同樣類型的企業， 有的能夠風生水起， 企業每個人都能精神飽滿、積極的完成工作， 而有的單位卻死氣沉沉， 員工之間缺少交流， 只是為了工作而工作， 工作效率低下， 這是為什麼呢？其實這就是團隊跟團夥的不同表現。
那麼同樣規模的企業有的是完整的團隊， 有的卻是組成的團夥， 差別又在哪裡呢？
第一， 團隊是系統的， 而團夥則是無序的。 在團隊裡每個人分工明確， 有自己的系統工程和頂層設計， 任何藉口和理由也不能把它破壞， 每個人工作有序， 積極性強；而團夥通俗一點來講就是一個有錢的老闆聚集了一幫烏合之眾， 為了完成某一件事隨機湊成一堆， 人員雖然有分工， 但是拆東牆補西牆， 每個人都身兼數職， 責任劃分不明確。
第二， 團隊的管理是細化的， 更人性化的， 而團夥的粗糙的、雜亂的。 我們熟知的的大型企業內部管理十分嚴謹，
第三、團隊是有共同理想和共同願景的， 團夥只是為了臨時的利益， 也就為了工資而工作， 工資也是能留住員工的唯一理由。 一幫人僅為了拿工資掙口飯吃， 是很難形成團隊的， 在這樣的單位長待下去也很難有大的作為。 現在咱們好多人做一天和尚撞一天鐘， 是團隊嗎？當然不是， 團隊必須建立在每個人都樂意奉獻， 可以實現自我價值的前提下。
那麼都說團隊的重要性， 跟團夥比起來優秀的團隊需要具備哪些要素？
1、良好的溝通
相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。 有什麼話不要憋在肚子裡， 多同同事之間交流， 也讓同事多瞭解自己， 這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
2、同事之間互助互信
老闆、同事之間要相互信任， 很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。 所以， 對同事、員工要保持信任，
3、遇事冷靜， 認真慎重
遇到事情要冷靜對待， 尤其是遇到問題和矛盾時， 要保持理智， 不可衝動， 衝動不僅不能解決問題， 反而會使問題變得更糟， 最後受損失的還是整個團隊。
4、同事有沒有做到尊重他人， 換位思考
有時候， 已之所欲， 也勿施於人。 凡事不要把自己的想法強加給同事， 遇到問題的時候多進行一下換位思考， 站在對方的角度上想想， 這樣， 你會更好地理解同事、員工。 這也有利於團隊的建設和和諧。
5、工作氛圍是否融洽、工作環境是否輕鬆快樂
只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。
據深圳直線管理諮詢統計， 在企業經營中， 老闆發愁的第一大問題就是團隊的培養。 因為團隊的組建一不小心就成了團夥，志同道合的同事領導比層層壓迫的管理制度更討喜，所以分清你的單位是團隊還是團夥，對於自己職業生涯有莫大幫助！
因為團隊的組建一不小心就成了團夥，志同道合的同事領導比層層壓迫的管理制度更討喜，所以分清你的單位是團隊還是團夥，對於自己職業生涯有莫大幫助！