周鴻禕：找合夥人比找老婆還難，合夥人這3點最關鍵！

奇虎360的周鴻禕也是互聯網的風雲人物，相信不少人電腦或手機都被360保護著，想到互聯網安全就想到了360！

近年來360涉足奇酷手機、人工智慧領域，

每一次涉足，周鴻禕都當成一個創業之旅，每一次都能感受到創始人企業家精神的重要性！

周鴻禕對創始人理解是---不管深居何處，都要看到自己與企業榮辱與共、休戚相關，對於任何傷害企業利益的事情都要勇敢站出反對，對於任何能給企業增加價值的是都要努力。

任正非說：“把指揮權交給離炮聲最近的人。 ” 就是要破除這種官僚文化。

企業越大，創始人精神就越淡薄，這一點周鴻禕深有感觸，公司大了，流程多了，人員關係複雜了，慢慢的沒有人對全域負責了。解決辦法就是合夥人制度，未來或許並不存在大公司，只有大平臺或事業合夥人的自有連結。周鴻禕在其著作《智能主義》裡提到了合夥人觀點，和大家分享解讀下：

一、合夥人到底有多重要

1、合夥人是關鍵中的關鍵

柳傳志說創業三件事：定戰略、搭班子、建團隊，和人相關的就有兩項，可見多麼重要！

創業是個馬拉松長跑，不是百米衝刺，拼的就是人才梯隊，三國蜀國的隕落根本原因之一就是人才梯隊隕落，

劉關張打天下變成了諸葛亮一個人打天下，沒有多個合夥人制衡，為了情懷報恩而不顧國家實力，頻頻北伐，國力耗盡。

2、先團隊後產品：

李開複曾說：“人比項目重要，優秀的人哪怕沒有想法和合適項目，也是可以考慮投資的。 ”

3、打造一個合夥人的模式

合夥人最熱鬧的是萬科，萬科2500個骨幹持有公司4%股票，成為第二大股東，解決了投資人和員工利益問題。

二、合夥人選擇標準

周鴻禕說：找合夥人比找老婆還難！那如何找合適的合夥人呢？

1、要有創業精神：創業中有一種連續創業者，這類人是具備創業精神的，

中國的職業經理人大多缺乏創業精神，打工心態強，當然這和中國的老闆素質及公司家族機制也有很大關係。有創業精神的人會自我激勵、自我驅動，幹著別人嗤之以鼻的事，但仍然能默默堅持。

2、要有很強的學習能力：

和球隊引援一樣，找聰明、創造力的一流人才，靠優秀人才引援，恒大的成功就證明了一切。

約伯斯說優秀工程師的水準比一般的可相差50倍以上！他們的薪水差距沒這麼大，所以找學習能力強的還是很划算,並且人以類聚，優秀的人能低成本的吸引更優秀的人！內瑪律當初轉戰歐洲，如果梅西不在巴薩，恐怕是另一種選擇了！

百度李彥宏找來李叫獸做副總裁，就是對李叫獸的學習和行銷理解能力非常驚訝!

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3、開放包容合作的心態：

能力強的人一般個性也很強，所有有開放包容的心態非常難得，為什麼很多技術大牛創業失敗概率很高，就因為唯獨缺這一點，別人的話難以聽進去。

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