2016年3月， 龔曉明集結全國百位婦產科醫生， 成立中國第一家婦產科醫生集團。 這位44歲的婦產科男大夫將其命名為“沃醫”， 寓意“醫生成長的沃土”。
這家新成立的醫生集團由選擇自由執業或者多點執業的醫生們組成， 與北京、上海、廣州等城市的多家民營醫院和公立醫院合作， 提供醫療服務。 患者可以通過電話、網路預約的方式， 在合作的沃醫門診掛到平時緊俏的專家號。 醫生會根據患者的需求及時安排手術。 儘管費用比公立醫院的平價門診要高， 但龔曉明認為， 走出體制的醫生們幫助老百姓免除了在公立醫院“排隊2小時，
大夫們和執業醫院的關係則從“被管理”轉變為“平等合作”， 收益按合同分配；診療服務可以隨自己和患者的時間來安排， 付出與回報由市場決定；不再有搞科研、評職稱、應對大小檢查的煩惱。
“沃醫”聯合創始人康楷醫生走出公立醫院時， 曾將自己比作“一隻離開池塘， 游向大海的小魚”。 儘管少了“池塘”裡收入、科研的保障， 但醫生們卻獲得了更大的自由和更多的社會認可。
離開“池塘”
呼喚醫生走出體制溫床的龔曉明， 曾在北京協和醫院婦產科工作15年。 在中國最頂尖的公立醫院， 龔曉明享受著令同行羡慕的名聲。 他是治療子宮肌瘤方面的專家， 他的掛號費被“黃牛”炒到上千元， 診室外總是擠滿了等待加號的患者。
“我本應該沾沾自喜。 ”但2011年冬天， 一位患者告訴他， 自己冒著零下四度的嚴寒熬夜排隊買他的號時， 龔曉明被觸動了， “看病是件多麼痛苦的事”。
醫療資源配置不均衡， 導致“看病難”成為中國主要的民生難題。 根據衛生部門公佈的資料顯示， 中國80%的醫療資源集中在大城市， 而其中30%的醫療資源又分佈在大醫院。 上海每年門診多達2.24億人次， 住院人數超過3000萬；毗鄰北京的河北省每年有700萬人次進京看病， 而距離首都30公里的燕郊三甲醫院空床率高達70%。 大量外地人口進京就醫， 使北京的公立三甲醫院不堪重負， 也加劇了城市人口和交通負擔， 人們戲稱首都是“全國看病中心”。
嘈雜、“集市”般的就醫環境，
龔曉明羡慕歐美國家遍佈大街小巷的診所， 那裡不僅就診有序， 環境整潔， 大夫西裝革履， 彬彬有禮， 更主要的是採取分級診療， 病人分流， 患者就近就可以接受優質的醫療服務。 2012年他去美國克裡夫蘭診所學習後， 形容那裡“讓就醫成為一種享受”。
2013年， 龔曉明從協和醫院辭職， 嘗試多點執業。 2015年， 他徹底離開公立醫院， 成為一名自由執業的婦產科醫生。
1972年出生在浙江臨海的龔曉明自小就成績優異。 因為性格內向， 父親給他填報的高考志願是中國協和醫科大學，
他曾經在手術臺上“血戰”5個小時， 從病人子宮裡一顆一顆地剔除419枚大小不等的肌瘤。 他的努力保住了一名未孕女性的子宮， 而在他之前， 病人看過的所有醫生都建議她摘除子宮。 “我得替病人考慮。 ”龔曉明說。
回歸市場
龔曉明在私立醫院的掛號費大概是在協和醫院7塊錢掛號費的60倍， 但給每個病人的診療時間至少15分鐘。 起初成立醫生集團時， 他們也不知道如何定價，
有人斥責如此高價是讓醫生只為富人服務， 但龔曉明認為， 私立醫院幫助病人節省的是時間成本。 患者可以省去排大隊、等加號的麻煩， 並體驗方便、舒服的優質診療過程， 同時醫生的價值得到體現， 醫患雙方共同受益。
儘管有國家政策支持， 但龔曉明很長時間以來一直是孤獨的探索者。 2016年兩會期間， 國家衛計委主任李斌公佈資料， 到2015年年底全國一共有45000名醫生註冊多點執業， 其中36.7%來自公立三甲醫院， 28.4%來自二級醫療機構。
但醫生的“出走”， 讓公立醫院的資源優勢多少受到了衝擊。 去年6月，北京一家知名公立醫院的兩名眼科主任，就因多點執業而被免職，在業界引起軒然大波。同時，很多醫生對是否“出走”也猶豫不決，畢竟大醫院積累的病例是私立醫院不可及的。“醫生們最大的擔憂是沒有病人。”龔曉明說。
上海知名血管外科醫生張強在創立他的醫生集團時，也曾面臨沒有患者的境況。“我離開體制前，有200多名病人等著我手術，但我出來以後只有5位病人願意來找我，這對醫生來說是很大的考驗。”張強曾說。
“認廟不認人”是中國人普遍的就醫習慣。公立醫院的大平臺是病人來源的保障。龔曉明常把現在的公立醫院比作上世紀80年代的國營餐館——即使態度不好，也從不愁沒人光顧。成長于大醫院的大夫們，從來不用去“討好”病人，他們一旦走出體制，便在市場競爭中有些無所適從。
“跨界”互聯網
在龔曉明看來，解放醫生，首先要讓醫生跳過醫院，培育自己的口碑。
“醫療是服務行業，患者就是用戶，醫生不管願不願意，都會像餐館一樣，面對患者的點評打分。”龔曉明說，醫生要靠優質的“服務”打動“使用者”，構建醫患之間的信任。
龔曉明無意中觸網，“我開始只是利用互聯網幫助些患者，沒想到好口碑成就了互聯網上的醫生品牌”。龔曉明現在相信互聯網可以幫助醫生更快地建立起自己的品牌，改變就醫從“奔醫院去”到“奔醫生去”。而他從體制內到自由執業的經歷，也恰好驗證了醫生建立口碑需要“以使用者為中心”的互聯網思維。
龔曉明可能是國內最早“跨界”互聯網的醫生。2000年，他進入協和工作的第三年，就利用業餘時間創建了“中國婦產科網”。那時候，網路普及率還很低。龔曉明起初只是因為“好玩兒”，自學了功能變數名稱申請、網頁設計等技術，摸索中一點一點建立起網站，將一些手術視頻、課件，還有國外最新的研究成果分享出來，供婦產科醫生們學習、交流。
有一次，他從國外學到治療產後出血的新技術，回國以後馬上找人製作成動畫，發佈在網站上。不久後，他看到一位醫生在論壇中留言，說他學會了這項逢合方法，在手術中挽救了一個子宮。龔曉明很欣慰，這讓他看到了互聯網平臺的價值。“醫生們的技術提高了，患者也受益。”
這兩年，隨著移動互聯網醫療飛速發展，龔曉明又喜歡上了在網路問診平臺回答病人的提問。他認為，線上問診的價值在於醫生與患者的交流完全公開，醫生的好壞取決於醫術和態度，而不是職稱和資歷。醫生個人的聲譽甚至超過了醫院。龔曉明說，他的很多門診患者都是看了網路平臺後慕名而來的。
2015年，這位元醫療界的網路先鋒轉型為一名互聯網醫療創業者。他創立了“風信子”孕期管理APP，為備孕女性、孕婦和產婦提供圖文和語音的線上問診服務。
堅守之路
龔曉明的隊伍在慢慢壯大。當年獨立經營的網站，如今已有數十個人的支持團隊，並成為業界權威。今天，醫生已是中國社交網路上最活躍的群體之一，在龔曉明的帶動下，越來越多的“白衣天使”用自媒體普及醫學知識，回答患者諮詢。
更令人振奮的是，醫生自由執業被提上了國家日程。2016年10月國務院發佈的《“健康中國2030”規劃綱要》中提出，“積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。”
分析人士預測，未來15年內，越來越多的醫生將會實現從“單位人”到“社會人”的轉變。有人稱，“醫生將迎來自由執業的春天。”
龔曉明曾在付費語音問答平臺上向同樣成名於網路的“急診科女超人”於鶯提問，表達對創業同行的支持。因為他深知互聯網醫療創業的道路充滿艱辛。儘管網上問診模式為備受詬病的“排隊2小時，看診5分鐘”問題提供了解決之道，但一些醫生和病人對網路醫療的安全和效果還存有疑慮。
不僅如此，國內私立醫院良莠不齊，缺乏監管，且大多被貼上“收費高”、“貴族化”的標籤，患者對私立醫院的信任感不強。“願意多花錢去私立醫院看病的老百姓還不多。”龔曉明說。他設想的“醫改”是兩條路並行，即以教學醫院為基礎的保障型醫院，和以市場化為基礎的私立醫院，將共同構成未來中國的醫療格局。
從去年開始，龔曉明的醫生集團開始和京、滬周邊省份的基層醫療機構合作，派專家去當地醫院出診、手術。目前在河北省和浙江省共有4家醫院與“沃醫”建立合作。
據河北省張家口市婦幼保健院副院長高峽介紹，自去年9月醫院和“沃醫”合作以來，門診量、手術量都比往年同期有明顯增加，不僅當地醫護人員的水準提高，同時讓老百姓在家門口就享受了北京專家的優質醫療服務。“看病不用在勞頓奔波往返于京、張兩地，醫院能把病人留住了。”高峽稱。
龔曉明現在每個月除了在北京的門診外，還會去一次上海和深圳出診和手術。看似緊張的節奏，但他卻由此在生活上擁有了更多自由。龔曉明坦言，他在努力把醫生集團建設成為線下醫療機構——一個老百姓可以信賴的醫療實體。
“慢慢改變，我相信醫療就是要靠我這樣的創業者去改變的，我會在這個行業堅守下去。改變醫療服務，是我的終生夢想。”
本文經“經濟參考報”授權轉載。
去年6月，北京一家知名公立醫院的兩名眼科主任，就因多點執業而被免職，在業界引起軒然大波。同時，很多醫生對是否“出走”也猶豫不決，畢竟大醫院積累的病例是私立醫院不可及的。“醫生們最大的擔憂是沒有病人。”龔曉明說。上海知名血管外科醫生張強在創立他的醫生集團時，也曾面臨沒有患者的境況。“我離開體制前，有200多名病人等著我手術，但我出來以後只有5位病人願意來找我，這對醫生來說是很大的考驗。”張強曾說。
“認廟不認人”是中國人普遍的就醫習慣。公立醫院的大平臺是病人來源的保障。龔曉明常把現在的公立醫院比作上世紀80年代的國營餐館——即使態度不好，也從不愁沒人光顧。成長于大醫院的大夫們，從來不用去“討好”病人，他們一旦走出體制，便在市場競爭中有些無所適從。
“跨界”互聯網
在龔曉明看來，解放醫生，首先要讓醫生跳過醫院，培育自己的口碑。
“醫療是服務行業，患者就是用戶，醫生不管願不願意，都會像餐館一樣，面對患者的點評打分。”龔曉明說，醫生要靠優質的“服務”打動“使用者”，構建醫患之間的信任。
龔曉明無意中觸網，“我開始只是利用互聯網幫助些患者，沒想到好口碑成就了互聯網上的醫生品牌”。龔曉明現在相信互聯網可以幫助醫生更快地建立起自己的品牌，改變就醫從“奔醫院去”到“奔醫生去”。而他從體制內到自由執業的經歷，也恰好驗證了醫生建立口碑需要“以使用者為中心”的互聯網思維。
龔曉明可能是國內最早“跨界”互聯網的醫生。2000年，他進入協和工作的第三年，就利用業餘時間創建了“中國婦產科網”。那時候，網路普及率還很低。龔曉明起初只是因為“好玩兒”，自學了功能變數名稱申請、網頁設計等技術，摸索中一點一點建立起網站，將一些手術視頻、課件，還有國外最新的研究成果分享出來，供婦產科醫生們學習、交流。
有一次，他從國外學到治療產後出血的新技術，回國以後馬上找人製作成動畫，發佈在網站上。不久後，他看到一位醫生在論壇中留言，說他學會了這項逢合方法，在手術中挽救了一個子宮。龔曉明很欣慰，這讓他看到了互聯網平臺的價值。“醫生們的技術提高了，患者也受益。”
這兩年，隨著移動互聯網醫療飛速發展，龔曉明又喜歡上了在網路問診平臺回答病人的提問。他認為，線上問診的價值在於醫生與患者的交流完全公開，醫生的好壞取決於醫術和態度，而不是職稱和資歷。醫生個人的聲譽甚至超過了醫院。龔曉明說，他的很多門診患者都是看了網路平臺後慕名而來的。
2015年，這位元醫療界的網路先鋒轉型為一名互聯網醫療創業者。他創立了“風信子”孕期管理APP，為備孕女性、孕婦和產婦提供圖文和語音的線上問診服務。
堅守之路
龔曉明的隊伍在慢慢壯大。當年獨立經營的網站，如今已有數十個人的支持團隊，並成為業界權威。今天，醫生已是中國社交網路上最活躍的群體之一，在龔曉明的帶動下，越來越多的“白衣天使”用自媒體普及醫學知識，回答患者諮詢。
更令人振奮的是，醫生自由執業被提上了國家日程。2016年10月國務院發佈的《“健康中國2030”規劃綱要》中提出，“積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務或組建醫生集團。”
分析人士預測，未來15年內，越來越多的醫生將會實現從“單位人”到“社會人”的轉變。有人稱，“醫生將迎來自由執業的春天。”
龔曉明曾在付費語音問答平臺上向同樣成名於網路的“急診科女超人”於鶯提問，表達對創業同行的支持。因為他深知互聯網醫療創業的道路充滿艱辛。儘管網上問診模式為備受詬病的“排隊2小時，看診5分鐘”問題提供了解決之道，但一些醫生和病人對網路醫療的安全和效果還存有疑慮。
不僅如此，國內私立醫院良莠不齊，缺乏監管，且大多被貼上“收費高”、“貴族化”的標籤，患者對私立醫院的信任感不強。“願意多花錢去私立醫院看病的老百姓還不多。”龔曉明說。他設想的“醫改”是兩條路並行，即以教學醫院為基礎的保障型醫院，和以市場化為基礎的私立醫院，將共同構成未來中國的醫療格局。
從去年開始，龔曉明的醫生集團開始和京、滬周邊省份的基層醫療機構合作，派專家去當地醫院出診、手術。目前在河北省和浙江省共有4家醫院與“沃醫”建立合作。
據河北省張家口市婦幼保健院副院長高峽介紹，自去年9月醫院和“沃醫”合作以來，門診量、手術量都比往年同期有明顯增加，不僅當地醫護人員的水準提高，同時讓老百姓在家門口就享受了北京專家的優質醫療服務。“看病不用在勞頓奔波往返于京、張兩地，醫院能把病人留住了。”高峽稱。
龔曉明現在每個月除了在北京的門診外，還會去一次上海和深圳出診和手術。看似緊張的節奏，但他卻由此在生活上擁有了更多自由。龔曉明坦言，他在努力把醫生集團建設成為線下醫療機構——一個老百姓可以信賴的醫療實體。
“慢慢改變，我相信醫療就是要靠我這樣的創業者去改變的，我會在這個行業堅守下去。改變醫療服務，是我的終生夢想。”
本文經“經濟參考報”授權轉載。