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羅輯思維出品， 為你提供省時間的高效知識服務。 提倡碎片化學習方式， 讓使用者短時間內獲得有效的知識。 為你訂制：每天聽本書、知識新聞隨時聽、馬徐駿說雜誌、大咖專欄、知識乾貨。 每天20分鐘， 在這裡學知識、長見識、擴展認知， 終身成長。
昨天。 除了李笑來和李翔之外， 得到上還有其他16位關注商業、科技、讀書乃至音樂的大V作者。
羅振宇豪言：要讓這些作者每年都至少賺到100萬元
而對於這些問題， 羅振宇看起來不太擔心， 他在演講中對於這些問題發表了自己的見解， 分享了自己對內容付費的市場觀察總結的心得：
1.內容付費是一個新興市場， 這個市場到目前為止， 只有協作沒有競爭。 大家都是汪洋大海裡孤獨的打漁人。
2.能把握住這輪機會的人， 不見得是傳統意義上的大V。 而是有能力把知識轉化成好產品的人， 即“知識產品家”。
3.正如滴滴提供隨叫隨到的專車服務，
4.工業時代， 人類的知識交付分成教育、出版、傳媒三個行業來進行。 移動互聯網時代， 這三個行業的邊界開始模糊， 一個叫“知識服務”的新行業正在誕生。
5. 知識服務的交付方式是產品， 產品必須要做功能冗餘。 比如， Office軟體， 絕大部分使用者只用到千分之一的功能， 但是這些看似“冗餘”的功能也必須做好。
6. 好的知識服務產品， 本質上是説明用戶完成“人格躍遷”的工具， 即滿足用戶“成為更好的自己”的期待。
7. 有兩種商業模式：一種滿足用戶的欲望， 讓他爽；另一種滿足用戶的自我期許， 讓他變得更好。 前者順應人性，
8. 免費內容追求流量和影響力， 用戶黏性、打開率是性命攸關的大事；付費內容追求產品和服務， 產品本身的品質和使用者的體驗才是核心。
9. 這一輪消費升級的動力， 不是把更貴的東西賣給更有錢的人， 而是在完成從“迎合用戶人性”到“幫助用戶實現自我提升”的切換。
10.行銷界有句話：“人們需要的不是鑽孔機。 而是牆上有個孔。 ”在知識服務領域， 使用者的真實需求是對知識的高效獲取、易於記憶、便於轉述。 這是我贊成碎片化學習產品的原因。
11.用戶總時間有限， 而向使用者索取時間的產品和服務在爆發性增長， 從長期看， 只有頭部內容有商業機會。
12.我們沒有流量， 但是產品本身就是流量。
13.我們的免費產品不是為了吸引流量， 而是為了更好地服務付費使用者。 就像酒店一樣， 對住店客人提供免費的自助早餐和游泳池。
14.中期內， 智慧音箱將成為重要的內容入口， 一個叫“智慧內容”的趨勢正在到來。
15.要積累使用者資料， 尤其是優質使用者的資料。 優質使用者群的內容推薦未來價值巨大。
無論是創業階段還是已經有所盈利的企業， 在未來發展的路上都不要忘了自己的初衷！
- END -不忘初心 方得始終