文/閆妍
這兩天， 快手頭部主播MC天佑2000萬“賣身”火山小視頻， 成為了短視頻業內最炙手可熱的話題。 傳聞中， 天佑還帶走了快手數十位擁有百萬量級粉絲的“腰部”網紅主播集體“陪嫁”新東家，
依靠著“挖角天佑”和“10億補貼”的拳頭組合， 今日頭條主要針對小視頻賽道的產品火山小視頻在幾天之內迅速躥紅， 以一種近乎強勢的姿態宣告著對這一賽道的野心。 其與快手趨於一致的產品邏輯、UI介面以及使用者群體讓人不禁猜測， 今日頭條此番來勢洶洶是否就是為了“阻截”獨角獸快手。
兩家備受矚目的獨角獸公司“開撕”， 短視頻領域是否即將“變天”？想要顛覆快手地位的火山小視頻的贏面又有多大呢？
砸錢20億叫板行業第一快手
對於篤定短視頻即下一個內容創業風口的張一鳴而言， 快手是其巨頭養成計畫中第一道要逾越的高牆。
根據極光大資料統計， 短視頻應用的滲透率已經達到19.3%， 用戶總量突破1.31億人， 平均每五個移動線民中就有接近一個是短視頻app的使用者。 而快手憑藉著13.3%的滲透率和1917.9萬的DAU一馬當先， 稱霸垂直短視頻領域。
此次快手和火山小視頻之爭的導火索， 在於YY、快手等平臺KOL曝光火山小視頻挖角短視頻網紅的名單， 其中包括MC天佑等快手頭部網紅， 有媒體稱MC天佑本人的“轉會費”更是價高至2000萬元。
甚至有消息稱MC天佑還帶走了快手數十位擁有百萬量級粉絲的“腰部”網紅主播集體“陪嫁”新東家， 火山小視頻背後的今日頭條與快手的競爭正式進入白熱化階段。 在內容為王的短視頻之爭中， 快手的後知後覺將自己置於了被動位置。
“抄底”行動之後， 是今日頭條準備已久的資本“圍攻”。
為了爭奪短視頻巨頭位置的入場券， 頭條已經高調投入20億資金， 想必未來的資金扶持和推動力度將更迅猛， 直到砸開短視頻市場的大門。
哄抬物價， 燒錢清場， 火山小視頻依靠今日頭條的經驗、流量和資本幫助， 已經具備了進入短視頻行業第一梯隊的資格和姿態， 但火山小視頻真的能夠顛覆快手的行業地位嗎？
火山小視頻的贏面有多大？
根據《2016短視頻內容生態白皮書》顯示， 2016年短視頻內容創業方面已發生超過30筆融資， 融資的輪次多是天使輪和 A 輪， 額度基本都在千萬級以上。 典型案例包括2016年11月， 短視頻平臺一下科技宣佈獲得5億美金E輪融資；今年3月快手宣佈完成由騰訊領投的3.5億美元新一輪融資等。
但在繁榮背後， 短視頻行業身後隱藏的行業弊端和惡性競爭問題也呈現在了大眾眼前。
結合近兩年短視頻行業發展， 在內容為王的核心下， 各家平臺無不聚焦頭部網紅資源。 但從MC天佑攜一眾網紅集體從快手出走可以看出， 平臺和頭部資源關係脆弱問題仍然棘手。 同時， 中長尾用戶存在著變現難題， 對於平臺忠誠度十分有限。
這也是今日頭條找到快手的最大痛腳。
快手得以快速火爆的重要原因之一， 就是給了草根用戶變紅的機會。 其產品邏輯中的沒有平臺推薦、排行榜， 沒有對內容的細緻分類， 就是為了不給KOL特殊關照， 相對普通用戶擁有了更多受關注的機會。
快手的這種一視同仁近乎“冷血”， 據傳此次頭部網紅MC天佑的出走原因之一就是平臺曾多次封禁其帳號。
內容不夠， 運營來湊。 火山小視頻此次10億元的補貼就是要為流量明碼標價， 抓住趨利性顯著的中長尾KOL。
平臺不僅將為優質內容的小視頻達人提供保底收入， 進行長期流量扶持， 還可以通過用戶發佈的符合優質、原創標準的視頻後， 按照系統通過演算法計算小視頻觀看行為和互動情況得出的數值， 得出的“火力值”直接進行現金補貼。
顛覆快手， 為時尚早
“我一般不會說話， 就是靜靜的看， 最多也就是按兩下 666！”快手用戶高先生談到， 去年經同事推薦接觸到快手APP後， 快手就成為他手機中打開率最高的軟體之一。 在他看來， 平臺上主播有沒有名氣沒多重要，讓他轉平臺的唯一理由是其他平臺的內容更加好玩和新鮮。
區別於秀場直播，頭部效應明顯，粉絲對主播忠誠度高。快手、火山小視頻這類UGC的內容平臺流量會更分散，對於新鮮內容的關注程度更高，頭部主播的跳槽對於平臺的打擊程度相對有限。
打開快手和火山頁面可以發現，兩者產品介面、產品邏輯以及對標使用者極為相似，甚至兩家都表達的文化認同感都大同小異。相對於快手6年沉澱下來的用戶積累和先發優勢，火山小視頻的機會則在於背後今日頭條強大的流量積累。
但這份流量價值是否真的有所成效仍是問號。
今年3月，在短視頻行業最為春風得意的時候，騰訊卻選擇了放棄微視，以失意者的身份落幕。坐擁騰訊強大流量勢能和良好的社交基因，微視經過“明星經濟”、花錢燒流量等一系列運營手段在2014年大火了一把，但卻在接下來的半年時間裡快速疲態盡顯，直至遭遇被戰略放棄的命運。
究其根本原因，還是其本身存在定位不清、內容品質不穩定、逃脫不開同質化競爭。微視的例子揭示了一個最簡單的道理，企業的核心永遠是產品和流量，其次才是商業模式和流量變現。從這個邏輯來看，火山小視頻的打法勝算不大。
同時，面對這一領域的其他競爭對手，火山小視頻顯得腹背受敵。
比如，騰訊對短視頻的野心就足以讓包括今日頭條在內的玩家顫抖。
今年2月28日，騰訊網發佈芒種計畫2.0，給自媒體內容創業者提供12億資金扶持。這筆資金主要分為10億元的現金補貼資金和首期2億的內容投資資金，將主要用於鼓勵優質內容、原創內容、短視頻與直播類內容。
在互聯網創業生態裡，模仿從來不是件見不得光的事，決定生死存亡的是模仿後的創新反覆運算，以及誰能夠真正為使用者服務。
本文為尋找中國創客原創內容
未經新京報書面授權，不得轉載和使用
平臺上主播有沒有名氣沒多重要，讓他轉平臺的唯一理由是其他平臺的內容更加好玩和新鮮。區別於秀場直播，頭部效應明顯，粉絲對主播忠誠度高。快手、火山小視頻這類UGC的內容平臺流量會更分散，對於新鮮內容的關注程度更高，頭部主播的跳槽對於平臺的打擊程度相對有限。
打開快手和火山頁面可以發現，兩者產品介面、產品邏輯以及對標使用者極為相似，甚至兩家都表達的文化認同感都大同小異。相對於快手6年沉澱下來的用戶積累和先發優勢，火山小視頻的機會則在於背後今日頭條強大的流量積累。
但這份流量價值是否真的有所成效仍是問號。
今年3月，在短視頻行業最為春風得意的時候，騰訊卻選擇了放棄微視，以失意者的身份落幕。坐擁騰訊強大流量勢能和良好的社交基因，微視經過“明星經濟”、花錢燒流量等一系列運營手段在2014年大火了一把，但卻在接下來的半年時間裡快速疲態盡顯，直至遭遇被戰略放棄的命運。
究其根本原因，還是其本身存在定位不清、內容品質不穩定、逃脫不開同質化競爭。微視的例子揭示了一個最簡單的道理，企業的核心永遠是產品和流量，其次才是商業模式和流量變現。從這個邏輯來看，火山小視頻的打法勝算不大。
同時，面對這一領域的其他競爭對手，火山小視頻顯得腹背受敵。
比如，騰訊對短視頻的野心就足以讓包括今日頭條在內的玩家顫抖。
今年2月28日，騰訊網發佈芒種計畫2.0，給自媒體內容創業者提供12億資金扶持。這筆資金主要分為10億元的現金補貼資金和首期2億的內容投資資金，將主要用於鼓勵優質內容、原創內容、短視頻與直播類內容。
在互聯網創業生態裡，模仿從來不是件見不得光的事，決定生死存亡的是模仿後的創新反覆運算，以及誰能夠真正為使用者服務。
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