內容產業正在急速升溫， 隨著自媒體估值、融資屢創新高， 內容創業者迎來了最好的時代。 不過， “內容”賽道也變得前所未有的擁擠、充滿競爭。 在內容平臺領域一直默默耕耘的搜狐， 開始高調行動。
2017年5月23日， 搜狐在北京舉辦“搜狐2017星圖計畫發佈會”， 正式對外發佈2017自媒體影響力戰略扶持計畫——“搜狐號”星圖計畫， 從原創保護、產品功能、商業變現、影響力榜單/獎項、品牌推廣等多個維度， 立體化建立健康、優質的內容生態， 説明內容生產者打造、擴大自身影響力， 獲得更高的品牌溢價。
本次發佈會由千帆直播獨家直播媒體支持， 邀請500餘名來自科技、財經、汽車、體育、娛樂、時尚、教育等20類垂直自媒體、企業號、政務號、媒體嘉賓到場， 探討並分析下階段內容生產領域的發展。 同時， 搜狐媒體副總裁樊功臣、搜狐商業產品總經理周健也發表主題演講， 與眾嘉賓分享搜狐在內容生產、分發領域的側重和佈局。
在媒體平臺領域， 搜狐佈局最早， 率先提出自媒體“帳號化”的變革方向， 並借助多年積累的媒體公信力和平臺影響力， 成功幫助自媒體打造個人品牌。 依託搜狐新聞用戶端、手機搜狐網、PC網站三端超一億的日流量， 以及跨APP之間的內容聚合優勢， 目前， 搜狐已經吸引逾47萬“搜狐號”入駐， 涉及20個垂直頻道和36個地方頻道， 全面覆蓋各領域、各地方的內容和資訊。
專業媒體品牌背書
權威公正榜單“看見你的影響力”
“無論是自媒體、個性化推薦時代， 還是社交時代， 我們堅信在開放衝突的媒體中， 要有一些事實的報導， 一些真知灼見， 更要有一些普世的價值觀。 ”搜狐媒體副總裁樊功臣表示， “我們堅持自己是一個媒體的開放平臺， 而不是個性化的開放平臺， 我們有自己的選擇、自己的傾向， 希望能夠傳遞已經得過驗證的、靠譜、可信的資訊。 同時， 也致力於説明優質的內容， 被更多人看到。 ”
為了確保內容“高品質、可信賴”， 搜狐的審核標準十分嚴格，
在樊功臣看來， 促使自媒體持續生產出優質內容的， 是每個人表達的衝動， “我們反對為錢而來——很大程度上， 以這個為目的容易出現標題黨、嘩眾取寵的內容；我們希望推廣的是那些專注於做內容的人。 ”
當然， 專注優質內容生產的“搜狐號”， 將優先享受到搜狐新聞用戶端的流量紅利。 依託大資料支援及科學演算法， 搜狐將以月度形式發佈星圖榜單， 從總閱讀數、活躍文章數、發文指數、互動指數等多個維度，
此外， 進入星圖榜單前列的優質“搜狐號”， 將率先入圍搜狐每月評選的星圖獎項——星辰獎（優質自媒體）、星秀獎（優質潛力自媒體）、星媒獎（影響力媒體）、星文獎（優質文章）， 在專業媒體從業者的評選下， 獲得星圖獎項的帳號都將收穫現金補貼， 並優先獲得搜狐新聞用戶端提供的推廣、品牌宣傳機會。
“搜狐將通過自身長期積累的品牌價值， 為內容生產者提供更多宣傳和推廣機會。 ”樊功臣同時介紹。 繼上一季《大咖訪談錄》播出獲得千萬曝光後， 搜狐將在下階段推出新一季《大咖訪談錄》， 從管道、內容等方面進行優化， 並開展自媒體紀錄片《眾聲》的拍攝，講述自媒體和內容從業者的故事，幫助其更好地塑造個人及自媒體的個性和風格，從而最大程度實現自身影響力。
此外，搜狐組織的多項自媒體觀察團、線下沙龍、直播等活動，也將牽線企業和自媒體，幫助自媒體獲得品牌溢價。
創新整合行銷平臺
助推“搜狐號”形成品牌溢價
“單純依靠補貼，養活不了。媒體、自媒體要站起來賺錢，而不能躺著賺錢。”樊功臣表示，“能夠支撐自媒體人過品質生活的收入，並非分成、補貼而來，而應該是在內容、價值被認可之後，形成品牌溢價而獲得。”
自媒體形成良好的品牌後，如何更好的“連接”廠商，實現商業利潤的最優、最大化呢？來自搜狐集團商業產品總經理周健，也在現場為內容從業者提出了搜狐的解決方案——“搜狐號”創新整合行銷平臺，多贏。
“隨著內容生產逐漸從粗放式的管理轉向精耕細作，不論是內容生產者、廠商，甚至讀者，都對商業模式提出了更嚴苛的要求，商業模式的反覆運算也愈發受到行業關注。而當前自媒體時代環境下，傳播管道更為分散。在各種形式的廣告和商業行銷方式中，哪些是有效的？哪些能證明有價值呢？”周健提到。
協力廠商權威資料機構調查也顯示，超過一半使用者表示，他們只會記得那些跟內容高度匹配的廣告。如果內容所傳達的知識訊息，情感屬性，包括價值觀與廣告相匹配，不但可以滿足消費者的需求，也能強烈傳達品牌的價值。
而多贏平臺就從很大程度上解決了“匹配”問題。企業提出行銷和廣告方案需求，內容生產者同步認領適合自己的廠商和廣告內容，進行有針對性的創作。這也是搜狐獨創的自媒體商業化模式，通過連接企業和自媒體，形成具體、場景化的需求，幫助自媒體打造更為良好的內容商業生態。
多項功能型產品“呼之欲出”
構建完整、良性的自媒體生態圈
除多贏平臺之外，搜狐還將逐漸開放其他功能性產品，例如打賞、付費、電商等功能，為內容創作者提供更先進的生產工具、行銷工具。同時，對目前版權問題，搜狐將聯合權威協力廠商版權機構，提供即時監測、轉載申明、侵權維護方面的支援，為內容生產者營造更為健康的創作環境。
“單純依靠平臺補貼，我們認為很難實現一個規模效應，而付費，是用戶真正願意為你的內容、你的品牌買帳。”樊功臣介紹，“搜狐從來不缺這些值得付費的好內容。搜狐教育、搜狐健康在最早做‘搜狐號’至今，已經接入了5000多個三甲醫院的優質醫生，也有很多的老師入駐搜狐教育，接下來，搜狐將把多年積攢的這些在專業領域的帳號，通過知識付費，進一步挖掘商業經濟生態的潛力。”
不難看出，搜狐正在通過一系列措施，為自媒體提供“從內容到行銷”的整體解決方案，打造完整的自媒體生態鏈。
“自媒體想要脫穎而出，生產爆款、耐讀的文章只是基礎，有效採取各種手段，把自己的創意、IP進行延伸，才能真正實現品牌溢價。”業內資深人士表示，搜狐密集開發多種創新功能，顯然也是希望幫助“搜狐號”充分利用流量優勢、內容紅利，從多維度、多管道進行最大化發展，實現價值變現。
並開展自媒體紀錄片《眾聲》的拍攝，講述自媒體和內容從業者的故事，幫助其更好地塑造個人及自媒體的個性和風格，從而最大程度實現自身影響力。此外，搜狐組織的多項自媒體觀察團、線下沙龍、直播等活動，也將牽線企業和自媒體，幫助自媒體獲得品牌溢價。
創新整合行銷平臺
助推“搜狐號”形成品牌溢價
“單純依靠補貼，養活不了。媒體、自媒體要站起來賺錢，而不能躺著賺錢。”樊功臣表示，“能夠支撐自媒體人過品質生活的收入，並非分成、補貼而來，而應該是在內容、價值被認可之後，形成品牌溢價而獲得。”
自媒體形成良好的品牌後，如何更好的“連接”廠商，實現商業利潤的最優、最大化呢？來自搜狐集團商業產品總經理周健，也在現場為內容從業者提出了搜狐的解決方案——“搜狐號”創新整合行銷平臺，多贏。
“隨著內容生產逐漸從粗放式的管理轉向精耕細作，不論是內容生產者、廠商，甚至讀者，都對商業模式提出了更嚴苛的要求，商業模式的反覆運算也愈發受到行業關注。而當前自媒體時代環境下，傳播管道更為分散。在各種形式的廣告和商業行銷方式中，哪些是有效的？哪些能證明有價值呢？”周健提到。
協力廠商權威資料機構調查也顯示，超過一半使用者表示，他們只會記得那些跟內容高度匹配的廣告。如果內容所傳達的知識訊息，情感屬性，包括價值觀與廣告相匹配，不但可以滿足消費者的需求，也能強烈傳達品牌的價值。
而多贏平臺就從很大程度上解決了“匹配”問題。企業提出行銷和廣告方案需求，內容生產者同步認領適合自己的廠商和廣告內容，進行有針對性的創作。這也是搜狐獨創的自媒體商業化模式，通過連接企業和自媒體，形成具體、場景化的需求，幫助自媒體打造更為良好的內容商業生態。
多項功能型產品“呼之欲出”
構建完整、良性的自媒體生態圈
除多贏平臺之外，搜狐還將逐漸開放其他功能性產品，例如打賞、付費、電商等功能，為內容創作者提供更先進的生產工具、行銷工具。同時，對目前版權問題，搜狐將聯合權威協力廠商版權機構，提供即時監測、轉載申明、侵權維護方面的支援，為內容生產者營造更為健康的創作環境。
“單純依靠平臺補貼，我們認為很難實現一個規模效應，而付費，是用戶真正願意為你的內容、你的品牌買帳。”樊功臣介紹，“搜狐從來不缺這些值得付費的好內容。搜狐教育、搜狐健康在最早做‘搜狐號’至今，已經接入了5000多個三甲醫院的優質醫生，也有很多的老師入駐搜狐教育，接下來，搜狐將把多年積攢的這些在專業領域的帳號，通過知識付費，進一步挖掘商業經濟生態的潛力。”
不難看出，搜狐正在通過一系列措施，為自媒體提供“從內容到行銷”的整體解決方案，打造完整的自媒體生態鏈。
“自媒體想要脫穎而出，生產爆款、耐讀的文章只是基礎，有效採取各種手段，把自己的創意、IP進行延伸，才能真正實現品牌溢價。”業內資深人士表示，搜狐密集開發多種創新功能，顯然也是希望幫助“搜狐號”充分利用流量優勢、內容紅利，從多維度、多管道進行最大化發展，實現價值變現。