人才對於成長期的創業公司很重要， 公司必須把 “人才吸引”作為發展的第一要務。
HR的執行力要強， 要給自己定一個到位目標， 要掌握宏觀的行業趨勢與發展概況， 精准定位行業人才佈局和競品狀態， 並同時經營一定的人脈資源。
那麼， 是時候來一套招聘創新的組合拳了。
1.招聘管道創新
在校招上， 不要僅僅停留在每年10月一次的校園招聘現場活動上， 還可以通過空中宣講等應用軟體直接與學生互動交流。
在社招上， 隨著招聘工作的深入， 傳統的招聘管道如拉勾、獵聘等已不能滿足需求， 尤其是面向90後的招聘。
他們的思維非常活躍新穎， 選擇意識很強， 因此要用一些新管道去吸引他們， 樹立自己的雇主品牌， 滿足快速發展期的創業公司需求。
比如， 參與或組織各類線下活動， 與當地的自媒體等管道策劃遊學活動， 去做技術或商務的交流， 讓業務部門領導影響到潛在候選人。
其實本質上就是找准目標人選的熱門活動區域， 運用物以類聚、聚焦效應來做招聘， 這樣招聘的效率會更高， 而在這個過程中， 業務部門負責人是我們最好的拍檔。
2.內推文化
據調查， 一般做得好的創業公司崗位內推成功率可以達到45%，
建議員工與你一起參與公司人員需求的宣傳， 一方面讓大家瞭解到目前公司發展的現狀， 成為產品的粉絲；另一方面， 員工是流動的自媒體， 讓他們全部成為無處不在的獵手， 讓招聘不止於招聘。
尤其是在中高端崗位上， 更要積極邀請高管、老闆們的參與和設計， 而不僅僅是少數人關起門來設計， 讓公司管理者變成一個“磁鐵”， 最大程度吸引人才。
3.HR要用好社交自媒體
觀察對方的行業沉澱與資源， 瞭解近期候選人用過哪些應用軟體等， 是瞭解候選人歷史資訊很好的方式， 可以看到候選人的思考範圍和寬度。
換個維度， 我覺得創業公司HR的朋友圈至少得有3000的粉絲量， 這在幾年前是壓根不可以想像的， 但在不久的未來卻可以作為HR的一個核心競爭力指標。