2600萬美金融資多不多？如果放在前幾年， 一點都不多。 但在如今這個環境下， 2600萬美金不算少。 畢竟， 剛剛經歷過去年資本寒冬之後， 能獲得投資已屬不易。
這是雲智慧C輪融資。 在之前， 雲智慧B+輪融資為1230萬美元， B輪1500萬美元；最早在2013年獲得A輪融資。
國內想像空間巨大
雲智慧是一家主做APM的公司。 國內在這個領域有三個主要玩家， 雲智慧是其中一家。 另外兩家分別在2015年和2016年掛牌新三板， 然而上市後營利情況都不樂觀， 大面積虧損， 以後該怎麼辦？這是APM廠商的難題。 不過， 不用過於悲觀。 仔細看財務資料， 儘管虧損， 但這兩家的營收均在大幅度增長，
從整個市場看， APM受到用戶認可， 市場空間巨大， 增幅較快。 美國同行幾家公司上市的上市， 並購的並購， 市值與股價、營收等財務指標均表現不錯。 國內APM市場與國外相比較落後4~5年， 有較大的想像空間， 而且中國有自己的市場環境， 客戶群眾多， 更值得期待。
接下來就看各家如何定位自己的產品， 如何經營。 這對於沒有上市的雲智慧而言， 反而是好事。 比如說雲智慧現在還是美元投資非人民幣基金， 日後上市的選擇性較大。 進可以上A股或者新三板， 退一步可以海外上市。
還可以在現有的市場環境之下，
就如雲智慧總裁劉洪濤所說， 現在拆架構不是關注重點。 公司管理層的重點任務是定位清晰， 營收平衡， 走上符合企業數位化轉型發展趨勢的快車道。
這怎麼說呢？
升級成為業務運維專家
國內APM概念來自國外， 這幾家起步階段的玩法大同小異。 三五年之後， 這幾家的玩法慢慢有所不同， 先不評論其他兩家， 只說雲智慧的話， 已經從傳統的APM產品提供商升級到業務運維解決方案服務家， 這在去年已有苗頭。
雲智慧有三寶：監控寶、透視寶、壓測寶， 這幾年採用SaaS的方式快速佔領市場。 在產品快速普及的過程中， 雲智慧發現問題所在：產品本身沒有問題， 如果只是以IT工具的方式説明使用者解決問題，
為了更主動的服務好客戶， 雲智慧從去年開始轉變經營理念， 從業務角度看問題而非從IT角度看問題。 怎麼理解？也就是說， 雲智慧不是簡單告訴使用者從底層的硬體（計算、存儲、網路）到中介軟體、資料庫、作業系統再到上層各種應用等性能指標的變化， 而是讓管理層看這些資料變化對業務的影響是什麼， 當業務因為IT出現問題， 該如何快速找到原因， 從而幫助用戶持續解決問題、提高運營效率， 進一步提高用戶的營業收入。
舉一個真實的案例。 某快消連鎖品牌發現某天10點線上交易量下降30%，
這個案例非常典型。 如果不是從業務角度出發， 企業IT就算看到了硬碟空間不足的報警， 也會被忽略掉。 而從業務出發的話， 就能迅速解決。
如果不懂， 再舉一個例子。 某用戶租用公有雲A品牌之後， 業務在高峰時段總是很慢， 該用戶以為是A公有雲架構問題。 後來自己搭建伺服器，
這也是一個非常典型的案例。 從業務角度看系統， 牽扯的元素太多， 架構、軟體、資料庫、作業系統、硬體甚至是一行代碼、一個磁片緩衝都有可能影響業務。 雲智慧想要成為客戶的業務運維解決方案專家， 從全域的視角， 用資料告訴使用者， 什麼是影響用戶體驗的問題所在， 什麼是拖累業務的關鍵所在， 説明客戶持續運營， 優化業務。
是個好故事還有價值
雲智慧升級成業務運維解決方案專家有幾個關鍵字：使用者體驗、業務視角和全域資料。 體驗是用戶的感受， 流暢度和舒適度；業務視角是幫使用者增效不是節流；全域資料是技術實力， 要懂業務邏輯和架構拓撲，涉及到所有IT領域。
這幾個關鍵字決定了雲智慧的未來發展之路，該如何服務業務、服務企業轉型升級，這樣就跳出了IT和業務“兩張皮”的問題，將兩者合而為一。這對雲智慧來說，就擺脫了“汽車時代問用戶要什麼，用戶說要更快一匹馬”的偽需求。
如果從大的趨勢看，互聯網+以及數位化轉型，用戶更關注IT帶來哪些價值而不會關注IT是什麼。加上雲化進程速度加快之後，系統外包越來越流行，用戶關注的是“更快、更好、受益更多”的業務，更不會關注IT是什麼。
從這角度來說，APM行業正在發生變化，單純提供產品是沒有前途的，而走上運維之路是“苦活累活”也是傳統的運維外包道路，只有清楚用戶要什麼，提供整體解決方案，與業務結合起來才有可能勝出。
這也是投資人不斷投資雲智慧的原因。因為按照一般的邏輯看，市場中已經有兩家上市公司，第三家的價值點就很危險。如果在業務上有所區別，並能夠重新塑造行業，而且已經進入重要行業，有不少大客戶和30萬家企業用戶，為什麼不投呢？
劉洪濤也說，有了C輪融資之後，雲智慧會上一個臺階。這些融資主要用於產品和技術的研發，增強用戶的信心，堅定業務運維的道路，為可持續運營注入活力，組建銷售團隊，提高服務能力等等。最重要的是，之前有了大行業大客戶的案例，投資人也增加了信心，這反過來對用戶也是好處，證明雲智慧的道路是正確的，可以為用戶帶來更多價值。
接下來，APM領域會更熱鬧了。
要懂業務邏輯和架構拓撲，涉及到所有IT領域。這幾個關鍵字決定了雲智慧的未來發展之路，該如何服務業務、服務企業轉型升級，這樣就跳出了IT和業務“兩張皮”的問題，將兩者合而為一。這對雲智慧來說，就擺脫了“汽車時代問用戶要什麼，用戶說要更快一匹馬”的偽需求。
如果從大的趨勢看，互聯網+以及數位化轉型，用戶更關注IT帶來哪些價值而不會關注IT是什麼。加上雲化進程速度加快之後，系統外包越來越流行，用戶關注的是“更快、更好、受益更多”的業務，更不會關注IT是什麼。
從這角度來說，APM行業正在發生變化，單純提供產品是沒有前途的，而走上運維之路是“苦活累活”也是傳統的運維外包道路，只有清楚用戶要什麼，提供整體解決方案，與業務結合起來才有可能勝出。
這也是投資人不斷投資雲智慧的原因。因為按照一般的邏輯看，市場中已經有兩家上市公司，第三家的價值點就很危險。如果在業務上有所區別，並能夠重新塑造行業，而且已經進入重要行業，有不少大客戶和30萬家企業用戶，為什麼不投呢？
劉洪濤也說，有了C輪融資之後，雲智慧會上一個臺階。這些融資主要用於產品和技術的研發，增強用戶的信心，堅定業務運維的道路，為可持續運營注入活力，組建銷售團隊，提高服務能力等等。最重要的是，之前有了大行業大客戶的案例，投資人也增加了信心，這反過來對用戶也是好處，證明雲智慧的道路是正確的，可以為用戶帶來更多價值。
接下來，APM領域會更熱鬧了。