賈躍亭辭掉樂視總經理的職位， 後續將只擔任董事長。 至於辭掉總經理到底有多大意義其實很難說的清楚， 畢竟樂視的權利仍舊握在賈躍亭手裡， 只是沒有以前那麼穩固而已。 賈躍亭辭掉總經理的象徵意義更大， 這意味著老賈最終還是選擇低頭， 選擇向曾經的冒進和失誤負責， 這或許是他應得的結果， 畢竟如今樂視的困局或多或少都是老賈一手造成的。 可是， 賈躍亭仍舊是互聯網時代的英雄， 他追求的生態化也被證明是一條正確的路。 以前的互聯網很少會提生態這個概念， 很多時候大家關注的是產品線和上下游的概念，
BAT生態體系建設最完善， 所以很難被取代。 而生態化戰爭的發起其實就是賈躍亭， 雖然沒有老賈互聯網生態戰爭也很快就會來， 但是賈躍亭無疑把這個進程加快了很多。
樂視的產品佈局很廣泛， 很雜亂， 然而背後卻也都是樂視生態化建設的關鍵。 硬體帶動軟體安裝， 軟體帶來現金流量， 軟硬結合共同打市場！這個構想不可謂不成功， 樂視佈局的手機、電視以及耗費鉅資的智慧汽車， 都是樂視終端鋪路的關鍵。
然而， 可惜樂視還是失敗了。 樂視有賈躍亭可惜沒有張曉龍， 沒有一個人能夠幫助老賈建設一款國民級的產品， 沒有人能夠幫老賈打造一款億級使用者量的產品。 超級應用和王牌產品是生態系統最核心的構成， 是生態鏈最底層的植物， 養育著生態鏈裡的全部生物。 樂視缺少必要的植物， 樂視視頻， 樂視手機， 樂視電視都沒有那麼大的用戶量，
可憐的賈躍亭把互聯網競爭提升到一個量級， 自己卻倒在競爭者的圈外， 只能作為一個看客而已。