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騰訊聯合創始人曾李青致創業者的一封信:契約 敬畏 感恩

致德迅系創始者:

首先, 天使投資是一個極高風險的投資, 成功概率也很低, 所以任何項目的失敗我們都是可以接受和理解的。

我以前講過, 作為一個創業者, 我們希望具備的幾點素質:

1、契約精神, 這個不用解釋, 協議執行後, 創業者不能抱怨當時估值低了, 股份給多了;我們也不能抱怨自己為什這麼蠢, 投了這個項目。

2、敬畏之心 , 創業者是創始人股東也是公司的管理者, 作為管理者, 你需要對董事會及股東大會負責, 我們希望大家都是講規矩的人(參考王石的話)。

3、感恩之心, 對天使投資者而言, 我們是冒著很大的風險來投資你們的項目, 很多項目沒有我們的投資基本也啟動不了, 收穫期沒有到來之前, 我們只能默默地幫助大家, 鼓勵大家。 事實上, 越懂得感恩的人才越容易成功。

最近的投後管理中, 發現了一些問題, 所以想再說幾個重點:

1、某些公司長年不開董事會,

需要董事會討論的重大投資直接繞過董事會, 導致後來局面很難看。 我們是長著翅膀的天使投資人, 但也是你的股東和董事, 就像《羅曼蒂裡消亡史》陸先生說的話:“你真不把我們當流氓”, 我想說“你真不把我們當股東”。 請各創業者把你的投資協定認真看看, 看清楚投資人有什麼權力。

2、天使投資人一般都像長著翅膀的天使一樣美好和善良, 但如果有人要侵犯我們的權力和利益, 我們會收起翅膀, 掏出金箍棒, 變成孫悟空(這個你懂的), 利用包括但不限於法律手段來保衛我們作為股東的權力。 作為對立的創始人和投資人, 創始人並不佔優勢, 這個項目可能是你一生唯一的一次創業, 是100%, 對投資人而言,

它只是100個項目裡的一個, 充其量1%, 我們輸得起。

3、不能只考慮自己的利益, 不考慮其他人利益, 這樣最後傷害到的會是自己的最大利益。 感恩和善良是最需要的人格魅力。 在過去十年裡, 我親自目睹了幾次創業者為了眼前一點點個人利益, 最後導致他自己損失很大。 其中一個還失去了做幾百億國內上市老闆的機會。 這裡就不點名了。

最後, 我其實很敬佩現在的創業者, 現在的創業環境比18年前騰訊創業時艱難多了, 競爭激烈, 行業頭部效應很明顯, 有人比喻現在創業是從懸崖墜落中組裝飛機, 想想當年, 騰訊創業也就是在下坡的路上裝汽車而已。

祝創業者好運。 創業路上, 我們永遠支持你們。

曾李青

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