在成立之初， 有一樣是肯定不能少的， 那就是人， 公司要多少人， 要怎麼樣的人， 要如何、去哪裡招人都將會是作為老闆的你不得不遇到的問題。
如何把適合的人放在合適的位置， 真正達到各司其職 ， 這其中也會包含很多東西的；如果一開始就有一幫人跟著你幹， 但這幫人是不是適合你公司的， 不能一句“哥們， 我信你！”就可以解決。 哪一種人適合怎樣的崗位都是需要你去細細揣摩和觀察的。 公司初創的前期人員調配需得井井有條， 各司其職。
在談人員之前， 有一個問題需要先考慮好， 那就是公司的部門規劃。
所以說確定企業部門的劃分、給員工準確的工作任務是必須的， 一方面會方面管理以及效績的評估， 另外也能讓員工專心做事。 總之， 有事做比找事做要好。
部門規劃確定後， 首先是要多少人的事情， 其實在確定了你的企業分工以後， 自然數目就會出來了。 部門出來以後， 每個部門有多少事情、需要安排多少人手你也就知道了。 生產方面要知道一開始的時候很難找到那麼多熟手的， 所以車間放人一定要注意生、熟手的他配， 等到你的生手做成熟手的時候也就是你該擴大 規模的時候了， 那又是後話了。
業務必須要保證每時每刻都要有人在電腦旁的， 作為小老闆如果一開始的時候也嘗試著想業務自己做、客戶自己打理，
初期投放兩個業務員是挺好的， 一方面促進競爭， 另一方面也可以防止一個人有事， 保證總有一個人在。
接下來我們要考慮的事情是需要哪一類人的了， 說生產上的師傅是很難找到的， 但整個車間不可能只有一個人啊， 你可以試著打電話給以前那幫人， 也就是以前從你原來公司出來的那些人， 一方面他以前就是做這個得， 對產品相對比較熟， 另一方面以前也在廠裡見過， 他們都瞭解你的為人，
就人員招聘來說， 個人認為應該堅持優先熟手， 培養新人的道路， 公司成立之初是沒有那麼多時間放在培養人才上的， 所以通過時間去慢慢地從讓他們學習是會很好的。
到什麼地方去招人呢？現在主流的方式主要有三種，
宣傳單招聘針對性可以設置強一點，把自己的要求都要寫上去，一般來說如果有人到宣傳欄去看的第一考慮的將是這個公司的要求是不是適合我，因為到宣傳欄去瞭解的人一般都是比較急的，不適合他的工作他一般不會去花時間的。
如果你有熟人可以介紹的話，那是很不錯的，一般熟人介紹都會先幫你考慮介紹來的人是不是合適，當然針對那種不是很熟的介紹的，還是需要做一些考量的。
總之公司初創，前期人才招聘要注意：分工要明確，招人要準確，用人要確切，還有就是人才進來了之後，你要跟他們制定相應的發展計畫，畢竟他們進入一個新公司看重的也是發展與將來，而且來說明確他們的目標也會提高他們工作的動力。
遵守以上三點，初創人員在穩定後，再帶上新人，公司隨著人員的沉澱，市場，技能，都會慢慢得到沉澱，進而公司就會得到長足的發展，這對公司從初創企業程式設計好企業，擴大規模會大有裨益。反之，初期隨便選人，造成人員流動率高，公司的市場，技術得不到積累，對公司絕對有害無益。
我是架構師米洛，技術部門經理，解密求職加薪升職秘訣，助你實現財富自由。
宣傳單招聘針對性可以設置強一點，把自己的要求都要寫上去，一般來說如果有人到宣傳欄去看的第一考慮的將是這個公司的要求是不是適合我，因為到宣傳欄去瞭解的人一般都是比較急的，不適合他的工作他一般不會去花時間的。
如果你有熟人可以介紹的話，那是很不錯的，一般熟人介紹都會先幫你考慮介紹來的人是不是合適，當然針對那種不是很熟的介紹的，還是需要做一些考量的。
總之公司初創，前期人才招聘要注意：分工要明確，招人要準確，用人要確切，還有就是人才進來了之後，你要跟他們制定相應的發展計畫，畢竟他們進入一個新公司看重的也是發展與將來，而且來說明確他們的目標也會提高他們工作的動力。
遵守以上三點，初創人員在穩定後，再帶上新人，公司隨著人員的沉澱，市場，技能，都會慢慢得到沉澱，進而公司就會得到長足的發展，這對公司從初創企業程式設計好企業，擴大規模會大有裨益。反之，初期隨便選人，造成人員流動率高，公司的市場，技術得不到積累，對公司絕對有害無益。
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