國資委副主任張喜武說， 中央企業的重組， 我們不是搞行政的“拉郎配”， 也不是搞簡單的“歸大堆”， 更不是搞新的壟斷， 也不會出現像剛才這位女士所提問的那樣一哄而起、大規模的“重組潮”。
比如寶鋼和武鋼重組之後， 就可以從更廣的範圍， 統籌考慮產能佈局， 大大地減少了重複建設和重複投資， 重組後壓減過剩的鋼鐵產能近千萬噸。 再比如， 中國遠洋海運集團， 重組前2013年到2015年兩個企業平均每年利潤之和是57億元， 重組後中國遠洋海運集團2016年就實現了160億元利潤， 這種利潤是在去年波羅的海幹散貨指數創新低的情況下取得的， 達到了重組之後“1+1大於2”的效果。
很多重組後失敗的案例警示我們， 重組只是第一步， 重組後要加大融合的力度。 重組不僅要資本合、資源合、組織合， 而且更要做到理念合、戰略合、管理合， 防止貌合心不合。 也就是在物理變化的基礎上加快化學反應， 切實激發企業內生活力， 不斷地提高企業品質、效益和競爭力， 做大做強產業集群， 真正地打造具有國際競爭力的世界一流企業集團。
編輯：hx
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