送給和我一樣剛參加工作的年輕人， 希望在你們遭遇低谷的時候不要輕言放棄
給大家講一個關於“進退”的故事。 記憶猶新。
背景：
2015年
我的領導， 女， 當時部門副總監， 很喜歡我， 並且教了我很多東西。
工作單位：某國企旗下投資某五星級酒店。
經常接待市里， 省裡各種會議。
一次很多市里的領導要來開會，
我們部門負責整個會議從頭到尾的後勤工作。
搞了兩天累的人不人， 狗不狗。
頭一天晚上有些市里的領導來視察， 我和副總監都在。
當時酒店很多大領導都全程尾隨招呼。
我和副總監站在遠處。
我當時很不爽，
當時覺得人都要氣炸了， 明明苦差事都是我們做的。
這些“大領導”啥都沒有， 在那獻殷勤。
我很為我領導抱不平說：“x總監， 明明這些事情都是我們做的， 你也去陪市里來的領導啊， 便宜都讓他們占盡了。 ”
x總監對我笑的的很和藹， 我到現在都記得她當時的笑容， 沒有不爽， 沒有不甘， 而是像教自己兒子一樣。
她搖了搖頭， 很溫柔的跟我說
：“做人要懂進退， 我們分內的工作， 要好好的做， 這是進。 現在陪伴視察， 讓大領導們邀功， 這是退。 誰都不是傻子， 你做了什麼， 大家心理都明白。 ”
當時我沒聽懂， 現在想想， 簡直高深。
第二年我們部門的總監被撤了，
她的專業能力超級強， 溝通能力更強， 情商智商雙高。
應屆畢業生怒答一波， 職業是前端工程師。
2016下半年也就是大四上半年找工作， 做了假的簡歷， 說自己工作兩年， 面試第二天找到了工作， 很認真的做到了過年， 年會的時候喝了點酒給CEO,CTO坦白了， 說我還沒畢業， 他們很震驚， 但是也沒說什麼。
時間到了今年3月， 因為畢業的事情， 必須要回學校兩個月， 給CEO說， 本以為要收拾收拾東西滾蛋了， 沒想到， 直接給我批了兩個月的假。
這裡說明一下， 因為公司還在創業階段， 公司加班嚴重， 那段時間實在是累， 就在我回學校的前個星期， 天天加班到2點多， 週六還通了個宵。 所以這裡說回學校， 不僅是因為學校的事情緊， 更多是因為想逃避一下沉重的工作壓力。
然後走的前天， 心情低落， CTO看出了我的情況， 把我拉出去談了兩個小時吧， 談話內容從他的經歷出發， 談到人生， 談到理想， 期間談到了自己想做什麼， 人生到底要把什麼當成目的的時候， 他給我說了一句話， 現在還記憶猶新， 如果你說你現在已經找到了自己想要為之奮鬥一輩子的事情， 你不用辭職我直接讓你滾蛋， 但是如果你還沒有找到， 為什麼不著眼於眼下， 做好現在的工作？
現在想想， 真的是幸運啊， CEO體諒人， CTO是一個好的程式師更是一個好的人生導師。
結果就是， 堅定了和這個公司一起的想法， 現在正在去深圳的火車上， 一點40到站。
一轉崗就接到以前沒做過， 也不喜歡的行政專案，
在這段經歷之前， 我其實算是個專業至上的人， 性格比較犀利， 也不太能理解那些看起來繁瑣的行政服務的工作。 但是那一次的經歷讓我深深感受到， 無論事情大小， 只要你懷著盡力， 敬業的心思去做， 去幫助別人， 總會有人看在眼裡。 這種心態在之後的工作裡， 又給予了我非常大的回報。
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以上是正面的， 想了想， 接著補充一點負面的。
某同事A， 工作能力有，
我是一名手游用戶端程式師， 以普遍的行業標準來看，我是一個渣渣。
一次我應聘面試的時候，自我介紹的第一句就是“雖然我工作經歷中用過的技術挺多，但其實我什麼都不會。”說完，兩位技術面試官的其中一位意味莫名地笑了下。接下來還真沒問我技術方面較深入的問題，而是問我最近的工作中完成了什麼業務，期間解決了什麼問題，思路是什麼，這個思路的產生是出於什麼考慮，等等諸如此類基本不依賴于某一項技術的問題。一面結束，我以為我會像往常一樣，會進來一個行政，讓我回去等通知。
出乎意料的是，進來了另一個技術人員進行二面，我稱他為俊哥，我又重複了之前的自我介紹，他倒是沒問我什麼問題，而是告訴我:“新人一般入職後不會給業務工作。”我擔心因為自己的無知引起尷尬，小心翼翼地問：“那做什麼？”他說:“學習，學習，除了學習還是學習。”我的眼睛頓時亮了。工作也有一些年了，這個行業內的大多數人都急功近利，上到老闆下到策劃，幾乎誰都急於立馬得到成果，大家都沒有時間。鑒於我對社會的認識，我也覺得他們並沒有錯，但仍懷有期待。因此，當我聽到俊哥那句話的時候，就像拆開生日禮物時發現正是自己想要的東西那般驚喜。
面試結束後，很快我就收到了 offer。不過我一直想不明白，怎麼那麼輕易就收了我這渣渣呢？
入職後，我發現俊哥的工號是 7 號。在這個目前有大概 500 名的員工，創立了 6 年的公司，他可是元老。
後來，某次新人例會，俊哥像是無意間提到“當初公司創立時，大家都是想著開開心心地做遊戲。”我恍然大悟，我之所以能入職，很可能是因為面試的時候，我談到過“我很小的時候，玩卡帶遊戲，就想著長大後也想做這樣的東西，做遊戲。”想及此時，感動萬分。
入行至今，每當我提及我做遊戲的熱情時，總會有人潑冷水。甚至以前在某個規模中上的公司，有一個入行多年的老前輩說“做遊戲並不如你想像中那樣好玩，等做個一兩年，你的熱情就會被磨光。”我說:“我已經入行兩年了呀。”隨即這個老前輩投來了懷疑的目光。
在這個羞于談夢想的社會，這個急功近利的時代。有人有公司正視甚至認可你的夢想，盡努力給你成長的機會。這份珍貴不言而喻。
大家都再聊真善美，我來聊聊陰暗面
一同事跟我發郵件問公司關於利益分配問題的郵件，該分配辦法還沒有正式成文，我儘量客觀的回復了該員工，並注明請其等待該辦法的發文。
這個辦法本該早就發文，但由於公司體制問題，涉及多方利益，公司領導層遲遲不敢下定決心拍板，拖了幾乎一年半。我也糾結不已，員工們往往也極其關注利益分配措施，屢次向我詢問該辦法細則，所以導致我每每回復該類郵件都心懷暗恨，有時候一個不小心，就會控制不住對領導層不敢決策導致工作難做的怨恨。
我回復完之後，我的直屬上級，公司領導層之一，轉發了一份郵件給我。原來，我跟該員工來來回回解釋這個辦法及為何該辦法一直未發文的郵件，全部被密送給了領導層。我跟領導層都分屬被該員工密送的狀態，她並不清楚我也收到了該員工的回復郵件，所以她轉發給我讓我知曉員工想法。
那一刻背後都在冷汗。如果我沒控制好自己，念著這員工反正即將離職了應該不會坑我，不小心在回復郵件時洩露了自己對領導層優柔寡斷的不滿，我豈不是沒得混了？
而在此前，我還為其爭取了離職利益。
所以職場上，有些人看著是人，其實是養不熟的蛇。
先說一個感動的案例，Ted視頻裡看來的。
Simon Sinek:
Why good leaders make you feel safe
為什麼好的領導能給你安全感
美國一家製造業工廠Barry Wehmiller，2008年受金融危機衝擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。為了節約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計畫，但公司老闆Bob拒絕裁員：他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假計畫：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計畫。員工自己挑時間休，不用一次性休完。
Bob在宣佈計畫時說：我們每個人都犧牲一點，相比完全犧牲我們中的一部分人，要好很多。
員工士氣也因此上升，最後公司節約了2000萬。
不僅如此，出乎意料的是，員工開始互相説明交易無薪年假。家庭條件更好的同事向家庭條件較差的同事購買年假。我休五周，這樣我隔壁桌養了三個娃的父親就可以只休三周。
領導力是種選擇，而非權威。有些人（諸如華爾街的高管）有權威，我們服從他們但決不會追隨他們。因為必要時他們會犧牲我們保障自己的利益。有些人即使沒有身居高位我們依然會追隨他們，因為他保護身邊的人。
我遇到過做事幹練很有能力的上司，但是一出事就把你推出去頂鍋；也遇到過不怎麼作為，但你需要他説明時，他會第一時間站出來幫你，甚至會提前預估你的工作量，主動給你預警的領導。
這個故事給我的啟示是：跟對人，很重要。
視頻位址：Simon Sinek:為什麼好的領導能給你安全感?
第二個故事是自己的
2005年，我一個剛畢業不久的新人。公司從加拿大請來了一個金融業大咖。我負責安排他的行程給他做翻譯。讀完他的簡介我就跪了。我哪裡見過這麼牛的人啊，完全不是一個世界的人。
我想了很多種打招呼的方式，就怕話說得low了。非常緊張。
我開頭第一句是：My great honor to meet you. I have heard so much about you！
我的聲音在抖手在抖，電話…哦，對面這位老外都知道。
他看在眼裡，馬上走進握住我的手回了一句：
Ha, most of them are not true.
一句話緩解了我緊張的心態。從此以後再面對CEO總裁大咖，我都會想起他這句話。
這個故事給我的啟示是：再牛也是人，該怎麼說話怎麼說話。大家都是平等的。
最後一個故事是關於我可愛的實習生：
我用實習生有年頭了，但基本上都是最簡單的活：
Word幫我翻譯一下；
Excel幫我錄入資料；
PPT幫我做個動畫。
直到2013年我招來一個妹子，新加坡人，美國西北大學畢業，來復旦讀研。招她的核心原因自然是她出色的英文。
照例我郵件扔了一份word給她翻譯。
她跑到我座位邊問：
這是什麼報告，翻譯給誰看，需要整理出大意還是逐字逐句翻譯？
我瞬間意識到：這姑娘，有sense。
幾天後我讓她幫我準備一份內部溝通郵件，這時候我就自覺告訴她為什麼要這份郵件，發給誰看，哪些內容，什麼頻率。同時提出諸多要求，第二天她在發給我郵件的時候，附上了一個文稿：如何做溝通郵件的guide，說以後可以給下一任實習生學。
我當時就蒙逼了：這孩子比我還靠譜啊
以普遍的行業標準來看，我是一個渣渣。一次我應聘面試的時候，自我介紹的第一句就是“雖然我工作經歷中用過的技術挺多，但其實我什麼都不會。”說完，兩位技術面試官的其中一位意味莫名地笑了下。接下來還真沒問我技術方面較深入的問題，而是問我最近的工作中完成了什麼業務，期間解決了什麼問題，思路是什麼，這個思路的產生是出於什麼考慮，等等諸如此類基本不依賴于某一項技術的問題。一面結束，我以為我會像往常一樣，會進來一個行政，讓我回去等通知。
出乎意料的是，進來了另一個技術人員進行二面，我稱他為俊哥，我又重複了之前的自我介紹，他倒是沒問我什麼問題，而是告訴我:“新人一般入職後不會給業務工作。”我擔心因為自己的無知引起尷尬，小心翼翼地問：“那做什麼？”他說:“學習，學習，除了學習還是學習。”我的眼睛頓時亮了。工作也有一些年了，這個行業內的大多數人都急功近利，上到老闆下到策劃，幾乎誰都急於立馬得到成果，大家都沒有時間。鑒於我對社會的認識，我也覺得他們並沒有錯，但仍懷有期待。因此，當我聽到俊哥那句話的時候，就像拆開生日禮物時發現正是自己想要的東西那般驚喜。
面試結束後，很快我就收到了 offer。不過我一直想不明白，怎麼那麼輕易就收了我這渣渣呢？
入職後，我發現俊哥的工號是 7 號。在這個目前有大概 500 名的員工，創立了 6 年的公司，他可是元老。
後來，某次新人例會，俊哥像是無意間提到“當初公司創立時，大家都是想著開開心心地做遊戲。”我恍然大悟，我之所以能入職，很可能是因為面試的時候，我談到過“我很小的時候，玩卡帶遊戲，就想著長大後也想做這樣的東西，做遊戲。”想及此時，感動萬分。
入行至今，每當我提及我做遊戲的熱情時，總會有人潑冷水。甚至以前在某個規模中上的公司，有一個入行多年的老前輩說“做遊戲並不如你想像中那樣好玩，等做個一兩年，你的熱情就會被磨光。”我說:“我已經入行兩年了呀。”隨即這個老前輩投來了懷疑的目光。
在這個羞于談夢想的社會，這個急功近利的時代。有人有公司正視甚至認可你的夢想，盡努力給你成長的機會。這份珍貴不言而喻。
大家都再聊真善美，我來聊聊陰暗面
一同事跟我發郵件問公司關於利益分配問題的郵件，該分配辦法還沒有正式成文，我儘量客觀的回復了該員工，並注明請其等待該辦法的發文。
這個辦法本該早就發文，但由於公司體制問題，涉及多方利益，公司領導層遲遲不敢下定決心拍板，拖了幾乎一年半。我也糾結不已，員工們往往也極其關注利益分配措施，屢次向我詢問該辦法細則，所以導致我每每回復該類郵件都心懷暗恨，有時候一個不小心，就會控制不住對領導層不敢決策導致工作難做的怨恨。
我回復完之後，我的直屬上級，公司領導層之一，轉發了一份郵件給我。原來，我跟該員工來來回回解釋這個辦法及為何該辦法一直未發文的郵件，全部被密送給了領導層。我跟領導層都分屬被該員工密送的狀態，她並不清楚我也收到了該員工的回復郵件，所以她轉發給我讓我知曉員工想法。
那一刻背後都在冷汗。如果我沒控制好自己，念著這員工反正即將離職了應該不會坑我，不小心在回復郵件時洩露了自己對領導層優柔寡斷的不滿，我豈不是沒得混了？
而在此前，我還為其爭取了離職利益。
所以職場上，有些人看著是人，其實是養不熟的蛇。
先說一個感動的案例，Ted視頻裡看來的。
Simon Sinek:
Why good leaders make you feel safe
為什麼好的領導能給你安全感
美國一家製造業工廠Barry Wehmiller，2008年受金融危機衝擊，一夜之間損失30%的訂單。這對生產型企業是致命打擊，公司負擔不起員工工資了。為了節約1000萬的人員成本，公司董事會開始討論裁員計畫，但公司老闆Bob拒絕裁員：他不相信人頭（headcount）能解決問題，他認為人心（heartcount）才有價值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假計畫：公司從上到下，從CEO到前臺，每人都要接受為期四周的休假計畫。員工自己挑時間休，不用一次性休完。
Bob在宣佈計畫時說：我們每個人都犧牲一點，相比完全犧牲我們中的一部分人，要好很多。
員工士氣也因此上升，最後公司節約了2000萬。
不僅如此，出乎意料的是，員工開始互相説明交易無薪年假。家庭條件更好的同事向家庭條件較差的同事購買年假。我休五周，這樣我隔壁桌養了三個娃的父親就可以只休三周。
領導力是種選擇，而非權威。有些人（諸如華爾街的高管）有權威，我們服從他們但決不會追隨他們。因為必要時他們會犧牲我們保障自己的利益。有些人即使沒有身居高位我們依然會追隨他們，因為他保護身邊的人。
我遇到過做事幹練很有能力的上司，但是一出事就把你推出去頂鍋；也遇到過不怎麼作為，但你需要他説明時，他會第一時間站出來幫你，甚至會提前預估你的工作量，主動給你預警的領導。
這個故事給我的啟示是：跟對人，很重要。
視頻位址：Simon Sinek:為什麼好的領導能給你安全感?
第二個故事是自己的
2005年，我一個剛畢業不久的新人。公司從加拿大請來了一個金融業大咖。我負責安排他的行程給他做翻譯。讀完他的簡介我就跪了。我哪裡見過這麼牛的人啊，完全不是一個世界的人。
我想了很多種打招呼的方式，就怕話說得low了。非常緊張。
我開頭第一句是：My great honor to meet you. I have heard so much about you！
我的聲音在抖手在抖，電話…哦，對面這位老外都知道。
他看在眼裡，馬上走進握住我的手回了一句：
Ha, most of them are not true.
一句話緩解了我緊張的心態。從此以後再面對CEO總裁大咖，我都會想起他這句話。
這個故事給我的啟示是：再牛也是人，該怎麼說話怎麼說話。大家都是平等的。
最後一個故事是關於我可愛的實習生：
我用實習生有年頭了，但基本上都是最簡單的活：
Word幫我翻譯一下；
Excel幫我錄入資料；
PPT幫我做個動畫。
直到2013年我招來一個妹子，新加坡人，美國西北大學畢業，來復旦讀研。招她的核心原因自然是她出色的英文。
照例我郵件扔了一份word給她翻譯。
她跑到我座位邊問：
這是什麼報告，翻譯給誰看，需要整理出大意還是逐字逐句翻譯？
我瞬間意識到：這姑娘，有sense。
幾天後我讓她幫我準備一份內部溝通郵件，這時候我就自覺告訴她為什麼要這份郵件，發給誰看，哪些內容，什麼頻率。同時提出諸多要求，第二天她在發給我郵件的時候，附上了一個文稿：如何做溝通郵件的guide，說以後可以給下一任實習生學。
我當時就蒙逼了：這孩子比我還靠譜啊