創業能不能成為贏家， 跟創業的早晚沒有必然關係。 創業成敗與否， 關鍵在於你有沒有在內心深處設置不可撼動的信條。 這個世界有不少創業者， 看起來忙忙碌碌， 卻最終顆粒無收， 甚至一敗塗地， 就在於內心搖擺不定， 在面對複雜萬變的商機和世事時， 又不善於審時度勢， 基於堅定信念之上果斷從方法論上求變。
創業大贏家的第一個特徵：無畏， 無止境
互聯網時代， 全民創業熱潮席捲， 如果作為創業者， 總想著短平快地去實現目標， 在一個階段之後， 發現自己陷入階段性困局， 就感到萬念俱灰， 甚至膽小怯懦起來， 那麼這樣的人， 一定不能成為最終的大贏家。 因為他缺乏一個基本的素質：無畏。
無畏是一種精神， 也是一種人生品質。 凡事敢於嘗試， 敢於接受失敗， 跌倒了再爬起來， 不怕事， 不遲疑， 迎難而上， 才是一個優秀創業者， 乃至合格商界奮鬥者的姿態。
這是一個瞬息萬變的時代， 新的商機、新的商業模式隨時可能因為技術和科技的反覆運算興盛而起， 如果你不能時刻保持警惕， 即時掌握最新的動態， 站在潮頭觀望， 就極可能被下一波潮水打翻船頭， 一蹶不振。 就像《三體》小說裡， 有時打敗你的新勢力， 是你從未曾想到的， 如果你得益于一時， 不居安思危， 便是逆水行舟， 不進則退。
海爾從三十多年前， 走上了創業之路， 當初是為了生存， 到今天一直還在創業， 這是無止境的， 要想創業就必須堅信“創業永遠在路上”。 也正因為此， 海爾才能始終摸準時代的脈搏，
創業大贏家的第二個特徵：沒有路標， 做探路者
永遠不要指望跟隨別人， 歷史的進程不止一次的告誡我們， 跟隨的下場， 註定是被征服， 被打敗。 而勝利者永遠想的是如何去破局， 去顛覆， 去創造， 去打造新世界和新規則。
你要走前人沒有走過的路。 比方說， 從海爾來講， 原來我們全是學國外公司的成功經驗， 80年代學習日本， 後來學習美國。 從學習日本的全面品質管制到學習美國的六西格瑪管理， 所有這些都是現成的， 都是走人家已經走過的路。 可是在今天， 大企業（自我）顛覆的樣板，
創業大贏家的第三個特徵：顛覆自己
人生在世， 最難得是認識自己。 我是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？這些終極哲學之問， 其實便是創業贏家必須要考慮的三大問題， 因為只有這樣， 才能認清自己， 也只有認清了自己的優劣所在， 才能趨利避害， 實現最終顛覆自己， 讓自己反覆運算， 進化到更高級階段。 形成更強的戰鬥力， 去解決新問題， 征服新市場。
當然， 認清自己很難， 顛覆自己就更是難上加難， 為什麼呢？
首先， 人往往會被自己原來成功的思維定式框住。
比方說， 我們現在第一要怎麼顛覆掉原來成功的企業文化。 原來成功的企業文化就是執行力文化——只要企業定了一個目標， 大家一定全力完成， 但是今天要改成創業文化——不是員工全力執行上級的指示， 而是自己去發現市場機會。 這兩者完全是風馬牛不相及的， 差得太遠。
創業大贏家的第四個特徵：改變世界， 先改變自己
顛覆自己的根本， 在於改變自己。 站在創業者現在的角度， 就是千萬要分清遭受挫折和撞南牆的區別。
不要把遭受一點小的挫折以為是撞了南牆， 就停止在那兒。 要認為它可能是錯的， 但走過去了一定會前途光明。
要分清兩者， 你的方向要非常非常清晰；如果你的目標不清晰，往往遇到一點挫折就會以為是死路一條。
中國古書說，人都是這三個階段：一開始是扭轉乾坤，然後就是截斷中流，最後就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，很有可能會這樣。
大家都在引用約伯斯那句話，“活著就是為了改變世界”，但是這句話說起來簡單，真要做到太難。所以，對於創業者來講，先不要說“活著是為了改變世界”，先要說“活著就要先改變我們自己”，如果連自己都不能改變，怎麼去改變別人呢？更談不上改變世界！
你的方向要非常非常清晰；如果你的目標不清晰，往往遇到一點挫折就會以為是死路一條。中國古書說，人都是這三個階段：一開始是扭轉乾坤，然後就是截斷中流，最後就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，很有可能會這樣。
大家都在引用約伯斯那句話，“活著就是為了改變世界”，但是這句話說起來簡單，真要做到太難。所以，對於創業者來講，先不要說“活著是為了改變世界”，先要說“活著就要先改變我們自己”，如果連自己都不能改變，怎麼去改變別人呢？更談不上改變世界！