“一個生產技術科的測量技術員， 看不懂圖紙， 連巷道的中線都放偏了， 要不是現場班長經驗豐富， 及時發現問題， 要再這麼打下去， 這條巷道就報廢了。 ”前不久， 在某國有煤礦青年技術人才座談會上， 該礦總工程師談起該礦技術人員隊伍現狀時憂心忡忡。
身為煤礦測量技術員居然看不懂圖紙、不會放線， 這看似是黑色幽默， 現今卻在一些國有煤礦真實地存在。 尤其在一些煤炭賦存條件差、作業條件艱苦的南方煤礦， 技術力量薄弱、專業技術人才短缺現象相當普遍， 有些煤礦還出現了技術人才斷層。
煤礦企業內部問題重重
1
員工薪資福利跟不上
近年來煤礦企業生產經營困難， 員工收入整體下降， 拖欠“五險一金”， 工資欠發緩發遲發成為常態，
2
之前阻斷了人才流進管道
前些年困難時候， 煤礦企業為了降低人力成本， 消化富餘人員， 一律停止了新員工招聘， 即使有些崗位人員退出後也是從內部調劑， 想進來的進不來， 想出去的出不去。 久而久之， 員工隊伍結構和人員僵化， 阻斷了人才進入煤礦企業的管道。
3
安全欠帳是大問題
部分煤礦安全欠帳太多， 事故頻發直接影響了專業技術人才的進入。 由於投入不足， 有些煤礦企業的安全隱患還大量存在， 現代化的安全裝備不能大規模在煤企中投用， 使這些隱患最終形成安全事故的可能性加大。
到如今， 各地煤礦人力資源長期處於青黃不接的斷檔狀態， 成為煤炭行業安全發展、健康發展和可持續發展的瓶頸， 成為煤礦安全生產問題的關鍵所在， 礦難頻發凸現煤炭人才匱乏積弊， 幾乎每起礦難的原因都可找到人才匱乏的原因。
比如， 有些煤礦透水事故前有明顯透水徵兆， 及時撤退完全可以避免傷亡， 但井下作業的礦工缺乏常識繼續作業， 事故發生導致人員傷亡。 這與有些煤礦採掘區隊沒有設置專職技術員、礦工不懂安全規程和違規操作有關。
煤礦技術人才短缺問題亟待解決
當前或今後較長時期， 煤炭仍將是我國重要的基礎能源，
從這個角度講， 首先以礦業專業為主的科研院校， 作為高層次專業人才的培養基地， 必須從國家能源安全的戰略高度出發， 加大煤炭主體專業人才的培養力度， 多層次、全方位地為煤炭工業培養人才， 破解煤礦企業結構性缺人。
比如， 加大煤礦高層次人才培養力度， 以對口單招方式為企業培養應用型人才， 以校企合作方式培養定向就業本科生， 以訂單培養模式為煤炭企業培訓技術骨幹。 可以針對行業急需， 依託學校的成人教育學院， 通過主體專業培訓、短期培訓、遠端教育網培訓等方式，開展繼續教育和學歷教育，促進學生知識、能力、素質協調發展和整體提高。
煤炭行業特色專業往往是比較艱苦的專業，學生不願意報考。要解決煤炭院校招生難題，除了加強行業特色學科和專業建設，對報考這些專業的學生進行補助外，還要充分發揮行業院校的優勢，開展對口單招、定向培養、在職培訓和非學歷教育。針對煤礦企業大多地處偏遠地區的實際，儘快發展行業院校的網路教育，通過設立網路學院等方式，利用互聯網為提高行業職工素質提供便捷優質的服務。
煤炭院校與煤炭行業有著天然聯繫，煤炭院校在與地方政府、煤礦企業建立多種形式的聯繫外，還應敞開校門，繼續保持與原煤礦企業的聯繫和密切合作，繼續為煤礦提供人才支撐和技術支援，實現煤炭院校與煤礦企業之間共同發展。
其次，人才是企業之本，也是市場競爭之本。面對嚴峻形勢和挑戰，煤礦企業要想在未來發展和競爭中站穩腳跟，務必從現在開始，立足當前，放眼長遠，加快技術人才隊伍建設，抓緊解決煤礦專業技術人才需求與短缺問題，抓緊對斷層現象的整治與修補。
1
在實施減員、分流、內退、轉崗的同時，打通人才進入煤企的通道，在關鍵部門、關鍵工種、關鍵崗位招聘引進年輕化、有從事煤礦技術工作經歷和經驗的關鍵型人才，提高員工隊伍整體素質。考慮到人才隊伍梯次結構與年齡結構的合理性，要從高等院校及技工學校招收應屆畢業生，加速後備人才的培養。
2
處理好人才外引內培的關係，改變“外來和尚好念經”的傳統人才觀，重視從員工隊伍中發現和培養人才。對現有技術人員，定期組織外出學習培訓，不斷更新知識。科學編制員工培訓計畫，加大培訓軟硬體投入，使之制度化、系統化、常態化。
3
加大對煤礦主要或特殊工種的從業人員培訓力度，通過導師帶徒等富有煤礦特色的學習培訓手段，儘快提高新招工人或新從事技術工種人員的業務技術水準，在傳承煤礦工人優良作風的同時，培育職工良好的作業習慣，使年輕技術人員終身受益。
4
從生活、工作、學習等方面關心關愛技術人才，既要留得住人更要留得住心，鼓勵和引導他們在煤礦建功立業。對員工隊伍中的骨幹選送到專業科研院校去學習深造，提升他們的人生品味和專業技術素養，改善他們的薪酬待遇和生活條件，使之學成後更好地回報企業。
在此基礎上，煤礦企業還要加快管理創新和技術進步步伐，從勞動密集型、管理粗放型向資本密集型、技術密集型轉變，增強競爭後勁和創新能力，改善自身作業環境和社會形象，引導社會理解、呵護和尊重煤礦工人，提高煤礦工人的職業幸福感和社會美譽度。
總之，當下的煤炭企業壓力與機遇共存，要實現安全可持續發展，要一手抓經濟發展，一手抓隊伍建設，通過政府、行業和企業的的努力，卓有成效地抓好煤礦技術人才的梯隊建設，打造出一支年齡結構合理、技術門類齊全的老中青相結合的專業技術隊伍，為煤炭行業更好更快的發展提供有力的人才和技術支援。
中國煤炭教育網由中國煤炭工業協會組織、中國煤炭工業協會培訓中心負責教學運行和管理的我國第一個面向全國煤炭企業，以服務行業為特色的現代遠端教育培訓網。建網十餘載，擁有會員企業近百家，遍及全國，是煤炭行業覆蓋面、受眾面和培訓面最廣的教育培訓網路體系。中國煤炭工業協會培訓中心成為全國100家國家級專業技術人員繼續教育基地之一，也是目前煤炭行業唯一的一家國家級專業技術人員繼續教育基地。更多精彩內容請訪問“中國煤炭教育網”官方網站或點擊“閱讀全文”
通過主體專業培訓、短期培訓、遠端教育網培訓等方式，開展繼續教育和學歷教育，促進學生知識、能力、素質協調發展和整體提高。煤炭行業特色專業往往是比較艱苦的專業，學生不願意報考。要解決煤炭院校招生難題，除了加強行業特色學科和專業建設，對報考這些專業的學生進行補助外，還要充分發揮行業院校的優勢，開展對口單招、定向培養、在職培訓和非學歷教育。針對煤礦企業大多地處偏遠地區的實際，儘快發展行業院校的網路教育，通過設立網路學院等方式，利用互聯網為提高行業職工素質提供便捷優質的服務。
煤炭院校與煤炭行業有著天然聯繫，煤炭院校在與地方政府、煤礦企業建立多種形式的聯繫外，還應敞開校門，繼續保持與原煤礦企業的聯繫和密切合作，繼續為煤礦提供人才支撐和技術支援，實現煤炭院校與煤礦企業之間共同發展。
其次，人才是企業之本，也是市場競爭之本。面對嚴峻形勢和挑戰，煤礦企業要想在未來發展和競爭中站穩腳跟，務必從現在開始，立足當前，放眼長遠，加快技術人才隊伍建設，抓緊解決煤礦專業技術人才需求與短缺問題，抓緊對斷層現象的整治與修補。
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在實施減員、分流、內退、轉崗的同時，打通人才進入煤企的通道，在關鍵部門、關鍵工種、關鍵崗位招聘引進年輕化、有從事煤礦技術工作經歷和經驗的關鍵型人才，提高員工隊伍整體素質。考慮到人才隊伍梯次結構與年齡結構的合理性，要從高等院校及技工學校招收應屆畢業生，加速後備人才的培養。
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處理好人才外引內培的關係，改變“外來和尚好念經”的傳統人才觀，重視從員工隊伍中發現和培養人才。對現有技術人員，定期組織外出學習培訓，不斷更新知識。科學編制員工培訓計畫，加大培訓軟硬體投入，使之制度化、系統化、常態化。
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加大對煤礦主要或特殊工種的從業人員培訓力度，通過導師帶徒等富有煤礦特色的學習培訓手段，儘快提高新招工人或新從事技術工種人員的業務技術水準，在傳承煤礦工人優良作風的同時，培育職工良好的作業習慣，使年輕技術人員終身受益。
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從生活、工作、學習等方面關心關愛技術人才，既要留得住人更要留得住心，鼓勵和引導他們在煤礦建功立業。對員工隊伍中的骨幹選送到專業科研院校去學習深造，提升他們的人生品味和專業技術素養，改善他們的薪酬待遇和生活條件，使之學成後更好地回報企業。
在此基礎上，煤礦企業還要加快管理創新和技術進步步伐，從勞動密集型、管理粗放型向資本密集型、技術密集型轉變，增強競爭後勁和創新能力，改善自身作業環境和社會形象，引導社會理解、呵護和尊重煤礦工人，提高煤礦工人的職業幸福感和社會美譽度。
總之，當下的煤炭企業壓力與機遇共存，要實現安全可持續發展，要一手抓經濟發展，一手抓隊伍建設，通過政府、行業和企業的的努力，卓有成效地抓好煤礦技術人才的梯隊建設，打造出一支年齡結構合理、技術門類齊全的老中青相結合的專業技術隊伍，為煤炭行業更好更快的發展提供有力的人才和技術支援。
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