中新網5月23日電 5月22日， 獵豹移動(NYSE:CMCM)公佈了2017年第一季度財報， 第一季度總收入為11.9億元， 淨利潤同比增長752.2%。 財報發佈後， 獵豹移動CEO傅盛出席了隨後舉行的財報電話會議， 解讀財報要點並回答分析師提問， 表示獵豹將不遺餘力打造人工智慧技術平臺。
以下， 為本次電話會議實錄。
傅盛講話：
2017年是獵豹的轉型年。 我們將不遺餘力打造獵豹人工智慧技術平臺。 人工智慧技術不僅能為獵豹的移動工具產品帶來新的機會， 也能為獵豹的移動內容產品帶來高速的增長。 同時， 人工智慧也是獵豹內容戰略的核心，
最近， 獵豹剛剛滿在美國上市三周年。 在這三年中 –
我們的收入增長3倍；
移動用戶超過了6億；
實現公司向移動、海外轉型的目標。 在2017年一季度， 移動占公司總收入近85%；海外占公司總收入超過70%。
我們在內容產品方面也取得了長足的進步。 在2017年一季度， 內容產品已占公司總收入19%。
獵豹有充足的現金儲備。
我們清楚實現移動內容平臺的轉型還要付出很多努力。 但是我們相信：憑藉管理層在互聯網、移動互聯網行業豐富的經驗， 及良好的記錄， 獵豹移動一定能實現新目標。
今天我先談一下移動內容產品取得的進展。
收入方面， 內容產品已經成為公司收入增長新引擎。 一季度， 移動內容產品收入環比增長55%，
用戶方面， 我們發現社交直播在歐美有極大的需求， 歐美用戶有強烈的自我展示的欲望， Live.me的歐美主播自然開播率很高， 而且相當一部分頭部主播已經是全職。 舉個例子， 我們有個主播曾是一名美國的建築工人， 偶然成為Live.me用戶。 他認為這是一種十分有趣的社交方式， 還能掙錢補貼家用。 目前， 他在Live.me平臺上獲得了22萬粉絲， 被送了價值17萬美金的禮物。 我們正在積極培養平臺上的草根網紅， 鼓勵用戶與主播、主播與主播之間通過文字或語音私信。 而在頭部主播直播時，
內容上， 我們將人工智慧技術有效應用到Live.me中。 比如， Live.me始終堅持“綠色直播”原則， 杜絕不健康內容。 我們的平臺上每天產生超過20萬小時的直播內容。 如果僅依靠人工監測， 工作量巨大， 效果也不盡人意。 因此我們在後臺監測系統中使用了由人工智慧技術驅動的圖像識別技術， 進行24小時即時監控， 極大提高了工作效率和成果。 未來我們會繼續探討並加強人工智慧在內容產品方面的應用， 進一步提高用戶粘性和用戶體驗， 從而為我們的內容收入帶來新一輪的高速增長。
最近Live.me獨立融資6000萬美元， 展現了市場對其未來價值的認可。 我們也相信外部融資能使Live.me團隊更具靈活性地執行其成長戰略，
我們的另一款移動內容產品News Republic也有很大的進步。 在被獵豹收購後， 我們用人工智慧技術去實現個性化的推薦， 使美國DAU增長了10倍。 人工智慧技術給使用者的新聞內容獲取方式帶來了革命性變化。 新聞獲取不再僅基於使用者搜索和社交網路的分享， 相反， 個性化的內容可以被主動推薦給用戶。 在中國， 利用A.I.技術的個性化新聞內容分發平臺已經相當成熟。 而作為中國互聯網公司出海的領軍企業， 獵豹正在把這種模式輸出到海外。 獵豹相信AI模式在未來會進一步刺激News Republic的增長。 而獵豹從全球2500多家優質媒體獲得的版權資源將助一臂之力。 從商業變現的角度說， 新聞內容流量的價值遠高於工具流量且十分受品牌廣告主青睞。
下面我來說一下移動工具產品。
獵豹的核心工具產品及相關服務業務繼續為公司輸送豐厚的利潤， 為公司的移動內容轉型奠定堅實的基礎。 本季度， 工具產品Non-GAAP經營利潤率保持在22%左右。 同時， 人工智慧技術也讓我們進一步完善了工具產品矩陣。 比如：今年年初， 我們推出了一款基於AI的輸入法產品Panda Keyboard， 能根據上下文和使用者習慣預測使用者要輸入的內容。 是美國Google Play個性化排行榜前五名。 輸入法幫助獵豹更好地理解用戶， 可以為他們推薦更加相關的內容。
此外， 基於人臉識別技術PhotoGrid增加了更多有趣動態濾鏡， 深受使用者歡迎。 現在，使用者每天上傳千萬張圖片。AI技術的應用進一步加強了獵豹美顏演算法和創新功能，令我們在圖片識別和人臉識別方面取得了長足的進步。
未來，我們將繼續構建獵豹AI技術平臺，把所有的產品都和人工智慧掛鉤，探索新的產品機會。同時，我們將不斷優化工具產品成本結構，保持利潤，支撐公司的內容轉型。
分析師問答環節：
T.H. Capital天灝資本分析師：
管理層你們好，恭喜這個季度很好的業績。我的問題是關於用戶獲取的，Live.me已經融資成為了一個相對獨立的運營團體，你們在海外是如何獲取新的用戶？我們對一次性的獲客成本，如何獲取更多的回收？
傅盛：第一，Live.me雖然對外融資了，但仍然是獵豹並表子公司，所以在整個運作上，我們還是會像一家公司一樣。Live.me具有獨立性，但是在整個流量的分配上，也是以一家公司的方式來運作。我們也會找到更好的辦法把獵豹的用戶轉化給Live.me。
第二，我們也看到很多成功的直播模式，比如說陌陌，用社交關係給直播帶來更多自發的流量。我覺得Live.me雖然現在主要是直播，但未來也會推出自己的一些社交和短視頻形式的產品，它也會增強自身流量獲取的能力。
第三，獵豹正在大力發展AI能力，我們也相信等獵豹AI能力到達一定的程度，也能夠通過工具產生的資料，去判斷使用者的興趣和喜好，然後給Live.me和News Republic輸送更多的流量。
Morgan Stanley摩根士坦利分析師：
可以看到公司現在主要是三個方向，一個是核心的工具產品，另外一個內容產品，第三個是AI或者機器人相關的業務。想瞭解一下，管理層怎麼看這三個大的方向，短期和中長期的機會，另外怎樣進行資源的分配。
傅盛：我覺得簡單講，工具是今天，內容是明天，機器人是後天。
應該說，獵豹過去三年用了足夠多的時間創造了工具全球化和它獨立的商業模式，相信在未來相當長的時間內，雖然說工具產品不在會有高速增長，但是依然會保持強勁的現金流和利潤。
當然了，到今天為止，我們依然覺得工具還是獲取用戶和觸及用戶最好的入口和管道，也給我們產生大量的資料，以及產生更多的流量支撐我們的內容產品。
而內容產品是能夠説明我們整個6億多用戶實現更好的使用時長，和更強的用戶黏性，也能夠幫助我們在移動互聯網上實現更強的商業化。
在做個性化內容產品上積累的AI的技術，是我們跨向下一個時代(機器人時代)有力的技術模型。
Citi Bank花旗分析師：
我的問題是關於公司的成本結構變化，因為在這個季度，公司的研發成本，同比和環比都有一些下降。可能在工具產品上研發人員有所縮減，比如說什麼比例是投入在工具類產品，又有多少人聚焦在內容和AI這方面。未來幾個季度，這條線的成本變化會是什麼樣的？
傅盛：具體人數就不透露了，但是坦率的來講，今天公司又超過一半人力投入在工具產品上。而我們覺得在過去兩年的高速增長之後，我們有必要提高人力效率。所以，我們覺得應該這個成本費用還會有一些下降。
我們對AI人員的投入，其實在前兩個季度規模上就已經非常不小了，能夠和一些所謂AI公司相比了。我不認為未來我們有更大的需求去急速的擴大隊伍，反而是在整個AI的關鍵點上，實現更好的產品輸出，所以這裡的費用我不認為會大幅度的增加。
當然了，有一些隊伍可能還會有些增強，比如說Live.me，他們會根據自己的情況去進行人員上的增減。但是整體上，因為整個工具進入了一個穩定期，所以提高效率會是公司下一步非常重要的工作。
Edison Research分析師提問：
我的問題跟投資相關，一季度公司有一個6000多萬的投資資產所得收入，能夠透露一些相關的細節嗎？
傅盛：這是一個正常的投資退出，應該是兩個投資團隊一起。獵豹上市前後大概投資了40多個專案，現在看起來這些專案整體的間接投資增長還是非常不錯的。所以在一些已經上市的專案當中，我們實現部分的退出，也是一個很正常的行為。
我們退出項目的原則，和整個公司戰略沒有特別的相關性。本季度退出的應該是一個遊戲和廣告的平臺，我們占的股份也比較少，算是一個不錯的回報。
現在，使用者每天上傳千萬張圖片。AI技術的應用進一步加強了獵豹美顏演算法和創新功能，令我們在圖片識別和人臉識別方面取得了長足的進步。未來，我們將繼續構建獵豹AI技術平臺，把所有的產品都和人工智慧掛鉤，探索新的產品機會。同時，我們將不斷優化工具產品成本結構，保持利潤，支撐公司的內容轉型。
分析師問答環節：
T.H. Capital天灝資本分析師：
管理層你們好，恭喜這個季度很好的業績。我的問題是關於用戶獲取的，Live.me已經融資成為了一個相對獨立的運營團體，你們在海外是如何獲取新的用戶？我們對一次性的獲客成本，如何獲取更多的回收？
傅盛：第一，Live.me雖然對外融資了，但仍然是獵豹並表子公司，所以在整個運作上，我們還是會像一家公司一樣。Live.me具有獨立性，但是在整個流量的分配上，也是以一家公司的方式來運作。我們也會找到更好的辦法把獵豹的用戶轉化給Live.me。
第二，我們也看到很多成功的直播模式，比如說陌陌，用社交關係給直播帶來更多自發的流量。我覺得Live.me雖然現在主要是直播，但未來也會推出自己的一些社交和短視頻形式的產品，它也會增強自身流量獲取的能力。
第三，獵豹正在大力發展AI能力，我們也相信等獵豹AI能力到達一定的程度，也能夠通過工具產生的資料，去判斷使用者的興趣和喜好，然後給Live.me和News Republic輸送更多的流量。
Morgan Stanley摩根士坦利分析師：
可以看到公司現在主要是三個方向，一個是核心的工具產品，另外一個內容產品，第三個是AI或者機器人相關的業務。想瞭解一下，管理層怎麼看這三個大的方向，短期和中長期的機會，另外怎樣進行資源的分配。
傅盛：我覺得簡單講，工具是今天，內容是明天，機器人是後天。
應該說，獵豹過去三年用了足夠多的時間創造了工具全球化和它獨立的商業模式，相信在未來相當長的時間內，雖然說工具產品不在會有高速增長，但是依然會保持強勁的現金流和利潤。
當然了，到今天為止，我們依然覺得工具還是獲取用戶和觸及用戶最好的入口和管道，也給我們產生大量的資料，以及產生更多的流量支撐我們的內容產品。
而內容產品是能夠説明我們整個6億多用戶實現更好的使用時長，和更強的用戶黏性，也能夠幫助我們在移動互聯網上實現更強的商業化。
在做個性化內容產品上積累的AI的技術，是我們跨向下一個時代(機器人時代)有力的技術模型。
Citi Bank花旗分析師：
我的問題是關於公司的成本結構變化，因為在這個季度，公司的研發成本，同比和環比都有一些下降。可能在工具產品上研發人員有所縮減，比如說什麼比例是投入在工具類產品，又有多少人聚焦在內容和AI這方面。未來幾個季度，這條線的成本變化會是什麼樣的？
傅盛：具體人數就不透露了，但是坦率的來講，今天公司又超過一半人力投入在工具產品上。而我們覺得在過去兩年的高速增長之後，我們有必要提高人力效率。所以，我們覺得應該這個成本費用還會有一些下降。
我們對AI人員的投入，其實在前兩個季度規模上就已經非常不小了，能夠和一些所謂AI公司相比了。我不認為未來我們有更大的需求去急速的擴大隊伍，反而是在整個AI的關鍵點上，實現更好的產品輸出，所以這裡的費用我不認為會大幅度的增加。
當然了，有一些隊伍可能還會有些增強，比如說Live.me，他們會根據自己的情況去進行人員上的增減。但是整體上，因為整個工具進入了一個穩定期，所以提高效率會是公司下一步非常重要的工作。
Edison Research分析師提問：
我的問題跟投資相關，一季度公司有一個6000多萬的投資資產所得收入，能夠透露一些相關的細節嗎？
傅盛：這是一個正常的投資退出，應該是兩個投資團隊一起。獵豹上市前後大概投資了40多個專案，現在看起來這些專案整體的間接投資增長還是非常不錯的。所以在一些已經上市的專案當中，我們實現部分的退出，也是一個很正常的行為。
我們退出項目的原則，和整個公司戰略沒有特別的相關性。本季度退出的應該是一個遊戲和廣告的平臺，我們占的股份也比較少，算是一個不錯的回報。