互聯網這點事兒， 變化太快， 一個新的技術出現， 將迎來一波創業機會紅利。 隨後蜂擁而至的跟風者， 多半難以攻擊重重辟壘， 最終無心攻克， 死城牆中下游， 自媒體也如此。
自媒體剛興趣不就， 似乎也走到了下半場。
2014年可以說是自媒體興起的元年， 它的興起是有底層基礎作為背景的， 比如4／5G、手機、HTML5等， 技術進步導致資訊傳播方式與人的生活方式改變， 所謂碎片化時間出現。
在2015年， 人的閱讀習慣分為兩種， 一種是深閱讀， 一種是淺閱讀。 2015年下半年， 這種方式發生了改變， 深閱讀越來越少， 同時視頻播放量大大增加，
這些變化， 作為一個從事自媒體的人一邊感到機會的到來， 一邊感到創作的障礙與迷茫。
回看這波互聯網內容創業， 做到頂尖的， 也就是那20%， 而80%的自媒體人收入不到5000塊。
在這個動不動就“自媒體”的時代， 在這個動不動就“網紅”的時代， 是有要求的， 來自傳統媒體的人， 首先他們有很多行業優勢， 知道資訊傳播方式。 而作為一個草根自媒體， 很難做到， 因為無論是內容創作還是粉絲運營到最後的商業模式都是模糊的， 而這些東西， 每個環節沒做到都是致命的。
那麼自媒體最好也選擇團隊運營， 兩個人也是團隊， 一個負責內容， 一個負責編輯與運營。
關於內容， 這點是剛開始做自媒體最糾結的問題“是最大而泛的還是做垂直？是宣傳還是偽原創？”。
嘿， 能原創垂直領域自然好， 不能， 那只能蹭熱點， 即時是這樣， 他也只能是這樣。
對於運營， 應該找一個主要的我， 其它兩個作為輔助引流。
總之， 自媒體“魚龍混雜”的時代過去了， 是繼續“蹭熱點”， 還是打算“深耕細作”， 都要先運營起來， 慢慢調整。