山煤河曲露天煤業召開職代會暨2017年工作會議
河曲視窗網訊：(記者 王佳麗) 5月22日上午， 山煤集團河曲露天煤業公司召開第一屆職工代表大會第一次會議暨2017年工作會議。
會上， 支部委員王振代表公司黨支部向大會作了題為《全面加強党的領導， 發揮兩個核心作用， 為推動公司健康穩定發展提供保障》的報告。 報告主要回顧總結了2016年黨支部工作， 並安排部署了2017年黨支部工作任務。
報告指出， 2016年是“十三五”開局之年， 也是山西露天基建轉生產全力攻堅的關鍵之年。
報告強調， 要圍繞“一個中心”、開展“兩項活動”、創新“三個載體”、完善“四項機制”、發揮“五個作用”。 做好以下工作：一是推進黨建工作與企業中心工作深度融合。 切實把党的建設獨特優勢轉化為企業創新發展優勢。 二是扎實推進“兩學一座”學習教育常態化、制度化和具體化。
王振號召全體員工一定要把本次會議精神貫徹到位， 凝聚企業發展正能量， 團結一致， 砥礪前行， 為實現2017年公司各項目標任務提供堅強的政治保證， 以優異的成績迎接黨的十九大的勝利召開。
董事長孫白鎖向大會做了題為《規範管理流程 提升幹部素養 落實層級管理 重塑山煤露天新形象》的工作報告。 報告對集團2016年工作進行了總結， 並安排部署2017年各項工作。
報告指出， 2016年是公司由基建向生產大轉折的一年， 在嚴格控制煤炭超能力生產的大背景下， 公司不僅通過了生產礦井的大驗收， 而且圓滿完成了集團公司下達的各項安全生產經營指標。 在過去的一年， 公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。 抓基礎、重安全， 強化安全生產責任落實， 狠抓安全隱患排查治理， 深入推行品質標準化建設， 大力開展安全宣傳教育， 真正把安全生產工作作為首要任務來抓。 一年來， 先後完成了單項工程品質認證、安全設施驗收、消防驗收、竣工預驗收、竣工大驗收、檔案驗收、安全生產許可證辦理、生產要素公示、環評變更批復等工作。
董事長孫白鎖對2017年工作進行了安排部署， 他指出：在確保安全生產、資金鏈延續的前提下， 突出抓好幹部素質提升和現場管理水準提高兩條主線， 圍繞週邊關係協調、內部管理規範、選煤廠建設三大中心工作， 全方位落實各項管理制度， 依法治企， 為實現做大做強的總目標而竭盡全力。
孫百鎖就2017年公司的主要工作目標提出三點具體措施：一要強化規矩意識， 規範管理流程， 全面推動各項工作流程運作程式化。 二要培養習慣， 提升素質， 確保礦井長治久安。 三要堅持原則、面對現實、順勢而為、實事求是， 努力改善企業經營環境。
會議宣讀並表決通過《薪酬分配辦法(試行)》、《中層幹部選拔任用制度》、《“三違”處罰條例》，簽訂了《2017年度安全目標責任書》、《2017年度工資集體合同》、《社會治安綜合治理目標責任書》。會議由山煤集團河曲露天煤業公司工會主席柳巨虎主持。副礦長李志鵬宣佈了2016年度優秀集體和先進個人表彰決定。先進集體代表吳二亮、先進個人代表段裕勤分別作了表態發言。
山煤集團煤業管理公司工會主席李鐵柱對本次會議給予高度評價，他指出：此次職工代表大會既有內容上的明確，又有改革上的舉措，充分體現了公司對職工利益負責，對企業發展負責的責任精神，也充分體現了公司領導科學管理民主決策的嚴肅態度，為公司今後的發展必將打下積極的推動作用。
李鐵柱強調：新形勢下加強基層工會建設，要堅持從工會組織的性質和特點出發，努力建設“六有”工會：一是有依法選舉的工會主席，建設善於維權、開拓進取的骨幹隊伍;二是有獨立健全的組織機構，完善工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等組織;三是有服務職工的活動載體，滿足職工的多樣化需求;四是有健全完善的制度機制，實現工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化;五是有自主管理的工會經費，真正用於服務職工和工會活動;六是有會員滿意的工作績效，切實讓職工群眾感受到工會是“職工之家”。
山煤河曲露天煤業召開職代會暨2017年工作會議
董事長孫百鎖同志作《2017年工作報告》
頒獎
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努力改善企業經營環境。會議宣讀並表決通過《薪酬分配辦法(試行)》、《中層幹部選拔任用制度》、《“三違”處罰條例》，簽訂了《2017年度安全目標責任書》、《2017年度工資集體合同》、《社會治安綜合治理目標責任書》。會議由山煤集團河曲露天煤業公司工會主席柳巨虎主持。副礦長李志鵬宣佈了2016年度優秀集體和先進個人表彰決定。先進集體代表吳二亮、先進個人代表段裕勤分別作了表態發言。
山煤集團煤業管理公司工會主席李鐵柱對本次會議給予高度評價，他指出：此次職工代表大會既有內容上的明確，又有改革上的舉措，充分體現了公司對職工利益負責，對企業發展負責的責任精神，也充分體現了公司領導科學管理民主決策的嚴肅態度，為公司今後的發展必將打下積極的推動作用。
李鐵柱強調：新形勢下加強基層工會建設，要堅持從工會組織的性質和特點出發，努力建設“六有”工會：一是有依法選舉的工會主席，建設善於維權、開拓進取的骨幹隊伍;二是有獨立健全的組織機構，完善工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會等組織;三是有服務職工的活動載體，滿足職工的多樣化需求;四是有健全完善的制度機制，實現工會工作的群眾化、民主化、制度化、法制化;五是有自主管理的工會經費，真正用於服務職工和工會活動;六是有會員滿意的工作績效，切實讓職工群眾感受到工會是“職工之家”。
山煤河曲露天煤業召開職代會暨2017年工作會議
董事長孫百鎖同志作《2017年工作報告》
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