《中國經營者》是第一財經頻道和世界著名財經頻道CNBC亞太合辦的大型人物訪談節目， 每期節目邀請一位中國經營者， 就某種經濟現象、經濟行為、經營觀點進行訪談， 曾邀請過新東方創始人俞敏洪、SOHO中國董事長潘石屹、聯想集團創始人柳傳志、格力集團董事長董明珠、蒙牛集團董事長牛根生等業界精英。
近期， 朋友印象、乂學教育創始人栗浩洋受邀參加《中國經營者》， 與大家分享他不為人知的連續創業經歷以及他對連續創業者的看法。
任何事情要想做到極致， 都離不開經驗和資源的積累。 創業更是如此， 豐富的創業經驗能夠為創業者提供比他人更強有力的支援。 理論上講， 經驗豐富的連續創業者應該比初次創業者有著更高的創業成功率。
那麼， 連續創業者到底是否有再出發的優勢?曾經的成功經歷對於新的創業專案而言又意味著什麼?
連續創業是複製成功還是固步自封?
很多領域要求創業者有足夠的經驗和資源積累， 眾人豔羨的成功往往是厚積薄發的結果。 這意味著必然要在一個領域深耕， 並且有足夠的經驗教訓， 才能成為創業精英， 這似乎比以往的成功經歷更為重要。
《中國經營者》節目的特約評論員， 熊貓資本創始合夥人李論就表示自己更喜歡連續失敗創業者， 因為這樣的人每一次都可以總結之前的教訓。 “從概率論的角度來說， 連續成功創業者其實是一個很高的挑戰。 ”李論表達了自己的疑慮。
從栗浩洋的創業經歷來說， 22歲開始創業， 在教育領域打拼多年， 自己創立的公司最高峰時在全國1000多個城市， 發展了2000多所培訓學校。 2015年栗浩洋再創業， 做了朋友印象APP， 進入陌生人社交這個全新的領域， 並很快獲得騰訊和軟銀的共同投資。
栗浩洋引用閆焱的看法“第三次創業的成功率是最高的”。 天使投資人徐小平曾在訪談中坦言：公司一年大概會投資100多個專案， 這些投資更偏向于連續創業者。
而栗浩洋不僅是一個連續創業成功者， 而且還是一個跨領域的創業者。 過去在教育培訓領域的經驗也許難以直接提供複製成功的幫助， 但很顯然， 過去的成功經歷並沒有給新的創業專案帶來束縛， 而是以另外的方式助力連續創業。
創業成敗取決於核心能力
創業邦投資經理陳慶森曾撰文說“有沒有失敗的創業經歷不重要， 重要的是具有良好的思維習慣。 ”
在一個新的領域重新起航， 靠的不再是以往經驗的積累， 而是之前創業經歷所提升的核心競爭力。 騰訊眾創空間的創始人胡皓作為朋友印象的投資方， 認為栗浩洋之所以能成功在創業，
第一是對產品理解有足夠的深度。 朋友印象是一款社交APP產品， 通過標籤+印象的新型社交模式， 結合人工智慧的技術實現對用戶的精准推薦， 最短時間內找到自己最志趣相投、靈魂默契的好友， 提高社交效率。
在開始這個項目之前， 栗浩禪修閉關了100天， 並且和合夥人花了9個月時間把全球170多款社交軟體全部做了深入的分析和研究。 後來他們總結發現70%-80%的用戶在社交平臺上生產內容有6大動因：炫耀， 發洩， 荷爾蒙衝動， 孤獨感和存在感， 抒情， 工具性需求。
栗浩洋說：“我們對過去所有的標籤，包括探探， LinkedIn， QQ做了一個重新的定義，我們把標籤變成了一個內容的激發者。我喜歡內觀禪修，我就在朋友印象裡面寫了“禪修”的標籤。我早期的一個股東，快的打車的董事長CEO呂傳偉，他就通過這樣的一個標籤找到了我的禪修筆記。因為他也很喜歡葛印卡這個宗派的禪修，我們一下子就產生了很多共鳴，我們一起聊了6個小時。”
胡皓認為，栗浩洋及其聯合創始人在心理學以及社交領域做了非常深入的研究，產品在成長過程中遇到過很多坎兒，但他們知道怎樣去越過這些障礙，並快速成長起來。
第二是要有非常強的社交能力和資源整合能力。對創始人來說，尤其是到A輪B輪後的後期，這些能力在跟投資人、社會各界人士的交流溝通，獲取社會資源的時候尤其重要。
栗浩洋在節目中表示，自己曾經也有過嚴重的社交恐懼症，但如今經過多年創業打磨的他已經是一個口才和社交能力非常出色的創業者。胡皓說自己對他們的團隊非常有信心，正是這些創業團隊所具有的核心能力可以成就連續創業中的再一次成功。
無論創業者是選擇在同一領域內不斷創新，還是像栗浩洋一樣選擇跨界，擁有這些核心能力，才能實現資源的迅速累積，從而達成別人無法超越的成功。
連續創業者要勇於清零自我
作為一個跨領域的創業者，栗浩洋認為：一個創業者過去的成功，完全無法證明你能夠再次創業成功，而且作為創業者來說也儘量不要去複製。因為過去創業成功中49%的經驗仍可借鑒，比如團隊管理、對於產品的思考和打磨等邏輯性的東西依然有效。但51%的經驗，不但不能用，甚至已經過時了。
而一部分難以延續成功的連續創業者是因為他們很容易有路徑依賴，繼續複製前面已經走過的路。能否在開創新項目的時候勇於真正的清零和放空自己，尤為重要。一個好的創業者應該是永遠不會背負著過去的包袱，過去的成見，更多地面對現在的問題和未來的發展。真正的優秀創業者應該是對於創業這件事情更專注，更極致。
栗浩洋說：“當你做一個產品的時候，如果是真的希望它成功,對於產品一定要有內心的極大熱愛。它在整個市場中的表現，其實就是你內心的一種映射，如果你的價值觀有問題，過著你對它的愛沒那麼深的話，都會體現在這個產品中。一個創業者真正在做創業的時候，一定要先問問自己這個問題。騙得了別人，騙不了自己，騙不了整個市場。”
無論是連續創業者還是在某一領域內重新開始的創業者，都要在廣泛積累經驗和資源的同時，打磨出自己的核心競爭力。勇於清零那些會成為你的束縛的經驗，帶著創業的核心能力再出發。
栗浩洋說：“我們對過去所有的標籤，包括探探， LinkedIn， QQ做了一個重新的定義，我們把標籤變成了一個內容的激發者。我喜歡內觀禪修，我就在朋友印象裡面寫了“禪修”的標籤。我早期的一個股東，快的打車的董事長CEO呂傳偉，他就通過這樣的一個標籤找到了我的禪修筆記。因為他也很喜歡葛印卡這個宗派的禪修，我們一下子就產生了很多共鳴，我們一起聊了6個小時。”
胡皓認為，栗浩洋及其聯合創始人在心理學以及社交領域做了非常深入的研究，產品在成長過程中遇到過很多坎兒，但他們知道怎樣去越過這些障礙，並快速成長起來。
第二是要有非常強的社交能力和資源整合能力。對創始人來說，尤其是到A輪B輪後的後期，這些能力在跟投資人、社會各界人士的交流溝通，獲取社會資源的時候尤其重要。
栗浩洋在節目中表示，自己曾經也有過嚴重的社交恐懼症，但如今經過多年創業打磨的他已經是一個口才和社交能力非常出色的創業者。胡皓說自己對他們的團隊非常有信心，正是這些創業團隊所具有的核心能力可以成就連續創業中的再一次成功。
無論創業者是選擇在同一領域內不斷創新，還是像栗浩洋一樣選擇跨界，擁有這些核心能力，才能實現資源的迅速累積，從而達成別人無法超越的成功。
連續創業者要勇於清零自我
作為一個跨領域的創業者，栗浩洋認為：一個創業者過去的成功，完全無法證明你能夠再次創業成功，而且作為創業者來說也儘量不要去複製。因為過去創業成功中49%的經驗仍可借鑒，比如團隊管理、對於產品的思考和打磨等邏輯性的東西依然有效。但51%的經驗，不但不能用，甚至已經過時了。
而一部分難以延續成功的連續創業者是因為他們很容易有路徑依賴，繼續複製前面已經走過的路。能否在開創新項目的時候勇於真正的清零和放空自己，尤為重要。一個好的創業者應該是永遠不會背負著過去的包袱，過去的成見，更多地面對現在的問題和未來的發展。真正的優秀創業者應該是對於創業這件事情更專注，更極致。
栗浩洋說：“當你做一個產品的時候，如果是真的希望它成功,對於產品一定要有內心的極大熱愛。它在整個市場中的表現，其實就是你內心的一種映射，如果你的價值觀有問題，過著你對它的愛沒那麼深的話，都會體現在這個產品中。一個創業者真正在做創業的時候，一定要先問問自己這個問題。騙得了別人，騙不了自己，騙不了整個市場。”
無論是連續創業者還是在某一領域內重新開始的創業者，都要在廣泛積累經驗和資源的同時，打磨出自己的核心競爭力。勇於清零那些會成為你的束縛的經驗，帶著創業的核心能力再出發。