老闆們主動散播假消息的行為看似不可理喻， 職場小白們也大都會認為自己的老大突發“腦殘症”， 急需“腦殘片”。
其實， 散播假消息是高智商老闆們的深厚功底表現，
1、老闆散播假消息， 是為了收集公司內部情報
企業一線人員通常對公司高層流傳下來的“內部”小道消息最為敏感， 老闆的一個好消息帶來的管理回饋通常不如一個假消息來的更為猛烈直接。
在假消息的傳播過程中， 組織內各部門與各級員工會爆炸性做出反應， 各種小道觀點會集中迸發， 公司內部的爭論呈百花齊放， 火星四射狀！
各路小白在這場假消息的傳播中， 徹徹底底暴露了自己的立場與思想。 這有利於老闆們迅速掌握組織基層方方面面的情報， 摸清團隊實力， 利於後期做出對組織最正確的管理決策。
案例：王健林就曾在題為“萬達的轉型與挑戰”的主旨演講中說“根本不存在互聯網思維”，
2、老闆散播假消息， 是為了對外使用“障眼法”
“公司不準備上市”、“新產品明年推出”、“新的事業部不會成立”、“不進軍歐洲市場”、“沒有新的融資計畫”……市場上充滿了公司各種戰略和業務消息， 而老闆們則一直忙於向外界“輸送”這些傳言。
可令人吃驚的是， 沒過多久， 這些“假消息”又有很多成為了真實發生了的事——公司上市了！新產品發佈了！融資了！進軍歐洲了！
外界被這些轉變懵圈了， 感覺上了當。 其實這是老闆們為了配合公司戰略， 實施了先期散播假消息後期又讓假消息成真的障眼法而已。
案例：約伯斯當年斷定3.5是最適合人類手掌的尺寸， 任何大於3.5英寸的手機螢幕， 都不會是最理想的螢幕。
3、老闆散播假消息， 是為宣佈壞消息做足鋪墊
人人都喜歡當喜鵲， 沒有人喜歡當烏鴉。 企業艱難時刻， 更要老闆展現領導力。
他們往往有推遲宣佈壞消息的自然傾向， 在推遲之前還喜歡來點假消息掩飾一下， 並且希望假消息越傳越廣， 越遠越好。 其實， 這些模棱兩可的假消息傳播開來可以稀釋壞消息帶來的衝擊。
對外， 這些假消息讓市場、競爭對手和媒體難以分辨資訊真假， 從而爭取企業獲得轉化危機的時間， 萬一真的扭轉乾坤了呢？
對內， 員工在面對各種模糊的假消息時， 雖然會經歷一段擔心、懷疑的過程， 但當老闆掌握輿論形勢後， 及時透明宣佈壞消息， 此時員工或自然、迅速吸收壞消息的衝擊破壞力， 使企業困境或得到緩衝。而此刻，外界已經對這些壞消息沒興趣了。
4、老闆散播假消息，真的就是為了直接欺騙你
這個狠，恐怕每個人都遇到過……（此處省去1萬字）……
使企業困境或得到緩衝。而此刻，外界已經對這些壞消息沒興趣了。4、老闆散播假消息，真的就是為了直接欺騙你
這個狠，恐怕每個人都遇到過……（此處省去1萬字）……