三十年河西， 三十年河東， 這句話用來形容品牌的更迭再合適不過。 LG、索尼、飛利浦、夏普等那些曾經風光的電視品牌如今如何？我們不妨盤點一下。
索尼電視：高端依然給力
日前在索尼的新品發佈會上， 索尼副社長木井一生發表談話稱“索尼在電視的產銷策略為重視合理獲利， 不一味追求銷售量， 由此制定目標， 回饋投入在前端的設計、研發上。 ”從這段話中可以猜測到兩個資訊， 一是索尼依然堅持研發和設計；其二是要在合理的利潤上追求銷量。
資料顯示， 2016年索尼電視全球銷量1170萬台， 排名第五。 前五位中國兩位入榜者是銷量1330萬台的海信（排名第三）和銷量1320萬台的TCL（排名第四）， 資料領先卻差距有限， 而在產品售價、銷售利潤等維度， 索尼顯然更具競爭力， 目前兩大主流電視技術液晶和OLED兩個版塊， 索尼在高端市場依然有著不錯的表現。
LG電視：銷量強勁 寶刀未老
儘管手機業務一落千丈， 但這並不影響LG電視在全球的銷量。 相關資料顯示， LG在2016年的電視銷量排名全球第二， 不過相對於2015年出現了4.1%的下滑， 這家韓國大廠表現依然可圈可點。
市場調查機構IHS的調查報告顯示， 去年， LG電子在售價2500美元以上的高端電視機市場的全球佔有率達40.8%，
飛利浦電視：命途多舛 呈現復蘇
作為荷蘭皇家貴族品牌，
不過2014年、2015年， 冠捷接手後的飛利浦呈現復蘇的跡象。 2015年隨著電商銷售興起之際， 飛利浦電視轉攻線上管道， 隨後與京東、天貓合作， 取得了較好的業績突破。 2015年飛利浦中國區的電視業務扭虧。
為配合線上銷售， 增加消費者體驗， 飛利浦電視同時鋪設線下銷售管道， 但重點鎖定在一些“夫妻老婆店”、區域連鎖店等， 這些也是冠捷所擅長鋪設的管道。 據悉， 直到2016年底，
夏普電視：逆勢而上 呈年輕化
最後一家值得關注的是夏普電視。
2016年富士康完成了對夏普的收購， 併入富士康的夏普重新煥發了青春。 《2017年一季度中國彩電市場總結報告》顯示， 在市場整體下滑的前提下， 回歸中國市場的夏普在一季度表現搶眼，尤其是線下市場同比增長達到了30個百分點以上；另據中怡康5月第一周資料線上，線上下前十暢銷機型中，有3款來自夏普，在眼下國內智慧電視行業的競爭已經進入紅海時期之際脫穎而出。
業內人士分析認為，富士康在入主夏普後，在產品、品牌、行銷運營、銷售管道等多方位增加資源投入，品牌逐漸被年輕消費者所接受。
而新夏普中，電視產品依舊是其“生命線”。有了富士康的加持，除了獲得具有優勢的製造成本，夏普還將實現品質和產量的同步提升。通過夏普的技術、富士康的生產，以及“高貴不貴”的價格，將電視行業競爭聚焦在產品本質上，由此開啟夏普顛覆高端電視領域的序幕。
回歸中國市場的夏普在一季度表現搶眼，尤其是線下市場同比增長達到了30個百分點以上；另據中怡康5月第一周資料線上，線上下前十暢銷機型中，有3款來自夏普，在眼下國內智慧電視行業的競爭已經進入紅海時期之際脫穎而出。業內人士分析認為，富士康在入主夏普後，在產品、品牌、行銷運營、銷售管道等多方位增加資源投入，品牌逐漸被年輕消費者所接受。
而新夏普中，電視產品依舊是其“生命線”。有了富士康的加持，除了獲得具有優勢的製造成本，夏普還將實現品質和產量的同步提升。通過夏普的技術、富士康的生產，以及“高貴不貴”的價格，將電視行業競爭聚焦在產品本質上，由此開啟夏普顛覆高端電視領域的序幕。