注意：答案來源於網路，
答案不一定全對。
建築案例1
1、編制依據、施工部署、施工進度計畫、施工準備與資源配置計畫、主要施工方法、施工現場平面佈置、主要管理計畫
2、施工單位主管部門審核， 施工單位技術負責人或者授權的技術人員審批。
案例2
1、保證專案：現場圍擋、封閉管理、施工場地、材料管理、現場防火
2、大型臨時設施總面積超過1200平方米的， 應備有專用的消防桶、消防鍬、消防鉤、盛水桶、消防砂箱等器材。
4、移動式操作平臺檯面不得超過10平方米， 高度不得超過5米。
安全控制要點：移動式操作平臺檯面不得超過10平方米，
案例3
1、專項方案不應只是分包單位技術負責人審批， 應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字審批。
專家論證不應有分包單位組織， 應由總包單位組織， 監理單位等相關單位參加專家論證
2、將蜂窩孔洞周圍鬆散混凝土和軟弱漿模鑿除， 用水沖洗， 重新支設範本， 灑水充分濕潤後用高強度等級的細石混凝土澆灌搗實。
4、主體分部工程驗收資料包括鋼筋、範本、混凝土、現澆結構、填充牆砌體
案例4
1、錯誤之處：
1）首先專業分包單位不應直接向監理工程師提出申請
正確做法：應向總包單位提出， 由總包單位向監理工程師提出申請。
2）建設單位以未審批為理由予以扣除該項變更的費用不正確， 因為發包人在承包人提交變更估價申請後14天內予以審批， 逾期未審批的視為認可承包人提交的變更估價申請。 應該認同該項變更費用， 不應扣除。
2、預驗收應有總監理工程師組織各專業監理工程師對工程品質進行預驗收， 施工單位的質檢員、專案負責人、技術負責人、專業工長等參加驗收。
竣工驗收應由建設單位專案負責人組織施工、設計、監理、勘察等單位負責人進行單位工程驗收。
3、計算題最後做
4、承包單位向建設單位移交施工資料。
專業分包單位向總包單位移交資料， 監理單位向建設單位移交監理資料。
一、單選題
01-05 CBBCB 06-10 DBACC
11-15 ABCCA 16-20 ADC*D
二、多選題(反選)
21．CD 22．BE 23．* 24．BE 25．ABC
26．ABD 27 BC 28 BDE 29 ACE 30 BDE
三、案例分析題（據參考答案自行組織語言）
（一）某房屋建築工程， 建築面積26800m2,
1、
2、不妥。 （1）使用同等級抗滲混凝土埋套管。 應採用高一等級抗滲混凝土。 不妥（2）下午5點到次日上午8點半時間太短， 應達到24小時以上。
3、計算工期為15周， 關鍵線路：A→B→E→H→I和A→D→E→H→I。 工作C的總時差為3天， 自由時差為2天；工作F的總時差為1天， 自由時差為1天。
4、施工總承包單位提出的工期索賠天數不成立， 因為雖因建設單位原因造成工期拖延21天， 但工作C為非關鍵工作， 且其總時差為21天， 所以不影響總進度。
（二）某辦公樓工程， 鋼筋混凝土框架結構
1、不妥， 下導管之後需要進行第二次迴圈清孔。 正確做法是：下導管之後進行第二次迴圈清孔，
2、不正確， 理由是試樣應該在同條件下養護後測試， 框架間距為8m×8m， 強度達到100%後才能折模。 拆除順序原則為：先支後拆、後支先拆， 先拆圍護結構， 後拆承重結構。
3、不妥之處：（1）砌塊七天后運往工地砌築。 正確做法：砌塊達到28天強度後， 進行砌築。 （2）牆體一次砌築至梁底以下， 不對。 正確做法：因層高4.5m， 砌體每天砌築高度晴天不超過1.8m， 雨天不超過1.2m， 砌體至少應分3天砌築。 （3）留在14d後砌築頂緊不對。 正確做法：留待7d後砌築頂緊。
4、還應檢查：（1）安全技術交底。 （2）安全檢查。 （3）安全教育。 （4）應急救援。 正確做法：（1）電梯井應設置固定的防護柵門。 （2）電梯井內每隔兩層應設置一道安全平網。 （3）外架立面剪刀撐沿長度和高度應連續設置。
（三） 某新建辦公樓工程， 總建築18600m2,
1、還應補充的施工進度計畫內容有：（1）工程建設概況。 （2）工程施工情況。 （3）單位工程進度計畫， 分階段進度計畫， 單位工程準備工作計畫， 勞動力需用量計畫， 主要材料設備及加工計畫， 主要施工機械和機具需要量計畫， 主要施工方案及流水段劃分， 各項經濟技術指標要求等。
2、事件二中的不妥， 本工程採用的新技術的專項驗收標準由施工單位組織專家論證不妥， 應當由建設單位組織專家論證。
3、事件三事故報告要求的主要內容：（1）事故發生的時間地點和工程項目、有關單位名稱。 （2）事故的簡要經過。 （3）事故已造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失。 （4）事故的初步原因。（5）事故發生後採取的措施及事故控制情況。（6）事故報告單位和報告人員。（7）其他應當報告的情況。
4、事件四中的不妥之處有：（1）工程竣工驗收後，建設單位指令設計、監理單位等參建單位將工程建設檔案資料移交施工單位匯總是不妥的。（2）施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收是不妥的。（3）工程資料移交應符合以下幾個要求：施工單位應向建設單位移交施工資料，實行總承包的，各專業承包單位向應向施工單位移交施工資料，監理單位應向建設單位移交監理資料。工程建設匯總資料由建設單位向城建檔案管理部門移交。
（四）某建設單位投資興建住宅樓,
1、除稅金外還有規費和安全文明施工費在投標時不得作為競爭性費用。
2、施工現場安全警示牌的設置應遵循“標準、安全、醒目、便利、協調、合理”的原則。
（1）標準：是指圖形、尺寸、色彩、材料應符合標準。
（2）安全：是指設置後其本身不能存在潛在危險，應保證安全。
（3）醒目：是指設置的位置應醒目。
（4）便利：是指設置的位置和角度應便於人們觀察和捕獲資訊。
（5）協調：是指同一場所設置的各種標誌牌之間應儘量保持其高度、尺寸及與周圍環境的協調統一。
3、
4、施工單位還應進行施工成本預測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應堅持的“三同步”原則是形象進步、產值統計、實際成本歸集。即三者的取值範圍應是一致的，形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
（4）事故的初步原因。（5）事故發生後採取的措施及事故控制情況。（6）事故報告單位和報告人員。（7）其他應當報告的情況。4、事件四中的不妥之處有：（1）工程竣工驗收後，建設單位指令設計、監理單位等參建單位將工程建設檔案資料移交施工單位匯總是不妥的。（2）施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構進行工程檔案預驗收是不妥的。（3）工程資料移交應符合以下幾個要求：施工單位應向建設單位移交施工資料，實行總承包的，各專業承包單位向應向施工單位移交施工資料，監理單位應向建設單位移交監理資料。工程建設匯總資料由建設單位向城建檔案管理部門移交。
（四）某建設單位投資興建住宅樓,
1、除稅金外還有規費和安全文明施工費在投標時不得作為競爭性費用。
2、施工現場安全警示牌的設置應遵循“標準、安全、醒目、便利、協調、合理”的原則。
（1）標準：是指圖形、尺寸、色彩、材料應符合標準。
（2）安全：是指設置後其本身不能存在潛在危險，應保證安全。
（3）醒目：是指設置的位置應醒目。
（4）便利：是指設置的位置和角度應便於人們觀察和捕獲資訊。
（5）協調：是指同一場所設置的各種標誌牌之間應儘量保持其高度、尺寸及與周圍環境的協調統一。
3、
4、施工單位還應進行施工成本預測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應堅持的“三同步”原則是形象進步、產值統計、實際成本歸集。即三者的取值範圍應是一致的，形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。