共用充電寶來臨：周鴻禕表示王思聰不能代表用戶評價共用充電寶

共用充電寶來臨:周鴻禕表示王思聰不能代表用戶評價共用充電寶

攜景財富網小編感歎2017年真是科技快速發展的一年， 前有共用單車，

現如今還有共用充電寶， “中國人均充電寶的數量接近兩塊， 從這個意義上講， 大眾對於手機充電的需求非常強烈， 剩下要做的其實是怎麼從個人擁有充電寶變成使用共用充電寶的問題。 ”來電CMO任牧說。

王思聰不能代表用戶評價共用充電寶

我知道王思聰最近也關注了共用充電寶這個事情。 不管是共用單車還是共用充電寶， 實話說， 剛開始我也看不懂， 只是我沒有輕易下結論。

因為我們也遇到過這樣的情況， 最早我們做安全、做免費殺毒的時候， 進行創新的時候， 很多人也看不懂， 包括我們的股東。 所以有時候， 一些創新的東西， 可能大家當時都看不懂， 恰恰大家看不懂的東西可能是一種創新。

還有一點，

我不是共用單車、共用充電寶的典型用戶。 我出入哪裡都有汽車， 基本上沒有什麼機會騎車。 但是我也注意到， 對於360很多員工來說， 下地鐵、下公交之後， 最後一兩公里， 確實是有騎車的需求。 而且， 在公司樓下的街邊， 其他對方， 我也看到很多人騎著五顏六色的共用單車， 這至少說明共用單車打動了用戶的心理需求， 滿足了用戶的剛需， 當用戶用習慣了， 可能頻度就上來了。 所以我覺得它是有用戶價值的。

創業創新不要“一人捅破窗戶紙， 千軍萬馬獨木橋”

共用單車、共用充電寶， 包括之前的團購、O2O甚至智慧硬體等等創業潮， 反映出一點國內創業市場的問題， 就是：“一人捅破窗戶紙， 千軍萬馬獨木橋”。

在過去的幾波創業大潮之中，

每次當有一個人或團隊找到某個突破點之後， 大家就一窩蜂跟風模仿， 把味道就搞變了。 最早， 團購帶起了“千團大戰”， 然後是O2O市場上的外賣補貼大戰， 後來的網約車大戰， 到現在變成共用單車大戰， 現在共用單車的顏色都不夠用了。

創業市場的競爭最後就這樣變成了資本的遊戲， 當然資本很重要， 沒有資本共用單車這個事情肯定做不成。 但反過來， 當公司之間的競爭變成比融資， 比誰花錢快， 雖然也可能成功， 但是這不能成為很多創業公司模仿的對象， 畢竟對大多數創業公司來說， 不可能完全靠資本來建立壁壘， 還是需要靠用產品創新、體驗改進來建立壁壘。

攜景財富網小編認為其實借充電寶也是需要壓錢，

除去押金， 租借充電寶的費用、銷售周邊產品(包括資料線、充電寶)以及廣告收入是目前來電的收入來源。

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