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小米和榮耀,定位相同下出現的模式偏差!

很多人都說榮耀和小米就是奧迪和奧拓, 品牌價值的體現並不在於產品的好壞, 因為榮耀生來就擁有華為的“貴族血統”, 而小米產品雖然很得人心但是終究只是“平民階級”。 當然我們不評判這種說法的正確與否, 因為一個消費產品的市場體現並不在於你是誰, 你要做什麼, 而是在於體現你能為消費者帶來什麼, 就如同蘋果產品能帶來一種身份的體現。 而小米和榮耀或許也是如此, 雖然兩者的市場定位相同, 但是最終的市場模式偏差還是體現了兩者的差別。

小米

早在2013年, 華為便開始了雙品牌戰略, 而針對主流市場的榮耀則是主打線上, 這也就是給人的感覺直接的對手就是小米, 因為在2013-2014年正是小米成長最快速的時間, 甚至到2014年底的時候, 小米的市場已經達到了中國第一的位置, 但是這也是目前小米最好的成績, 這一點還是非常遺憾的。

而這個時候的榮耀卻不一樣, 雖然增長速度遠不及小米, 但是市場沉澱卻給了自己最終的翻身機會, 因為這個時候的榮耀已經在開始慢慢脫離小米應對市場變化的“招式”了。

榮耀

在經歷了第一輪智慧手機替代功能手機的熱潮後, 榮耀與小米的的市場模式也已經出現了偏差,

小米依舊主張低價高配, 這樣導致的結果就是目前的小米在消費者心中依舊是中低端品牌, 即便小米產品的已經不在這個階段。 而榮耀雖然當初定位和小米一樣, 但由於思路思想的進步, 榮耀卻更加能學會如何適應市場變化, 這也是互聯網時代最重要的, 那就是如何根據消費者的需要提供更加的合適的消費產品。

互聯網時代

不僅是小米和榮耀, 在整個手機市場競爭的白熱化階段下, 學會適時變通才是今天他們面臨的根本特性, 就好像當初的諾基亞一樣, 市場是不會認可故步自封的模式存在, 這是誰也改變不了的。 我們也可以看到, 榮耀在創生的幾年間, 在加強投入研發, 高需求的品質測試, 更加緊密的與消費者的需求聯繫, 在管道上的釋放做的非常好, 而小米雖然不可否認在產品研發實力上也已經有一定的水準, 但是在聯繫消費者的思想需求上卻是有非常大的缺陷。

互聯網+生活模式

還有一點就是小米目前的主業是互聯網+生活模式, 核心業務是手機+MIUI, 而和榮耀在手機市場之外根本就沒有競爭關係。 小米一心想要構建一個屬於自己的生態系統圈, 覆蓋的是生活的各個方面, 而榮耀的出生可以說就是為了迎合一種市場變化的產物, 也正式這種直接根據市場變化改變競爭方向的模式讓榮耀開闢處了一條全新的道路。 也許以後小米和榮耀分別會在自己深耕大的市場得到很高的回報,但是只要真正有利於消費者的需求,都有一定的前途可講。

本文系(合點資訊/合點科技)原創內容,特此聲明,轉載必究!

也許以後小米和榮耀分別會在自己深耕大的市場得到很高的回報,但是只要真正有利於消費者的需求,都有一定的前途可講。

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