無創意， 不能活！
擁有創意的大腦加上移動互聯網翅膀的新的廣告業， 黃金時代即將到來！
如今， 面對各種新的聲音， 我們意識到：新的思潮已經來了！這三年，
回望過往的三年， 曾經， 廣告行業舉步維艱：
充滿擔憂的廣告主堅決要變革
移動互聯的碎片化， 受眾注意力的稀缺， 讓事件行銷越來越多。 造一個社會熱點， 延長輿論熱議的時間成為收割注意力的有效方式。 當然， 絕大多數品牌都無法做到這一點。 在不能造勢的情況下， 借勢成為了另一種選擇。
一些品牌蹭著各種熱點推出海報， 甚至連清明節也不放過。 這多少反映了品牌們的焦慮， 擔心在流行快速更迭的當下會錯過某一個熱點。
廣告效果備受質疑
大多數互聯網公司都期待著革舊模式的命， 但最後仍然回到了舊模式上。 他們雖然在嘗試形形色色的變現模式， 但廣告仍然是最主要和最穩定的收入來源。
Facebook廣告收入占到了總收入的96%， Twitter也占90%。 所以， 互聯網的廣告化生存仍然將持續很長的一段時間。
即使沒有造假， 資料本身也有局限性。 首先， 資料只能監測行為， 無法洞察行為背後的心理動因；其次，
大數據=創意？
如果說奧巴馬當年的連任證明了大資料的威力，那麼特朗普的當選則戳破了當前大資料的短板。
2012年11月，奧巴馬擊敗羅姆尼再次當選美國總統。其背後的功臣是奧巴馬的資料採擷團隊，他們一直在搜集、分析和儲存龐大的資料，從而為他制定了精准的廣告購買決策，比羅姆尼少花了1億美金的競選資金。
但是，2016年12月，特朗普的當選卻給了大數據一記重擊。微軟Bing以及有"資料巫師"之稱的美國統計學家納特·西爾弗（NateSilver）通通預測失敗，儘管擁有大資料意義上的高勝率，希拉蕊仍然在現實中敗北。
是大資料根本不足以被採信，還是它到達了一個亟待升級的轉捩點？
毫無疑問，大資料的價值顯而易見。但是，要想充分發揮大資料的威力，要做到兩方面的極致化："對更加垂直化、細分化的小資料的縱深挖掘"以及"對更加廣泛、甚至轉瞬即逝的整體樣本的全面覆蓋"。
所以，很多人認為依靠互聯網時代下的大資料，就能替代現在的廣告創意公司，這就像華爾街人想做實體一樣，不切實際。
創意應該王者歸來
每一個廣告人都應該擁抱科技，因為科技創造的東西，通常是聞所未聞的，帶來的衝擊比單純的傳播創意要震震憾得多。大家不要把自己定位為廣告人，而應該是一個創意人，你要做的工作不僅僅是幫助品牌去做傳播，而且有可能是為它開發新的產品。要有“膠水思維”！
何為膠水思維？要求我們敢於試錯，容忍混亂，粘接新事物，機遇和風險同樣可觀；要求我們放下偏見與自大，以謙卑的姿態與優秀資源對話。我想這個年代大家缺的不是智商，缺的也不是情商，而是膽商。
“世界不是被智商限制，而是被勇氣和創意限制！”這是GoogleX的領軍人物Astro Teller的一句格言。此人的爺爺Edward Teller是發明氫彈的科學家。
如果說奧巴馬當年的連任證明了大資料的威力，那麼特朗普的當選則戳破了當前大資料的短板。
2012年11月，奧巴馬擊敗羅姆尼再次當選美國總統。其背後的功臣是奧巴馬的資料採擷團隊，他們一直在搜集、分析和儲存龐大的資料，從而為他制定了精准的廣告購買決策，比羅姆尼少花了1億美金的競選資金。
但是，2016年12月，特朗普的當選卻給了大數據一記重擊。微軟Bing以及有"資料巫師"之稱的美國統計學家納特·西爾弗（NateSilver）通通預測失敗，儘管擁有大資料意義上的高勝率，希拉蕊仍然在現實中敗北。
是大資料根本不足以被採信，還是它到達了一個亟待升級的轉捩點？
毫無疑問，大資料的價值顯而易見。但是，要想充分發揮大資料的威力，要做到兩方面的極致化："對更加垂直化、細分化的小資料的縱深挖掘"以及"對更加廣泛、甚至轉瞬即逝的整體樣本的全面覆蓋"。
所以，很多人認為依靠互聯網時代下的大資料，就能替代現在的廣告創意公司，這就像華爾街人想做實體一樣，不切實際。
創意應該王者歸來
每一個廣告人都應該擁抱科技，因為科技創造的東西，通常是聞所未聞的，帶來的衝擊比單純的傳播創意要震震憾得多。大家不要把自己定位為廣告人，而應該是一個創意人，你要做的工作不僅僅是幫助品牌去做傳播，而且有可能是為它開發新的產品。要有“膠水思維”！
何為膠水思維？要求我們敢於試錯，容忍混亂，粘接新事物，機遇和風險同樣可觀；要求我們放下偏見與自大，以謙卑的姿態與優秀資源對話。我想這個年代大家缺的不是智商，缺的也不是情商，而是膽商。
“世界不是被智商限制，而是被勇氣和創意限制！”這是GoogleX的領軍人物Astro Teller的一句格言。此人的爺爺Edward Teller是發明氫彈的科學家。