商業就是一群人為達成一個目標去奮鬥， 這群人就是團隊， 創始人也就是團隊的領導人， 那麼如何讓別人願意跟隨你， 形成團隊， 並且為共同的目標而奮鬥呢？或者說， 我們要如何成為一名別人願意跟隨的領導人？
團隊就是一群人有共同的目標
套用一句話：“這世上本沒有領導， 跟隨你的人多了， 你就成了領導”。 要成為一名領導人， 首先要把“人”做好， 說直白一些就是要讓自己變的更好。
一：展示你的個人魅力
大家都願意跟隨一個有魅力的人， 什麼是魅力呢？無非就是大多數人所希望自己具備， 而自己又不具備的素質。 即“熱情”和“友好”， 通常一個人在陌生人面前表現出這兩樣東西， 會感到非常的不好意思， 或者擔心給別人留下不好的映射， 所以一般人都選擇了沉默， 看看再說。
熱情和友好讓人如沐春風
我們總是很羡慕那些具有很寬廣人脈的傢伙， 因為他們看起來是那麼的受人歡迎， 而且也總是非常善於交際， 在他們面前， 我們總是顯得那麼被動， 感覺和他差一大截。
其實， 我們之間的差距並沒有那麼大， 只是缺乏去展示自己熱情和友好的主動性， 主要我們往前踏出一小步， 我們的個人魅力值會提升一大截，
二：構建平等的交流氣氛
在與人交流溝通的過程中， 我們通常會表現出兩種不太合適的狀態， 一種是“自卑”， 一種是“自大”， 這兩種情況都不利於他人接近我們， 跟不用談跟隨了。
不論是與比我們職位高、成就大的人交往， 還是比我們職位低、成就小的人交往， 我們一定要保持平常心， 本著雙方平等的心理去交流， 做到不卑不亢。
平等是內心的自足
任何人期望能夠和別人平等交流， 除非我們自己把自己放在高位或者低位元， 讓他們順勢而發， 使雙方處於不平等的狀態。
對於處於弱勢的人， 我們一定要去發掘他的優點；對於比我們強勢的人， 我們一定要學會提升自己的氣場。 （參見《要有影響力， 先要有氣場， 六大關鍵讓你氣場爆棚！》）
三：注意傾聽
我們常常認為， 作為一個領導者， 應該多說， 去指揮別人， 實際上， 在團隊目標既定的情況下， 領導者應該將重心放在解決團隊遇到的問題上面， 那麼問題從何而來呢？這就要求我們要注意傾聽。
傾聽讓溝通更和諧
團隊成員的素質是千差萬別的， 某人的問題對於其他人來講可能不算是問題， 可是卻能夠困擾他， 讓他停滯不前， 如果從指揮者的角度來看， 我們只會強制要求大家按照要求來， 而忽略掉這些要求可能對成員來講非常的難以達成。
只有通過溝通，讓對方多講，我們注意傾聽，才能夠發現問題所在，才能夠幫到他，解決他所遇到的各種問題。而且，你的傾聽，會讓對方更快樂。
四：讓自己具有說服力
領導者的權威通常分為“組織賦予、專業技能、個人魅力”三個部分，當我們具備個人魅力以後，成員對我們更多的仰望，不一定會服從，但是團隊目標需要全員服從才能夠達成，所以，我們還必須讓自己具有說服力。
站在珠峰，你就有資格教別人爬山
說服力從何而來呢？對於任務和目標，自己首先做到，就是最大的說服。如果某一件事情，我們自己都做不到，更不用談讓別人去完成了。
首先自己做到，有非常多的好處，一方面可以證明這個目標是可以達成的，另一方面，也積累了達成目標的經驗，可以傳授給成員。
五：總結
並非所有的人都有成為領導者的意願，但是隨著工作年限的增長，很多中小企業是“剩者為王”，你工齡最長，你是元老，你就得上領導崗，所以，不管是我們主動去組建團隊，還是被動的處於領導者地位，掌握以上四個方面的內容，對我們都是非常有幫助的！
只有通過溝通，讓對方多講，我們注意傾聽，才能夠發現問題所在，才能夠幫到他，解決他所遇到的各種問題。而且，你的傾聽，會讓對方更快樂。
四：讓自己具有說服力
領導者的權威通常分為“組織賦予、專業技能、個人魅力”三個部分，當我們具備個人魅力以後，成員對我們更多的仰望，不一定會服從，但是團隊目標需要全員服從才能夠達成，所以，我們還必須讓自己具有說服力。
站在珠峰，你就有資格教別人爬山
說服力從何而來呢？對於任務和目標，自己首先做到，就是最大的說服。如果某一件事情，我們自己都做不到，更不用談讓別人去完成了。
首先自己做到，有非常多的好處，一方面可以證明這個目標是可以達成的，另一方面，也積累了達成目標的經驗，可以傳授給成員。
五：總結
並非所有的人都有成為領導者的意願，但是隨著工作年限的增長，很多中小企業是“剩者為王”，你工齡最長，你是元老，你就得上領導崗，所以，不管是我們主動去組建團隊，還是被動的處於領導者地位，掌握以上四個方面的內容，對我們都是非常有幫助的！