周鴻禕：360手機為何虧慘了

駱軼航：2015年那會兒誰不看好樂視就會被別人懷疑眼光有問題，現在是誰看好樂視誰眼光有問題。

周鴻禕：我是拿樂視做例子，

我不想評價它，樂視也挺不容易的，我們不想撕得更狠。我們行業裡有個風潮，當風潮都起來的時候，這時候你要不跟隨他會覺得你傻，就像你現在不做共用自行車會覺得自己out了。前兩年樂視為了突擊他的銷量，每部手機虧300元。按道理來講， 360既然號稱免費，應該360做。賈總（指樂視CEO賈躍亭）鼓勵我：“兄弟，你應該做免費手機呀。 ”我們也跟進了一段，去年的虧損全部來源於所謂硬體免費的思路。

我後來很快醒悟了，我的互聯網方法論那本書（《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》）裡面寫的東西，回過頭來看80%是對的，但中間有些章節看了也很臉紅，比如說“硬體免費”，我們當時把硬體免費的概念過於誇大，從軟體延展到服務，好像“免費”就成了“法寶”。