導語：職場上老闆寧願高薪聘請新員工， 也不喜歡給老員工加薪， 作為一個管理者， 這個或許並不是一個發展的長久之際。
從公司的角度分析這個問題的本質， 老闆渴望有進有出， 老闆是個生意人， 過多的是用金錢的規則判斷， 金錢的交易規則， 不就是讓錢流通起來嗎？只有錢流通起來， 才能賺到錢！才能感覺到新的資本注入！
柳傳志
其實， 老闆是在選人， 留下具有上進心的人， 讓那些整天混吃混喝的滾蛋， 但是卻得罪了有能力的老員工。
招人是有成本的， 直接招聘成本、新入職磨合期降低效率的成本、新人失誤帶來的成本、時間成本、試用期不理想走人的成本等等。
有人計算過， 一個老員工跳槽給企業帶來的損失， 是該人員工資的93%到200%；而一個核心人才的流失， 至少需要2個月的招聘期， 3個月的適應期， 6個月的融入期。
第二個原因就是， 老闆喜歡用新員工激勵老員工，
馬雲
這句話怎麼理解呢？
日本也有一個漁夫故事。
日本的北海道盛產一種味道珍奇的鰻魚， 海邊漁村的許多漁民都以捕撈魚為生。 鰻魚的生命非常脆弱， 只要一離開深海區， 要不了半天就會全部死亡。
有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，
由於鮮活的鰻魚要比冷凍的鰻魚貴出一倍， 所以沒幾年功夫， 老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。 周圍的漁民做著同樣的事情， 卻一直只能維持簡單的溫飽。
曹德旺
原來， 鰻魚不死的秘訣， 就是在整倉的鰻魚中， 放進幾條狗魚。
鰻魚與狗魚非但不是同類， 還是出了名的死對頭。 幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手， 便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄， 這樣一來， 一倉死氣沉沉的鰻魚被全部啟動了。
這就是“鰻魚效應”的由來， 也稱“狗魚效應”。
鰻魚效應
職場總結;在職場上咱們要有危機感，
只有存在危機意識的時候，
才會對自己各種不滿足，
不斷的讓自己進步，
一單沒有危機意識，
沒有想法，
沒有主見，
沒有上進心，
只是一個行屍走肉，
有什麼意思呢？每天就會去做那麼簡單的事情，
不動腦子，
沒有一點的進步，
三年前的薪水是3000元，
三年後的薪水還是3000元嗎？
後記：幾乎一半的粉絲還沒有固話成閱讀後點贊、轉發、收藏的習慣， 你的一個小動作， 將是對我的肯定， 謝謝你的鼓勵！長期堅持原創的文章真的很不容易， 多次想放棄。 堅持是一種信仰， 專注是一種態度！