“資源不是在於擁有而在於利用。 ”劉春華老師在引題談到六商中的融商時如此說到。
“每個人的身邊其實都有各種各樣的資源， 關鍵在於自己會不會主動去挖掘， 主動去爭取。 你看， 今天我來這裡授課， 在座的各位積極點， 多提問點， 我也就回答的多點， 你跟我建立的聯繫也就更深點”劉春華老師一番幽默的舉例引來了現場陣陣掌聲。
在一番風趣幽默而又不失乾貨的暖場後， 劉春華老師深入的分析了互聯網時代的新形勢， 並為傳統行業指導了一些發展的方向。
電商在近些年雖然迅速發展， 包括一些支付軟體已經對傳統金融業產生了巨大的衝擊， 但是這種增速卻是在不斷放緩的。 單純的線上或線下模式都不足以支撐一個企業的發展。 線上的產品需要線下的品牌加入來提升產品品質和信譽， 也需要線下的銷售管道來降低電商的物流成本。
劉春華老師對國內外案例信手拈來， 他表示無論是國內的銀泰 “牽手”阿裡巴巴；萬達與百度、騰訊合資發力O2O領域；還是國外的Amazon提出收購Whole food， 都體現了一種新的趨勢：線上線下結合並存佈局。 在這種條件下， 完善聯營制就是企業轉型發展的最佳選擇。
除了聯營制， 個性化定制也是一個重要的手段。 在華聯、新世界等商場， 進行小規模的“買手自營”嘗試。 美國梅西百貨旗下， 有專門負責自有品牌和一些特許品牌設計、開發及市場推廣的子公司， 保證了梅西百貨的商品不同于競爭對手。
劉春華老師還授課了些什麼呢？小編在這裡就不能透露了~ 但是一首才華橫溢的放在結尾的祝福詩還是能給大家瞧一瞧的：
北國春去留百花，
京城捷報夢為馬。
華髮未生勤讀書，
夏去秋來譽天涯。