有人離開故土， 告別了熟悉的一切， 在他鄉在異地。 所懷戀的追憶的不過是年輕時追逐過的夢想， 不管離開多久都無法割捨。
從1993年開始奮鬥， 期間他們共同經歷過風風雨雨， 一次分開是為了更好的相遇。 再次看到劉軍是在他回歸聯想的第8天。 和記憶中的他相比， 今日重回聯想的他更加意氣風發。
但事實上， 回到聯想的這8天來， 劉軍每天都在工作——馬不停蹄的去熟悉， 馬不停蹄的去重新瞭解。 對他而言， 聯想是「既熟悉又陌生」的地方。 他在這裡奮鬥了22年， 這裡又有他「熟悉」的；可畢竟已經離開了兩年， 中國市場變化太大， 所有的都又有些「陌生」。
這次回歸， 劉軍是下了很大的決心的。 但也和楊元慶有分不開的關係。
他們第一次交流這個問題， 是去年在西藏阿裡地區的神山崗仁波齊。 轉山花了兩天時間， 共50公里。 轉完山， 也就談的七七八八了。 我又去問了楊元慶，
其實在劉軍的心裡， 「並沒有真正的離開」。 當聽到有人說聯想的壞話時， 「會跟他們急眼」。
2
這次回歸， 劉軍覺得是楊元慶說的四個字打動了他。 這四個字， 是「回歸中國」。
在中國如此激烈的戰場， 如果想打勝仗， 團隊是最根本的保障。 楊元慶說他找來找去， 覺得還是劉軍才是最合適的人選。
劉軍是聯想戰功卓著的老將， 他1993年加入聯想， 在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上， 屢創佳績， 是PC行業出類拔萃的領導者。 聯想著名的雙模式業務的建立， 就有他的直接貢獻。 依靠雙模式業務， 聯想擊敗了強勁的競爭對手， 建立起了獨特的核心競爭力。
楊元慶認為， 劉軍的戰略視野、端到端豐富的經驗，
劉軍說這四個字讓他有了深深的共鳴感。 自從2005年聯想遠征國際市場以來， 家裡發生了太多的事兒， 「過去這十幾年， 聯想有些遠離了中國。 」
3
聯想要重新發現中國市場
與劉軍回歸幾乎同時的是聯想上一財年年報的發佈。 從財報內容可知， 在上一財年， 聯想集團收入430億美元， 同期淨利潤達到了5.3億美元， 實現了扭虧為盈， 對於公司的扭虧為盈， 聯想集團表示， “核心的個人電腦業務表現穩健， 移動業務轉型已上軌道， 資料中心業務正積極轉型至解決方案導向。 ”而資本市場的回應則是聯想股價盤中拉升最多大漲超過5%，
聯想股價的上漲主要有兩大原因， 其一是業績高於市場普遍預期；其二則是在經過一段時間的調整之後， 聯想業務已經基本趨穩， 正在獲得一個寶貴的喘息期。
而聯想正是要利用這段穩定期啟動其向中國市場傾斜的戰略調整。 首先是人事調整， 劉軍和童夫堯分別負責中國區重組後的個人電腦及智慧設備集團(PCSD)和資料中心業務集團(DCG)兩大業務， 劉軍領導中國平臺及中國區PCSD業務， 童夫堯負責DCG中國的端到端業務， 以及全球超大規模資料中心業務。
聯想目前在全球市場和中國市場的業務比重是七三開， 從這個角度講， 聯想實際上早已經是中國最先實現國際化的公司， 國際化成功一直是聯想的自豪，
一方面是國際市場的變化， 而更多是中國市場的擴大帶來的需求增加。
4
劉軍回歸：中國區被賦予了新的使命
劉軍回歸， 有三件事情要做：
第一：把PC帶到更新的高度。
在PC領域， 聯想一直是行業的領導者， 有著深厚的積累。但是楊元慶和劉軍他們並不會滿足於此，將通過更加創新和前瞻的研發，為PC加入智慧和雲服務的新元素，遊戲電腦加上遊戲雲，教育電腦加上教育雲……從而形成「PC+雲」的新常態。
過去一年，聯想在高增長的細分市場（遊戲、可插拔和學生電腦二合一）實現了引領行業的創新。聯想推出的小新電腦「即時線上」的功能受到了廣大消費者的歡迎。
第二：把聯想和中國更緊密的聯繫在一起。
隨著劉軍的回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化。
正如楊元慶在給劉軍回歸的歡迎信中所說：「中國區在公司整體業務中承擔著舉重的角色，既是全球化聯想的大本營，公司的現金牛，又是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」
中國市場有劉軍這樣的重量級人物來抓，體現了聯想正在提高中國市場的戰略地位。
今後的中國區，將是聯想未來發展的核心支點，也將是新業務的橋頭堡。
第三：做好聯想「新PC戰略」的落地工作。
我一直覺得，這第三件事，可能是劉軍覺得最刺激的地方，也是「老瓶裝新酒」中的新味道。
在劉軍負責的PCSD業務中，PC對於劉軍來說那是「濤聲依舊」，SD則是「新的客船」。
戰略規劃中，聯想PCSD業務集團的智慧終端機將會滿足各類場景需求，這也是聯想集團的未來重點發展方向，更是聯想「新PC戰略」的落腳點。
智慧設備將是未來連接使用者與智慧世界的視窗，聯想每年為使用者提供近1.5億台的智慧終端機設備，包括電腦、平板、智慧手機、智慧電視等。
作為全球智慧設備的領導廠商，聯想的願景是為用戶打造實用、便利、高效的工具和入口，提供「設備+雲」服務的完美結合體驗。其實，這不光是聯想，也是所有廠商的願景。
劉軍，把這些想的很透徹。
5
進軍「智慧家庭」領域，將是聯想PCSD業務集團的重中之重。
智慧互聯網時代，使用者端的產品該如何發展，是每個公司都要面臨的問題，也是聯想一直思考的問題。
劉軍介紹，隨著進入智慧互聯時代，聯想將堅持「設備+雲」的戰略，以使用者為中心進行產品創新，提供高效地智慧辦公和愉悅的智慧家庭體驗。
其「智慧家庭」領域將重點圍繞家庭娛樂、家庭安全、家庭健康與舒適化，以及家庭節能自動化四大方向來佈局。聯想致力於「解決用戶的問題、提供完美的用戶體驗」，打造出更多的集成設備和服務的「智慧家庭」應用，為用戶描繪出「智慧家庭」的全景圖。
自從亞馬遜的Echo火爆之後，所有巨頭都明白了智慧家庭的重要性，都在搶佔智能家庭的入口。亞馬遜之後，穀歌、蘋果、三星等等都在摩拳擦掌，欲在這個領域大顯身手。
因為大家都明白：誰能搶佔新市場，掌握智慧時代的先機，誰就能得天下。錯過這個機會，聯想將處於很被動的境地。
所以這次劉軍的回歸也標誌了聯想對搶佔新智慧時代的決心！
有著深厚的積累。但是楊元慶和劉軍他們並不會滿足於此，將通過更加創新和前瞻的研發，為PC加入智慧和雲服務的新元素，遊戲電腦加上遊戲雲，教育電腦加上教育雲……從而形成「PC+雲」的新常態。過去一年，聯想在高增長的細分市場（遊戲、可插拔和學生電腦二合一）實現了引領行業的創新。聯想推出的小新電腦「即時線上」的功能受到了廣大消費者的歡迎。
第二：把聯想和中國更緊密的聯繫在一起。
隨著劉軍的回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化。
正如楊元慶在給劉軍回歸的歡迎信中所說：「中國區在公司整體業務中承擔著舉重的角色，既是全球化聯想的大本營，公司的現金牛，又是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」
中國市場有劉軍這樣的重量級人物來抓，體現了聯想正在提高中國市場的戰略地位。
今後的中國區，將是聯想未來發展的核心支點，也將是新業務的橋頭堡。
第三：做好聯想「新PC戰略」的落地工作。
我一直覺得，這第三件事，可能是劉軍覺得最刺激的地方，也是「老瓶裝新酒」中的新味道。
在劉軍負責的PCSD業務中，PC對於劉軍來說那是「濤聲依舊」，SD則是「新的客船」。
戰略規劃中，聯想PCSD業務集團的智慧終端機將會滿足各類場景需求，這也是聯想集團的未來重點發展方向，更是聯想「新PC戰略」的落腳點。
智慧設備將是未來連接使用者與智慧世界的視窗，聯想每年為使用者提供近1.5億台的智慧終端機設備，包括電腦、平板、智慧手機、智慧電視等。
作為全球智慧設備的領導廠商，聯想的願景是為用戶打造實用、便利、高效的工具和入口，提供「設備+雲」服務的完美結合體驗。其實，這不光是聯想，也是所有廠商的願景。
劉軍，把這些想的很透徹。
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進軍「智慧家庭」領域，將是聯想PCSD業務集團的重中之重。
智慧互聯網時代，使用者端的產品該如何發展，是每個公司都要面臨的問題，也是聯想一直思考的問題。
劉軍介紹，隨著進入智慧互聯時代，聯想將堅持「設備+雲」的戰略，以使用者為中心進行產品創新，提供高效地智慧辦公和愉悅的智慧家庭體驗。
其「智慧家庭」領域將重點圍繞家庭娛樂、家庭安全、家庭健康與舒適化，以及家庭節能自動化四大方向來佈局。聯想致力於「解決用戶的問題、提供完美的用戶體驗」，打造出更多的集成設備和服務的「智慧家庭」應用，為用戶描繪出「智慧家庭」的全景圖。
自從亞馬遜的Echo火爆之後，所有巨頭都明白了智慧家庭的重要性，都在搶佔智能家庭的入口。亞馬遜之後，穀歌、蘋果、三星等等都在摩拳擦掌，欲在這個領域大顯身手。
因為大家都明白：誰能搶佔新市場，掌握智慧時代的先機，誰就能得天下。錯過這個機會，聯想將處於很被動的境地。
所以這次劉軍的回歸也標誌了聯想對搶佔新智慧時代的決心！