先講一個笑話：某天我手機快沒電了， 正好看到一個共用充電寶， 呀， 真是天助我也， 快， 掃碼， 等待載入， 啪。 。 。 。 手機電量過低關機了！
話說前段時間王思聰懟陳歐的消息大家肯定都知道， 王思聰放下狠話：共用充電寶要是能成我吃翔。 至於這個事是不是他們合夥起來搞的行銷手段小編就不探討了， 小編在此要說的是， 共用充電寶這個事， 還真成不了， 至少是成不了氣候， 賺不了錢。 不信， 你看看下面幾條理由：
一、需求真的這麼大嗎？
首先來說一下， 充電寶確實是很有需求的一個產品， 特別是在13年前後， 小編就曾買過2個。 不過隨著近兩年手機的更新換代， 現在的手機電池標配容量已經提高很多， 對於大部分人來說， 使用一個白天， 晚上回家充電是完全沒問題的， 所以正常情況下已經用不到充電寶了（PS：小編的2個充電寶早扔了）， 況且技術進步這麼快， 也許一兩年後手機電池容量已經足夠大了。
只有少數情況下， 比如：長途旅行、某天前晚忘了充電、偶爾使用手機過度且有急事需要保持手機暢通等， 而對於這些情況， 充電寶已經不是唯一的解決方案了， 因為：很多飯店開始把充電服務像wifi服務一樣免費提供以此吸引顧客；隨便哪家店面，
所以說， 它是一個極低頻、小概率的產品 ， 並且它的需求剛性可被替代或可放棄。
二、使用體驗好嗎
目前共用充電寶的使用方式總的來說只有兩種。 一種是機櫃型， 無論是街電的小機櫃， 還是來電的大機櫃， 用戶可以帶出租用場所， 並在同品牌機櫃處歸還。 另一種是桌面型， 只能在店內使用， 不能拿出特定場所。
首先說說收費， 而對於機櫃型的充電寶， 都是要交100元左右的押金（只有來電——與螞蟻金服合作，
然後說說歸還方式， 這個只針對機櫃型的。 機櫃型的一般存在於大型商場、餐廳、酒吧等地方， 如果用戶在借用地使用還好， 用完就還了；如果是異地歸還， 由於現在共用充電寶佈局還少， 再找到下一個機櫃想必是沒那麼容易的， 況且在歸還期間它可是一直在計費的哦。
所以說， 使用體驗上還有待提升， 除非它可以做到充電5分鐘，使用2小時，那樣的話還是有點價值的。
三、盈利模式怎麼樣
目前來看，現階段大家的盈利模式主要有三個方向：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是螢幕和充電寶承載的廣告收入。
對於第一個租賃費用，不確定性很大，受限於用戶使用頻次，商家是否做促銷等因素，短期內收入很少。對於押金，想必是大多數資本進入的重要原因，想像共用單車一樣拿著用戶的押金去賺取高額收益，而押金的安全、後期政府是否會介入、後期是否進入免押金階段都是很難說的；對於廣告收入，以機櫃式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性並不大，競爭同樣很激烈。
所以說，它沒有一個很明確的盈利模式，存在很大不確定性。
總得來說，共用充電寶這個事，是難以做成，頂多贏得一些小市場，並且難以長久，想想華為的石墨烯電池已經取得突破進展就很興奮。
除非它可以做到充電5分鐘，使用2小時，那樣的話還是有點價值的。三、盈利模式怎麼樣
目前來看，現階段大家的盈利模式主要有三個方向：一是充電寶本身租賃費用；二是押金；三是螢幕和充電寶承載的廣告收入。
對於第一個租賃費用，不確定性很大，受限於用戶使用頻次，商家是否做促銷等因素，短期內收入很少。對於押金，想必是大多數資本進入的重要原因，想像共用單車一樣拿著用戶的押金去賺取高額收益，而押金的安全、後期政府是否會介入、後期是否進入免押金階段都是很難說的；對於廣告收入，以機櫃式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性並不大，競爭同樣很激烈。
所以說，它沒有一個很明確的盈利模式，存在很大不確定性。
總得來說，共用充電寶這個事，是難以做成，頂多贏得一些小市場，並且難以長久，想想華為的石墨烯電池已經取得突破進展就很興奮。