這些年， 廣告行業很艱難， 都在蛻變， 這是不爭的事實！
廣告+互聯網催生後的新廣告公司， 到底長怎樣？值得你重新想像！
將移動互聯網工具化
移動互聯已經普及， 就像當年的電， 一經普及， 人們最終會無師自通地使用它。 廣告的靈魂， 是品牌與創意；在創新和使用資訊化工具方面， 廣告行業更有優勢， 更懂得用；在嫁接移動互聯“道”和“術”之後， 新廣告力量將更強大。
正如我們過去所看到的那樣， 技術革新和市場格局演變帶來的驅動效應在倍增顯現， 網路行銷的內涵繼續深化， 更具發展空間的創新商業模式走到前臺。 隨著廣告形式和模式更為多元新穎， 網路展示廣告技術不斷革新， RTB產業鏈逐漸完善， ADX與DSP平臺爆發式增長， 代理公司、技術公司、老牌企業和新秀企業對移動互聯工具的使用也將越來越嫺熟。
以行銷定義廣告
對於移動互聯時代新的傳播特性和傳播效果， 廣告主深表擔憂與恐懼。 按傳統廣告提供服務， 也就是供給端思維去做， 難以為繼， 不合時宜；廣告主很需要用新廣告的力量幫他解決最終的銷售業績、行銷效果， 甚至是做大蛋糕， 實際上是需求端思維。 所以現代廣告， 不是以傳播來定義，
本土廣告力量， 已然崛起， 這些主流公司， 他們很重要的共同特點就是“用行銷定義新廣告”——他們各自在品牌行銷、娛樂互動行銷、品牌公關行銷、事件化行銷、文化行銷、創意化事件行銷、體育行銷、“網紅+”行銷、新體驗行銷、平臺化行銷等領域， 各領風騷。
內容行銷整合能力強
移動互聯產生的最大的問題：碎片化。 所以， 按傳統自上而下去宣傳、推廣、做創意， 效果會打折扣。 一定要從B2C思維向C2B思維轉變， 也就是要以消費者、粉絲為中心， 他們需要什麼樣的溝通、互動、體驗， 就是產品、品牌、企業要去滿足的， 所以內容行銷極其重要。
內容行銷需要系統的執行力、豐富的創造力， 單一個體、媒體、企業， 是很難做到的。 強勢的廣告公司， 深知品牌與消費者， 擅于受眾細分， 制定溝通策略， 有強大的、持續性的內容規劃能力， 再加上創意水準， 以及社會化的組織能力；他們才是今後內容行銷的主導者。
生產方式重大改變
傳統的廣告公司， 特別是4A， 很多小事都要走流程， 甚至連客戶要改幾個字， 都要走流程。 規模越大， 流程就越死板， 結構就越臃腫， 決策就越緩慢。 一個普通的案子從發生到結束， 簡直是過五關斬六將， 少則三個月多則大半年， 嚴重制約公司的高效運營， 對客戶造成很大的消耗。
現在新型態的廣告公司， 在生產、服務方面已全部改變， 在專案資訊化方面主張同一桌面整合；內部層級多，部門壁壘多，都會被破除，也就是去中心化管理；廣告作業團隊之間會通過移動互聯手段，進行智慧化生產；傳統廣告的客戶口、創作口、客戶，這三角會形成一個“品”字型的全新結構，在實戰中，開創閃電戰模式。
具備某一方面的核心能力
在嚴酷競爭下，優勝劣汰，“剩者為王”。弱勢的廣告公司被淘汰，能活下來的，一定會沉澱出某些方面的核心能力。比如，有的公司在品牌方面獨佔優勢，有的公司在產業化策略上獨具優勢，有的公司把社區媒體經營上升到技術研發、社群行銷、大資料行銷上了。
高度開放與跨界
以往廣告公司很自閉，任性、小我。廣告公司之間的關係往往是競爭、比稿、拆臺，聰明人與聰明人競爭！
互聯網精神對銳意變革的傳統廣告公司以及新型態的廣告公司，產生了很大的推進作用。互聯網精神改變了廣告公司傳統作法，而不是互聯網把廣告公司摧毀了。
現在，廣告同行業開放互聯，融入整個廣告產業鏈，相互尊重、瞭解，更多致力於同業聯盟，合作做大蛋糕將成為常態。同一個公司內部，不同專長、專業，也已經跨界與融合；不同公司之間的專長，通過聯盟與合作，也會跨界與融合。
與廣告主共生共融
傳統上廣告公司與廣告主，甲乙方合作關係往往是局部、表面的合作，這個局面不能很好的創造價值，已經過時了，必須到了需要根本性的改變。現在，聰明的廣告主，選擇和優秀的廣告公司形成緊密型、戰略型合作關係，由廣告公司來協同同業合作關係，這種合作更專業、更高效。
領袖型企業已形成戰略平臺
這是擁有核心競爭能力、有行業強大號召力，高度開放的個別領袖型廣告公司才具備的。他能夠整合廣告主、資源方、同行業力量，形成一個全新的、廣告產業化共用平臺。用互聯網規則，眾籌方式，分享經濟新理念，來推動全新的商業模式和廣告業態的創新發展。
歷經風雨，幾經掙扎，現代廣告業發展將進入一個全新的境界。像打不死的小強那樣野蠻生長，頑強發展。新廣告，未來已來，誰能提前想像，駕馭他、用好他，誰將贏得明天！
在專案資訊化方面主張同一桌面整合；內部層級多，部門壁壘多，都會被破除，也就是去中心化管理；廣告作業團隊之間會通過移動互聯手段，進行智慧化生產；傳統廣告的客戶口、創作口、客戶，這三角會形成一個“品”字型的全新結構，在實戰中，開創閃電戰模式。
具備某一方面的核心能力
在嚴酷競爭下，優勝劣汰，“剩者為王”。弱勢的廣告公司被淘汰，能活下來的，一定會沉澱出某些方面的核心能力。比如，有的公司在品牌方面獨佔優勢，有的公司在產業化策略上獨具優勢，有的公司把社區媒體經營上升到技術研發、社群行銷、大資料行銷上了。
高度開放與跨界
以往廣告公司很自閉，任性、小我。廣告公司之間的關係往往是競爭、比稿、拆臺，聰明人與聰明人競爭！
互聯網精神對銳意變革的傳統廣告公司以及新型態的廣告公司，產生了很大的推進作用。互聯網精神改變了廣告公司傳統作法，而不是互聯網把廣告公司摧毀了。
現在，廣告同行業開放互聯，融入整個廣告產業鏈，相互尊重、瞭解，更多致力於同業聯盟，合作做大蛋糕將成為常態。同一個公司內部，不同專長、專業，也已經跨界與融合；不同公司之間的專長，通過聯盟與合作，也會跨界與融合。
與廣告主共生共融
傳統上廣告公司與廣告主，甲乙方合作關係往往是局部、表面的合作，這個局面不能很好的創造價值，已經過時了，必須到了需要根本性的改變。現在，聰明的廣告主，選擇和優秀的廣告公司形成緊密型、戰略型合作關係，由廣告公司來協同同業合作關係，這種合作更專業、更高效。
領袖型企業已形成戰略平臺
這是擁有核心競爭能力、有行業強大號召力，高度開放的個別領袖型廣告公司才具備的。他能夠整合廣告主、資源方、同行業力量，形成一個全新的、廣告產業化共用平臺。用互聯網規則，眾籌方式，分享經濟新理念，來推動全新的商業模式和廣告業態的創新發展。
歷經風雨，幾經掙扎，現代廣告業發展將進入一個全新的境界。像打不死的小強那樣野蠻生長，頑強發展。新廣告，未來已來，誰能提前想像，駕馭他、用好他，誰將贏得明天！