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華為任正非最新內部講話:"錢從哪裡來?"

【按語】 華為創始人任正非的講話不時流出, 而且一直備受整個IT圈的追捧, 每次都引發熱議!華為一向以狼性、高壓力、高物質回報著稱。

而任正非本次講話對這種風格做了一定程度的反思, 令人大跌眼鏡!講話裡面提到了:【公司前三十年, 以“獲取分享制”為基礎的物質文明, 促進了精神文明, 使絕大多數骨幹脫離了貧困。 在此基礎上, 我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引, 因為做不到, 錢從哪兒來?我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖, 另一方面要加強精神文明建設。 】以下為2017年4月24日《任總在道德遵從委員會第二次代表大會的講話》的原始郵件:

總 裁 辦 電 子 郵 件

電郵講話【2017】047號簽發人:任正非

任總在道德遵從委員會第二次代表大會的講話

2017年4月24日

首先祝賀你們當選, 為公司組織建設作出貢獻。

道德遵從委員會雖然是一個自下而上產生的組織,

但也是一個目標明確的組織, 我們的目標是“多產糧食, 增加土地肥力”。 道德遵從委員會不是一個政治組織, 無論在國內、國外, 都不要去過問政治。 我們是理工科出身, 不懂政治, 不要從互聯網聽來一星半點內容, 一知半解就去指點江山、激揚文字, 可能會誤導社會。 第二, 我們要求內、外合規, 不允許任何人在國內、國外參與非法活動。

一、嚴格遵守幹部八條

1、制度不可能完善到無懈可擊, 流程只有與認真遵守的人相配合, 才會取得較大的價值和貢獻。 如果流程過於複雜, 沉重的內部體系運轉不動, 其實是管理高成本, 客戶不可能為我們自己的高成本買單, 那麼可能只會以失敗告終。 歷史上, 很多世界級大公司倒閉,

其實就是內部運作的極高成本, 導致缺乏活力和競爭力, 最後衰退。 流程是用來運作的, 當然目標是簡單、及時、準確, 絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。

2、自律永遠是管理的低成本, 各級幹部應把踐行八條作為終生的座右銘, 使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。 “促進自律, 完善他律”形成一個良好的的內部場。 道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守幹部八條, 以點帶面, 讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來, 讓公司充滿活力和競爭力。

我們敢於接受群眾監督, 形成他律。 自律與他律相結合, 形成的組織氛圍必然是正向、積極的, 也提供了流程不完備時的“自愈”機制。

3、團結就是力量, 是我們持續勝利的法寶。

團結為什麼很重要?我們經營了三十年, 正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態, 大家多一些開放、妥協、灰度, 就能更融洽一些。 各級民主生活會, 要堅持。 多溝通, 一杯咖啡吸收宇宙能量。 和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。 我們實行了項目責任制, 這種長期責任, 甚至是終身責任。 不是我們的管理保守了, 而是在內、外合規的條件下, 鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。 我們呼喚英雄, 也要寬容英雄的一些過錯。 英雄要更加自律, 天降大任於斯人也。

華為正處於躊躇滿志的歷史階段, 如果不正確對待, 可能面對崩潰的危險。 內、外部環境的不確定性, 風雲多變幻, 往往會是非成敗轉頭空, 這又不是沒有過。

因此不要認為繁榮是永恆的。

二、加強精神文明建設

1、公司前三十年, 以“獲取分享制”為基礎的物質文明, 促進了精神文明, 使絕大多數骨幹脫離了貧困。 在此基礎上, 我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引, 因為做不到, 錢從哪兒來?我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖, 另一方面要加強精神文明建設。

現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會, 建設一支有使命感、負責任、有能力、願奉獻的生力軍, 去為人類社會作出更大的貢獻。 貢獻有大、有小, 力度有深、有淺, 我們奮鬥了, 就無怨無悔。 我們要更加強精神文明建設, 加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。 我們要敢於用願景去挑戰自我, 去牽引使命感、責任感,驅動奉獻投入。

2、只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄,應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時間用在努力上,減少發牢騷、說怪話、閒聊的時間,爭取有較大的進步,青春萬歲,人生無悔。夢想不像土豆,種下去一定會有收穫,但不播種、不努力一定不會有收穫。牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量。

高、中級幹部,在工作分配時,討價還價,甚至拒絕上崗是合理的,我們應該尊重個人的選擇。但,一旦上崗就必須忠實履行職責,任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。

解放戰爭時期,共產黨的戰鬥力達到了高水準,其實就是精神文明建設。我們跟他們很像。現在華為公司經營狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救” 共同奮鬥的文化正在淡化。我們要有正確的價值觀,為社會創造價值做出努力,人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實很短,要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會從天降,夢想不會自動成真。”

華大的校訓,把“健壯體魄”放在第一位。清華大學最近要求“不會游泳的學生不能獲得畢業證”,這個口號其實1919年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農民響應勞衛制(勞動、衛國體育制度)號召,清華率先提出“為祖國工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年,能否工作30~40年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎,我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅定,性格堅韌。

3、激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、約伯斯、梵古、達利……,都是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的,使命和責任感牽引的動力是持久的,不斷強化的。

三、培養造就一支有理想、守紀律、有能力、體魄健壯的團結奮鬥隊伍

1、三十年河東,三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設,要為人類作出較大的貢獻,把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創造給奮鬥員工多一些機會,把那些有優勝結果的員工快速推上崗位,讓他們經受炮火的考驗。

2、我們的解決方案越來越複雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會神地研究問題,才能作好一個司令員。我們的專家、職員要作好參謀長,提高作業的有效性。我們正在推項目終身責任制,這並不是走向保守,而是在內、外合規的邊界內,鼓勵在集體主義中的個人主義,英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤,鼓勵他們多產糧食,增強土地肥力。“以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始,循序漸進地快速前進。業精於勤而荒於嬉,行成於思而毀於隨。

報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工,全公開

二〇一七年五月十二日

評論:某方面來說,華為有著國內獨一無二的企業文化:主動的把創始人的內部講話在外部做推廣,引發內外部的風潮。這次又會掀起什麼波瀾,讓我們拭目以待!

去牽引使命感、責任感,驅動奉獻投入。

2、只有精神文明,才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神,才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄,應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛,要把有限的時間用在努力上,減少發牢騷、說怪話、閒聊的時間,爭取有較大的進步,青春萬歲,人生無悔。夢想不像土豆,種下去一定會有收穫,但不播種、不努力一定不會有收穫。牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量。

高、中級幹部,在工作分配時,討價還價,甚至拒絕上崗是合理的,我們應該尊重個人的選擇。但,一旦上崗就必須忠實履行職責,任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。

解放戰爭時期,共產黨的戰鬥力達到了高水準,其實就是精神文明建設。我們跟他們很像。現在華為公司經營狀況好,但“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救” 共同奮鬥的文化正在淡化。我們要有正確的價值觀,為社會創造價值做出努力,人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求,人的生命其實很短,要珍惜自己的寶貴青春。“幸福不會從天降,夢想不會自動成真。”

華大的校訓,把“健壯體魄”放在第一位。清華大學最近要求“不會游泳的學生不能獲得畢業證”,這個口號其實1919年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農民響應勞衛制(勞動、衛國體育制度)號召,清華率先提出“為祖國工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年,能否工作30~40年以上呢?所以,健壯的體魄是基礎,我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義,充滿血性,意志堅定,性格堅韌。

3、激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人,都是有精神的渴求,蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、約伯斯、梵古、達利……,都是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的,使命和責任感牽引的動力是持久的,不斷強化的。

三、培養造就一支有理想、守紀律、有能力、體魄健壯的團結奮鬥隊伍

1、三十年河東,三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設,要為人類作出較大的貢獻,把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創造給奮鬥員工多一些機會,把那些有優勝結果的員工快速推上崗位,讓他們經受炮火的考驗。

2、我們的解決方案越來越複雜,我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上,聚精會神地研究問題,才能作好一個司令員。我們的專家、職員要作好參謀長,提高作業的有效性。我們正在推項目終身責任制,這並不是走向保守,而是在內、外合規的邊界內,鼓勵在集體主義中的個人主義,英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤,鼓勵他們多產糧食,增強土地肥力。“以其昏昏,使人昭昭”是不行的,各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始,循序漸進地快速前進。業精於勤而荒於嬉,行成於思而毀於隨。

報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工,全公開

二〇一七年五月十二日

評論:某方面來說,華為有著國內獨一無二的企業文化:主動的把創始人的內部講話在外部做推廣,引發內外部的風潮。這次又會掀起什麼波瀾,讓我們拭目以待!

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