相信大家都知道最近比較火的項目事件應該就是陳歐做共用充電寶和王思聰要吃翔的事情了，
筆者本身是題外之人，
不想發表太多的言論，
畢竟之前王健林和馬雲的豪賭也沒有見什麼結果。
商場畢竟是商場，
不論如何激烈的競爭都不應該變成戰場或者賭場，
所以筆者今天來謝謝關於共用供電寶的專案分析。
各位大牛仁者見仁，
智者見智。
首先一個專案的成功與否不是什麼商業模式就能夠拿下的，
項目想要活下來，
一定是在當下或者未來有用戶需求並且是剛性需求的情況下才能成功的。
筆者首先說說王思聰，
不是針對王思聰這個人，
而是針對這件事情，
如果如果共用充電寶真的成功了，
你真的要吃翔嗎？你是覺得你爸是首富，
你也做過成功的專案，
就對專案的審視能夠瞬間看透嗎？不好意思，
你沒有這個技能，
別說你沒有就是算是你老爹王健林開掛了，
他也沒有這個技能，
一個專案的成功與否，
固然和商業模式有關，
但是商業模式卻不是決定性因素，
真正的決定性因素是剛性需求下的用戶，
一個項目如果能夠切實的解決用戶需求，
你想停下來都會很難，
就算是你能停下來，
用戶也會推著你往前走，
就算是用戶推不動你，
那一定會有別人來取代你，
這才是根本。
其次，
來說說陳歐，
同樣不是針對陳歐本人，
而是針對項目本身，
陳歐的一句你為自己代言讓大家認識了你，
你的垂直電商聚美優品的上市把你推到了一個小高峰，
可能是聚美的逆回購以及這幾年的沉澱讓你太被冷落了，
你想出來表示一下你的存在筆者可以理解，
但是你能不能看清楚共用充電寶的商業模式和市場需求再進來，
上來就是三個億，
我毫不誇張的說，
這三個億如果真的做了公益，
就算是你不哭估計也會心理巨不爽吧，
同樣不要和王思聰慪氣，
就算是萬達不讓你進駐，
你也不必生氣，
因為真正的用戶需求不再萬達哪裡，
真正需要共用充電寶的市場也不是商場，
飯店，
賓館等等，
我話都說到這裡了，
你要是還不能意識到共用充電寶的剛性需求是哪裡，
那我真的要說你在斯坦福大學讀的商學院是白讀了，
還不如來和我念念經看的透徹。
要知道我可不是什麼名牌商學院畢業的，
也不是什麼為自己代言的名人，
充其量算是一個比你低N個等級的創業者。
陳歐，
靜下心來，
重新審視一下共用充電寶的項目，
仔細想想這個項目真正的剛性需求在哪裡，
需要什麼樣的商業模式，
需要什麼樣的產品，
需要什麼樣的功能。
如果這些都想清楚了，
那麼你這三個億不僅不會做公益，
還能進入一個三百億甚至三千億的市場。
如果你想不明白，
可以給我留言，
拜我為師加三千萬學費，
我來告訴你。
最後王思聰，
就算是共用充電寶真的成了，
你也可以吃翔了，
給你一個臺階下，
蜂蜜就是蜜蜂的翔，
至於你吃不吃那就是你自己的事情了，
順便告訴你一件事情，
天外有天，
人外有人，
同樣天外有也有人，
陳歐，
你也不要氣餒，
每一個項目都有他真正的商業價值，
共用充電寶是有商業價值的，
你只是沒有真正的看清楚這些項目真正的需求在哪裡。
還是那句話，
用心理一理，
仔細看清楚，
然後再來做。
最後告訴你共用充電寶能成，
只是看你能不能學會變通了。
如果真的學不會來找我吧，
人不能固步自封，
也不能自以為是的裝的太滿，
孔子曰“三人行，
必有我師”。
