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慈善超市社區體驗店的多元化價值功能體系

慈善超市社區體驗店的多元化價值功能體系

張國勇/整理

社區店作為社區經濟的主要組成部分, 擔負著滿足社區化多元需求的重要角色。 社區店以便利為主體的作業模式是深受社區居民依賴的一個基礎。 那麼, 社區店的功能除了滿足社區居民對於日常產品的便利需求之外, 還有哪些可以深入作業的價值體系呢?慈善超市與其他社區店有哪些方面的不同之處?帶著這個問題, 筆者走訪了慈善超市創始人徐明波先生。

圖為:慈善超市創始人徐明波先生

慈善超市的四大慈善公益功能:慈善超市通過社區公益和商業雙驅動模式, 重塑社區價值, 達成網格化的新零售新便利體系。 其中收捐、救助、應急儲備和志願者服務站為公益慈善性配套服務體系。

慈善超市的新型業態:打破傳統的社區店作業模式, 徐明波先生提出了慈善超市社區體驗店的四大新型業態:一是社區郵局(社區微倉、末端倉儲);二是社區金融、旅遊、地產、養生等行業服務站;三是社區體驗式新媒體,

即把每一個慈善超市社區據點作為新型的媒體, 對位元產品需求, 作零邊際的推廣體驗和銷售;四是社區商城(代采代購)和社區消費體, 即用互聯網思維做線下, 用線下導流到線上, 每一個社區店又是一個消費體, 對有需求的消費居民進行代購。 四大新型業態體系, 集中體現社區的體驗價值、媒體價值和管道價值, 利用消費導向、管道建設、產業鏈優化對位供給側改革, 去除中間化, 為產品企業和社區廣大居民提供更加緊密的便民式服務。

慈善超市的市場拓展。 對於慈善超市社區體驗店在全國的拓展聯合作業, 徐明波闡明了把最有管道需求的產品方進行有效聯合聯動, 形成產業聯盟的生態系統, 使供應鏈和管道和消費體自然達成健康的共用業態。

慈善超市與中國縣工委的合作:圍繞縣工委發起的中國2861工程可以做很多有社會價值意義的工作。

作為民生的多向性工程, 慈善超市可以與縣工委惠民亭緊密相融共進, 為政府配套服務, 社區福利, 農產品對接, 縣域就業創業等方面提供更為優質的服務。

產媒銷一體化的合作業態:慈善超市自2016年底啟動全新開放的對外合作策略,

特別與區域特色產品、品牌傳媒機構、大型商貿公司等進行主體對位合作。 洽談中, 徐明波先生特別對產媒一體多元的運作模式進行了解析, 單純的商業體系, 或者傳統的媒介模式, 必須進入今後以真實服務為導向的聯合體, 才能發揮出最大的作用。

慈善超市與旅遊行業的合作依據:以社區化旅遊消費為物件的行銷活動是同行業競爭中取得優勢地位的重要手段和途徑。 著眼于慈善超市社區體驗店的新媒體行銷環境, 以消費者為依據和引導, 在理清我國旅遊目的地新媒體行銷發展現狀的前提下, 建立了旅遊目的地和新媒體相整合的行銷模型, 同時也闡明了旅遊目的地與新媒體進行整合行銷及資訊傳送的運作模式, 明確了保證整合行銷模型正常運轉所需的配套資源及措施,為將旅遊目的地與新媒體相結合的整合行銷模式應用於實際提供理論依據和現實指導。

慈善超市與供給側政策的高度吻合:供給側政策是解決區域產業結構矛盾的有效途徑。慈善超市以社區體驗店為基礎,通過積極的拓展作業,以消費導向促動產業結構進行優化,對於區域產業產品的導入和匯出,又發揮著積極重要的作用。

慈善超市的線下線上作業模式:線下慈善超市社區體驗店,線上點點聯商城。徐明波先生強調了線下實體的作用。慈善超市的線下線上作業模式,即利用互聯網思維做線下,利用線下導流線上。電商平臺最貴的還是流量,需要大量的資金去進行購買,不排除很多虛假成份。而慈善超市主導的“線下思維”,實際上要的就是真實資料,不做燒錢的事。因為了有了強大的線下基礎和產品的品牌審查基礎,慈善超市線上平臺,即點點聯商城進行對一切電商進行顛覆,公平公正公開的讓消費者和生產者,以及大多的意向創業者,成為平臺的中堅力量。

慈善超市努力在社區發展體驗店,既為政府做配套服務,又讓源頭產品受益于社區居民,還為產品的可溯性和安全性進行把控。每個社區體驗店最基本的覆蓋社區居民3000戶,按北京市低保戶人均生活消費最低額度計算,社區每年都有1500萬元的消費空間。慈善超市採取“善亦有道”的運營理念,極大程度的讓服務偏向于居民,又把主動權交給產品企業,形成雙向主導。作為民生多向性工程,慈善超市未來發展極為樂觀。慈善超市的包容性和相容性,已經顯而易見。

慈善超市顛覆式平臺:點點聯商城即將完善呈現 明確了保證整合行銷模型正常運轉所需的配套資源及措施,為將旅遊目的地與新媒體相結合的整合行銷模式應用於實際提供理論依據和現實指導。

慈善超市與供給側政策的高度吻合:供給側政策是解決區域產業結構矛盾的有效途徑。慈善超市以社區體驗店為基礎,通過積極的拓展作業,以消費導向促動產業結構進行優化,對於區域產業產品的導入和匯出,又發揮著積極重要的作用。

慈善超市的線下線上作業模式:線下慈善超市社區體驗店,線上點點聯商城。徐明波先生強調了線下實體的作用。慈善超市的線下線上作業模式,即利用互聯網思維做線下,利用線下導流線上。電商平臺最貴的還是流量,需要大量的資金去進行購買,不排除很多虛假成份。而慈善超市主導的“線下思維”,實際上要的就是真實資料,不做燒錢的事。因為了有了強大的線下基礎和產品的品牌審查基礎,慈善超市線上平臺,即點點聯商城進行對一切電商進行顛覆,公平公正公開的讓消費者和生產者,以及大多的意向創業者,成為平臺的中堅力量。

慈善超市努力在社區發展體驗店,既為政府做配套服務,又讓源頭產品受益于社區居民,還為產品的可溯性和安全性進行把控。每個社區體驗店最基本的覆蓋社區居民3000戶,按北京市低保戶人均生活消費最低額度計算,社區每年都有1500萬元的消費空間。慈善超市採取“善亦有道”的運營理念,極大程度的讓服務偏向于居民,又把主動權交給產品企業,形成雙向主導。作為民生多向性工程,慈善超市未來發展極為樂觀。慈善超市的包容性和相容性,已經顯而易見。

慈善超市顛覆式平臺:點點聯商城即將完善呈現
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