如果你問華為的董事長是誰？可能回答“任正非”的人遠多過於“孫亞芳”， 正確答案應該是“孫亞芳”。
《走出華為》一書中曾經提到， 華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的，
當然， 肯定得任正非提議。
孫亞芳出生於1955年， 在1982年大學畢業後， 在無線電廠擔任過技術員；再後來做過研究所教師、擔任過工程師。 1989年34歲的孫亞芳加入華為後， 從市場工程師開始， 在華為歷練過無數工作崗位， 因此對華為最基層工作， 到高層管理工作都非常熟悉。 這些基層工作為她後來成為華為董事長打下了堅實的基礎。
表面上看來， 孫亞芳的經歷並不出彩， 但是好在她是實幹派。
當初任正非宣佈孫亞芳任董事長時說， 他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場行銷體系。
為什麼是她而不是他？
對於任正非這樣個性極強又極具操作力的強勢領導人， 在華為公司， 孫亞芳是他最給面子又最能聽得進話的人。 孫亞芳的真正作用， 也許並不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮， 大多的場合是助手、參謀、政委的作用， 尤其任正非不願出面或不便出面的場合， 由她充當特使的角色， 則會比任正非的暴躁、剛烈更有助於問題的解決或工作的推進。 孫亞芳的聰慧、幹練以及對任正非的脾性、思想的領悟， 是其他任何人所不能及的。
當然， 寫到這裡就明白了， 關鍵是能幹， 而且情商高。