“彌補不了短板， 又沒長板的房企， 乾脆找個人嫁了算了。 ”
和訊房產：在地產行業20多年， 作為一個行業深度觀察者， 您怎麼看行業這幾年的起伏變化？對行業裡各種熱鬧的轉型、追風潮， 您怎麼看？
宋延慶：房地產行業基本每年都有一個追風的熱點， 比如前幾年紛紛轉型， 紮推佈局光伏、能源， 現在看被市場狠狠懲罰了一把；2014年， 地產行業興起的O2O， 現在也鮮見有聲音；前幾年流行的佈局城市綜合體以及房企出海潮等， 目前看也大都遇到了問題。 這兩年房企又一哄而上追特色小鎮風潮， 忙得不亦樂乎。 我認為，
房企要具備的能力， 不是去別的領域搶飯， 而是要具備在自己熟悉的領域做大做強的本領。 比如， 這兩年行業內多元化實施比較成功的房企， 華潤、碧桂園是典型。 碧桂園的佈局始終在自己的價值鏈上做延展， 這就是堅持在熟悉領域做事情。
對蘭德諮詢而言， 我們也是持續18年專注在地產行業內做兩件事：一是戰略和管理諮詢， 這是我們的立企之本；二是產品線諮詢業務。 特別是產品線諮詢， 過去10年來我們潛下心來研究， 隨著產品時代的到來， 現在到了大量收穫果實時期， 比如5月份我們就新簽了3家客戶，
不論企業還是個人， 都要遵循一個常識——在自己最熟悉的領域賺錢， 在自己最喜歡的領域花錢。
和訊房產：您認為真正構成企業核心競爭力的是什麼？未來五到十年內， 哪些房企會是沖出來的黑馬？哪些會掉隊？
宋延慶：未來， 成為行業主流的有兩類， 規模型房企和特色型房企。
在可預見的未來， 市場集中度肯定越來越高。 沒有明顯短板的規模型房企的市占率只會進一步提高。 當然也不排除有的企業會轟然倒下。 對於中等規模（30億元-300億元）的房企， 很難在均好性上比得上標杆房企， 而且坐享市場紅利的黃金時代已經過去了。 中型房企要想發展一定不能有明顯短板， 雖然均好性上難以比肩大房企，
今後， 有一類企業肯定是有問題的。 就是說什麼都懂， 做什麼都不專業。 比如學萬科、學中海， 但做得時候就是做不好。 因為它短板彌補不了， 又沒有長板， 這種房企乾脆找個人“嫁了”算了。 目前這種企業在行業內非常多。 這類企業， 就像我們身邊總有一類人， 你談工作時， 他插不上話， 而隨便聊天時， 他精神抖擻， 比誰都懂。 這類人一定要從團隊中清除掉。
和訊房產：您之前說過未來行業NO.1企業很可能是資本型投資商， 不會再是專業化開發商。 這個怎麼理解？
宋延慶：房地產開發幾乎是沒有什麼門檻的行業， 現在的房企當初幹什麼的都有。
但今後就不行了。 市場快速回歸到資本和產品競爭時代， 今後房企的核心競爭力主要取決於兩點：一是產品是不是過硬， 有沒有“人無我有， 人有我優”的產品發力點；另外， 是要有資金實力。 今後的房地產市場， 那些以債養債、花光賣淨、過於追求銷售額及排名的企業只會越做越難， 就像上坡滾雪球一樣， 總有一天滾不動；今後在市場唱主角的主要是兩類企業。 一類是產品力很強的企業，