛能的欲望。
他們不在看中的是金錢或者物質獎勵，
更加在意的是實現自己的人生價值，
一種成就感。
所以，
各位老闆在制定激勵政策的時候應從瞭解人的需求入手，
對症下藥、量體裁衣，
不再是靠金錢這一招行遍天下，
圍繞個人的需求，
再採取針對性的激勵措施，
這樣的激勵才最有效果。