孔子曰， 三人行必有我師， 而便利店行業的三人行， 碰撞出了不一樣的火花和思想。
“我們的技術和消費者本質發生了變化”
“如果我們的（消費者核心）還停留在7-11模式， 這是可悲的。 ”
“5G時代將帶來重構商品品類發展的契機”。
在5月12日由中國連鎖經營協會主辦的2017中國便利店大會中， 中國連鎖經營協會副秘書長、便利店委員會總幹事王洪濤、好鄰居董事總經理陶冶、盒馬鮮生創始人侯毅在“三人行， 神侃便利店行業熱點問題”環節中金句不斷。 《愛便利》CEO陳濤先生受邀參加了本次盛會！
小編通過直播的形式收看了本次盛會：現將本次盛會三大“老炮”的精彩言論分享給大家：
新舊零售的轉捩點在哪裡？
盒馬鮮生侯毅認為， 行業發生的本質變化需要關注：技術、消費者。 “移動互聯網為商業模式帶來本質變化的機會， 此外， 在富裕時代長大的80、90後， 追求的品質、自我、分享的精神使消費者的需求和商品發生變化。
而在這個變化的時代， 此前一些被推崇的模式， 必然要經過考驗和洗禮， 例如， “如果僅是將商業模式停留在7-11時代， 將是可悲的。 需要全面掌握消費者資料畫像和行為畫像， 才能有最好的商業模式。 ”
結合資本瘋狂和模式陳舊的現狀，
侯毅認為， 中國的便利店聚集在三類場景中：家庭需要、人群密集、辦公區域。 在這些特定的場景中， 之前已經成熟的模式是沒有前途的， 只有精准化， 用互聯網重構才是發展的未來。
王洪濤進一步解釋， 消費升級並不是單純地提升價格， 而是品質的升級。 當前的消費趨勢中， 不追求名牌的消費特徵十分明顯， 未來的人工智慧、VR、AR等工具的應用， 都可以幫助消費升級、提升效率。
新技術的發展， 必然對應著新時代的來臨。 移動互聯網時代， 便利店的價值不會發生本質性的變化， 但要思考互聯網時代， 便利店是不是最好的解決方法， 利用新的技術和其它領域的商業模式進行互融，
陶冶認為， 資本和互聯網企業對便利店行業不斷滲透， 雖然目前難以判斷其真實意圖， 但有一個重要的現象， 即資源向線下傾斜， “線上流量增長緩慢， 部分場景出現下滑， 在這個過程當中，
王洪濤認同這種觀點， 線上紅利消失時， 線上企業試圖將線上模式再搬至線下， 重新圈地做同樣的事情。
不過， 侯毅解釋， 線下往線上引流大部分情況下不存在， 線下門店的存在不一定能將流量引至線上。
便利店的未來模式和核心價值是什麼？
這種情況下便利店的未來模式是什麼， 核心價值該如何認定？這些問題引發了行業的共同思考。
侯毅認為，未來的核心價值是更加便利、更加快速。比如，用移動互聯網解決排隊的問題，手機下單錯峰提取商品、手機預約商品等，這些消費過程中不便利的因素可以解決；移動互聯網解決了門店跟消費者的連接，這個連接過程當中，可以為消費者提供更好的服務。
陶冶則認為，核心就是移動化，“我曾經懷疑過，便利店不是零售行業發展的終極呈現模式，我認為它的終極確實是向小業態發展，為消費者提供方便。但是，僅有方便還不夠，但之後是什麼還需要思考。”
便利店是否要擁抱資本的湧入？
在變化的時代跑步發展，資本這把雙刃劍的力量和掣肘作用開始呈現。“資本對便利店積極或者消極的影響，大家的意見是什麼？”王洪濤拋出資本的問題。
侯毅認為，目前有幾大變化正在逐步形成。軟體公司為大家提供服務的時代來臨，互聯網巨頭流量和EPR系統一體化大面積進行，流量、會員、交易、商品一體化。這些趨勢決定了未來整個零售業的發展，包括便利店精細化運作的能力，擁抱、合作，生態很重要，會員合作是實體零售的必由之路。至於資本，如果有很大夢想要大力發展連鎖，可以用資本的錢。當然，現在也是出售的好時機，現在可以有個很好的估值。
陶冶認同收購，但也不完全贊同。“從國內外的案例中可以看出，即使市場再小，也會有品牌共存的狀態出現，便利店有兩個特點，區域性壁壘和品牌效應。對資本的擁抱態度要積極、開放，不要悲觀。”
不過，侯毅認為，傳統零售業的最大核心價值是地理位置分割，但在移動互聯網及現代物流業的發展之下，這種狀況會在未來發生巨大變化。
當然，互聯網也不一定是終局，顛覆互聯網的力量一定會出現。“顛覆互聯網的力量，就是互聯網本身。” 陶冶說。
侯毅則認為，5G時代的來臨，意味著手機作為移動互聯網主要的終端將不會存在，IOT時代萬物互聯，這時期的購物行為要求企業離消費者最近，產品能滿足消費者最大需求，最快的回應將重構品類的發展。
侯毅認為，未來的核心價值是更加便利、更加快速。比如，用移動互聯網解決排隊的問題，手機下單錯峰提取商品、手機預約商品等，這些消費過程中不便利的因素可以解決；移動互聯網解決了門店跟消費者的連接，這個連接過程當中，可以為消費者提供更好的服務。
陶冶則認為，核心就是移動化，“我曾經懷疑過，便利店不是零售行業發展的終極呈現模式，我認為它的終極確實是向小業態發展，為消費者提供方便。但是，僅有方便還不夠，但之後是什麼還需要思考。”
便利店是否要擁抱資本的湧入？
在變化的時代跑步發展，資本這把雙刃劍的力量和掣肘作用開始呈現。“資本對便利店積極或者消極的影響，大家的意見是什麼？”王洪濤拋出資本的問題。
侯毅認為，目前有幾大變化正在逐步形成。軟體公司為大家提供服務的時代來臨，互聯網巨頭流量和EPR系統一體化大面積進行，流量、會員、交易、商品一體化。這些趨勢決定了未來整個零售業的發展，包括便利店精細化運作的能力，擁抱、合作，生態很重要，會員合作是實體零售的必由之路。至於資本，如果有很大夢想要大力發展連鎖，可以用資本的錢。當然，現在也是出售的好時機，現在可以有個很好的估值。
陶冶認同收購，但也不完全贊同。“從國內外的案例中可以看出，即使市場再小，也會有品牌共存的狀態出現，便利店有兩個特點，區域性壁壘和品牌效應。對資本的擁抱態度要積極、開放，不要悲觀。”
不過，侯毅認為，傳統零售業的最大核心價值是地理位置分割，但在移動互聯網及現代物流業的發展之下，這種狀況會在未來發生巨大變化。
當然，互聯網也不一定是終局，顛覆互聯網的力量一定會出現。“顛覆互聯網的力量，就是互聯網本身。” 陶冶說。
侯毅則認為，5G時代的來臨，意味著手機作為移動互聯網主要的終端將不會存在，IOT時代萬物互聯，這時期的購物行為要求企業離消費者最近，產品能滿足消費者最大需求，最快的回應將重構品類的發展。