宣佈裁員， 員工辦公室喝啤酒散夥
樂視美國總部辦公室位於聖約瑟。 23日上午10點， 樂視美國公司舉行全體會議， 會議內容是宣佈人員裁撤計畫。
此次裁員總計325人， 聖約瑟總部僅保留主要負責電視業務的團隊， 關閉聖地牙哥辦公室。 被通知裁員的員工可以繼續領二個月工資和維持兩個月醫保， 保持員工身分。 在簽署離職信時， 可以多領半個月的薪水。
當天上午10點半左右， 7、8名樂視美國員工， 提著兩紮瓶裝啤酒， 來到辦公室的露天休息區， 他們圍坐在一起， 一邊喝起啤酒， 一邊大聲談笑。
詢問其中一名員工， 你們是在這裡慶祝什麼嗎？
另一名員工回答說：“是啊， 我們都被裁員了。 （Yes, we are all getting laid off）”
“早上剛結束的會議是和這個（裁員）有關嗎？”
“是的。 ”
“在這個會議之前， 你們對此一無所知嗎？”
“之前已經有一些早期的跡象。 ”(“There are some early signs about this”)
在閒談過程中， 不時有其他員工加入喝啤酒的行列。 有兩名員工將辦公桌抬出去，
此前獲知， 兩周前開始， 樂視美國就將辦公桌椅以便宜的價格轉賣給員工。
“你們今天不打算工作了嗎？”
“是的， 我們今天不工作。 ”
這些員工一邊喝著啤酒， 一邊大聲談笑， 其中一名員工打趣說， 我絕對不會將這段經歷寫到我的Linkedin頁面裡。
另一位員工說， “我其實有點同情YT(指賈躍亭)， 才一年的時間， 所有的東西都沒了（everything just gone）”
這群喝啤酒的員工中彌漫出一種調侃和無奈的氣氛， 他們是已經被宣佈被裁員的樂視員工， 其中一位員工用略帶嘲諷的口吻說：“兩周前， 他們說， 所有事情都沒問題， 我們一切都好， 兩周後， 哦， 對不起， 我們好像有些問題。
在休息區附近的茶水間， 也時不時會出現亞洲面孔的樂視員工， 三五成群地小聲談論著。
裁員超300人， 海外業務收緊受資金鏈危機影響， 樂視國內大規模裁員風潮正起， 樂視美國同樣不能倖免。
不屬於上市體系的樂視美國， 主要業務為智慧電視、智慧手機以及部分相關配件等。
2015年初， 樂視開始組建矽谷團隊。 2015年底， 樂視開始在美國銷售面向華人市場的智慧電視和電視盒子。
樂視美國稱，基於目前資金所帶來的挑戰，未來將在美國市場實行分階段的發展策略。樂視方面表示，“現在可以確定的是，內容方面仍然是未來樂視美國的業務核心。在美國實際售賣的產品也還會繼續售賣，之前搭建的線上線下管道也都在”。
回到去年的原點此次裁員也意味著樂視美國重新回到了去年年初的員工規模。2016年伊始的時候，樂視美國的員工總數還是20多人。到了去年4月聖約瑟辦公樓盛大剪綵的時候，團隊規模已經急劇擴大到200多人，而到去年年底的時候，這個數字達到了近500人。
2015年初，樂視在矽谷紅木城租了Lucid（前身Atieva）的辦公室，正式開始組建矽谷團隊。當年年底，樂視開始在美國銷售面向華人市場的智慧電視和電視盒子。去年4月，樂視美國辦公樓搬遷至聖約瑟。去年10月，在三藩市舉辦生態落地發佈會，正式宣佈向美國主流市場發佈旗下全生態產品。
走過了2016年的瘋狂擴張，樂視美國又回到了當初的起點。整個2016年就像是一場瘋狂而不真實的幻夢。天價收購Vizio，購買雅虎土地，盛大的發佈會，樂視在去年全盛時期接連在美國拋出大手筆，吸引了美國主流媒體的聚焦關注。
但喧囂很快散去，在10月三藩市生態落地發佈會之後僅僅三周，賈躍亭就公開反思樂視擴張步伐過快，資金鏈開始出現問題。隨後，樂視移動、樂視體育、易到用車等諸多非上市子生態開始陷入資金匱乏的負面漩渦。而同屬於非上市體系的樂視美國也不可避免地捲入了這場風暴。
在中國科技公司的海外拓展之路上，裁員也並不是什麼稀罕事。2013年，騰訊北美因為戰略放棄自研遊戲，直接裁掉了矽谷一個20多人的遊戲開發團隊。而2014年，業績下滑的暢遊直接撤並了矽谷二十多人的研發部門。不過，這些數十人的裁員規模都無法與樂視美國數百人的裁員相提並論。
當然，中國科技公司最著名的矽谷裁員案例是2001年。互聯網泡沫破滅之後，當時阿裡巴巴賬上只剩下700萬美元；為了保留資金斷臂求生，阿裡新任總裁兼COO關明生上任伊始就趕赴矽谷，直接把美國研發團隊30多位年薪均超過六位數的工程師裁到只剩兩人。數年之後，渡過難關一路壯大為巨頭的阿裡再度在矽谷大舉擴張。
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樂視美國稱，基於目前資金所帶來的挑戰，未來將在美國市場實行分階段的發展策略。樂視方面表示，“現在可以確定的是，內容方面仍然是未來樂視美國的業務核心。在美國實際售賣的產品也還會繼續售賣，之前搭建的線上線下管道也都在”。
回到去年的原點此次裁員也意味著樂視美國重新回到了去年年初的員工規模。2016年伊始的時候，樂視美國的員工總數還是20多人。到了去年4月聖約瑟辦公樓盛大剪綵的時候，團隊規模已經急劇擴大到200多人，而到去年年底的時候，這個數字達到了近500人。
2015年初，樂視在矽谷紅木城租了Lucid（前身Atieva）的辦公室，正式開始組建矽谷團隊。當年年底，樂視開始在美國銷售面向華人市場的智慧電視和電視盒子。去年4月，樂視美國辦公樓搬遷至聖約瑟。去年10月，在三藩市舉辦生態落地發佈會，正式宣佈向美國主流市場發佈旗下全生態產品。
走過了2016年的瘋狂擴張，樂視美國又回到了當初的起點。整個2016年就像是一場瘋狂而不真實的幻夢。天價收購Vizio，購買雅虎土地，盛大的發佈會，樂視在去年全盛時期接連在美國拋出大手筆，吸引了美國主流媒體的聚焦關注。
但喧囂很快散去，在10月三藩市生態落地發佈會之後僅僅三周，賈躍亭就公開反思樂視擴張步伐過快，資金鏈開始出現問題。隨後，樂視移動、樂視體育、易到用車等諸多非上市子生態開始陷入資金匱乏的負面漩渦。而同屬於非上市體系的樂視美國也不可避免地捲入了這場風暴。
在中國科技公司的海外拓展之路上，裁員也並不是什麼稀罕事。2013年，騰訊北美因為戰略放棄自研遊戲，直接裁掉了矽谷一個20多人的遊戲開發團隊。而2014年，業績下滑的暢遊直接撤並了矽谷二十多人的研發部門。不過，這些數十人的裁員規模都無法與樂視美國數百人的裁員相提並論。
當然，中國科技公司最著名的矽谷裁員案例是2001年。互聯網泡沫破滅之後，當時阿裡巴巴賬上只剩下700萬美元；為了保留資金斷臂求生，阿裡新任總裁兼COO關明生上任伊始就趕赴矽谷，直接把美國研發團隊30多位年薪均超過六位數的工程師裁到只剩兩人。數年之後，渡過難關一路壯大為巨頭的阿裡再度在矽谷大舉擴張。
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