內部消息稱， 樂視體育B輪融資的80億， 除了總部挪走了30億外， 剩下的50億已經全部見底。 用兩年的時間瘋狂生長， 但在耗盡了資本之時只得揮刀放血。 用資本追逐市場， 攤子越鋪越大， 但在商業模式未成熟之前， 再大的場面， 都只能是曇花一現。 全文1452字， 預計閱讀時間3分鐘。
文/張皓月
“負責裁員的人自己都走了。 ”
從鋪天蓋地的生態規劃、轟轟烈烈的融資新聞到驚心動魄的大裁員， 樂視又一次被推到了風口上。 據悉， 此次裁員後， 樂視體育員工將縮減至300人左右。 內部消息稱， B輪融資的80億， 除了總部挪走了30億外， 剩下的50億已經全部見底。 而距離這次融資， 不過短短一年的時間。
樂視給外界的印象就是一直在“燒”。 融資和估值一輪比一輪叫的高， 但業務卻越來越乏力。 從張志勇、於航的出走到頻頻失去轉播版權， 樂視體育的這輪裁員似乎是不得不下的一步棋。
他口中的“不正常”， 就是樂視體育燒錢卻無法盈利的怪圈。 而此次放血， 既有可能是調整方向的重新出發， 也有可能是樂視斬斷“體育大生態”的夢醒時刻。
負重前行的版權定位
“從樂視第一天失去亞冠中超轉播權， 樂視APP就從我手機裡消失了。 ”網友笙如夏花的這條評論一共得到了306個贊。
從2017年起， 樂視先後丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項重要頭部賽事版權。 但在2016年， 它在內容平臺上擁有310項全球頂級賽事版權， 72%都是獨家。 也正因為如此， 樂視體育才開始背負巨大的資金壓力：英超版權接近4億美元，
最可怕的是， 這些“窟窿”時不時就會冒出來， 去年11月8日， 樂視體育因拖欠版權費用被ATP停止上海大師賽轉播信號的傳送。 樂視體育隨後緊急調用資金， 才挽回了合作。
而讓樂視體育始終負重前行的版權業務， 其實一直以來都是定位的核心。 2016年3月， 樂視體育拿到融資後， 先前的媒體業務拓展為了四大部分， 即“媒體內容、賽事運營、智慧硬體和互聯網應用”結合的體育生態。 而海量優質的版權正是體系的核心， 樂視也正是希望依靠版權帶來巨大的流量和廣告、會員收入。
但在樂視瘋狂擴張的版權地圖中， 很多賽事都略顯雞肋。
“不是說我們顯得aggressive（有侵略性）， 而是aggressive就是我們唯一的成功機會。 ” 2015年夏天， 還未離職的於航在接受《商業週刊/中文版》採訪時曾如此表示。 但這種風險高於利潤的鋪開方式， 似乎在一開始就種下了資金艱難的種子。
杯水車薪的付費收入
在中國的版權市場， 最可靠穩妥的盈利方式仍然是分銷， 絕對不是to C端的播放。
樂視體育敗在了這一點， 還是讓人出乎意料。 畢竟， 樂視影業最初的起家方式就是購買版權再二次分銷。 但樂視體育卻採取了完全不同的打法。
況且， 樂視購買的賽事版權面對的受眾基數小， 其實無法激起其他人再次購買分銷的欲望。
之前雷振劍曾經公開表示， 如果未來“付費模式”能真正全面鋪開， 改變現有格局， 中超的80億也不算貴。 可這對於現有的用戶付費習慣而言， 並不現實。
內部人員曾透露， 花光的B輪50億， 就是全部購買版權花光了， 但是卻沒見到回頭錢。
孫宏斌談到樂視體育購買中超版權時曾說， “樂視體育去年為中超花費了13.5億， 一共才收回來5000多萬， 你虧了13億。 這個事是不能幹的！”生意歸生意， 愛好歸愛好。而曾經頻頻為樂視體育占台的賈躍亭，也越來越少為樂視體育發聲了。
目前，樂視體育也在進行轉型。失去了用資本搭起來的版權硬壁壘後，開始開發圖文短視頻媒體平臺，並邀請UCG入駐。但這對於估值215億的獨角獸而言，不可能成為支撐它前進的力量。
樂視體育用兩年的時間瘋狂生長，但在耗盡了資本之時只得揮刀放血。用資本追逐市場，攤子越鋪越大，但在商業模式未成熟之前，再大的場面，都只能是曇花一現。就在三天前，五棵松“樂視體育生態中心”的標牌也被摘下，曾經冠名的榮光也終於不再。
本文為尋找中國創客原創內容
未經新京報書面授權，不得轉載和使用
愛好歸愛好。而曾經頻頻為樂視體育占台的賈躍亭，也越來越少為樂視體育發聲了。目前，樂視體育也在進行轉型。失去了用資本搭起來的版權硬壁壘後，開始開發圖文短視頻媒體平臺，並邀請UCG入駐。但這對於估值215億的獨角獸而言，不可能成為支撐它前進的力量。
樂視體育用兩年的時間瘋狂生長，但在耗盡了資本之時只得揮刀放血。用資本追逐市場，攤子越鋪越大，但在商業模式未成熟之前，再大的場面，都只能是曇花一現。就在三天前，五棵松“樂視體育生態中心”的標牌也被摘下，曾經冠名的榮光也終於不再。
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