導讀： 在Valve公司， 我們根本沒有做預算這個過程， 我們不是找一群人決定某個遊戲可以賺多少錢， 我們的預算主要是計算投入的時間， 這才是最稀缺的
自成立20多年來， Valve從一家遊戲開發商逐漸演變成了遊戲市場運營商、硬體開發商和業內活動舉辦方。 那麼， 不同專案之間， 該公司是如何管理預算的呢?最近Valve的CEO Gabe Newell(人稱G胖)在接受採訪時回答了這個問題。
他說， “在Valve公司， 我們根本沒有做預算這個過程， 我們不是找一群人決定某個遊戲可以賺多少錢， 所以我們只是對不同項目安排不同的人員數， 我們的預算主要是計算投入的時間， 這才是最稀缺的”。
Newell提到， Valve公司之前缺乏資金管理和預算過程， 在經過瞭解之後， 似乎這種方式之所以可行， 是因為該公司的資金充裕， 真正制約該公司的並不是預算資金， 而是員工們的工作時間。 他說， “真正稀缺的並不是資金，
他和另一名Valve職員Erik Johnson解釋稱， 這就是當初Valve做免費MOBA遊戲《DOTA2》的方式， 一開始很多人覺得這是一個奇怪的項目， 而且當時團隊成員們在這個項目研發上的熱情也沒有那麼高。
Newell說， “但你們知道， Adrian Finol參加研發一周之後， 他就做好了遊戲內的攝像頭， 突然之間， 其他的工程師們都覺得他們可以為這個專案做一些貢獻， 然後越來越多人加入這個專案， 因為他們看到了樂趣。 我認為， 由於總是可以選擇自己的時間投入，
這種經營遊戲公司的方式很有趣， 如果你是遊戲開發商， 那麼Valve的方式也是值得學習的， 當然， 這種方法實際上很少有公司採用。 Newell承認， 他經常很難說服其他公司， 因為不少人可能覺得這是在作秀。
Newell說， “我和其他公司、其他人說過很多次， 但他們…當我和其他CEO聊天的時候， 他們會問‘你們沒有做預算這個過程?肯定是騙人的， 現代公司沒有這麼運作的， 否則你就是非常不專業的， 你們最終會遭遇內部問題’， 但我們通常會說， 並非如此， 這種方式實際上是可行的”。
他說， 之所以行得通， 有一部分是因為Valve公司分散化的公司結構， 大多數員工都是沒有職位的， 所以你不用對誰負責， 所有人都是如此， “有一件事是你們並不在意的， 比如我獲得資訊的方式， 如果有我所需要的資訊， 我就應該主動獲取， 所有人都一樣。 如果Erik Johnson需要知道怎麼把工作搞定， 他就要自己去瞭解。 但我們不用做每月報告， 沒有人需要把自己專案的進度隨時報告給我， 實際上， 他們只需要告訴使用者們這個專案的進度， 這比讓我知道更重要”。
Newell還補充說， “我實際上是個非常好的資訊收集者， 如果我需要知道的話， 就會自己找到消息， 公司內的資訊是自由流通的， 如果你想要瞭解， 就自己去找， 但沒有人會把這些資訊推給你”。