原標題：打破崗位壁壘 引得一泉活水江北區打造幹部交流機制激發隊伍活力
“一個單位定終身、一個崗位幹到底”，
這是大部分機關事業幹部的真實寫照，
這種機制不僅導致幹部活力不強，
還在一定程度上造成“中梗阻”現象。
記者瞭解到，
近年來，
寧波江北區為打破“幹部部門化”現象下了大力氣。
從上月起，
江北區開始在全區機關事業單位範圍內實施科級及以下幹部交流工作，
為人才使用引來“一渠活水”。
記者瞭解到，
兩年前，
江北就開始試點科級及以下幹部交流工作，
通過開展幹部交流，
盤活幹部資源、優化隊伍結構、提高幹部隊伍整體素質。
當時的一次交流中，
107名幹部交流輪崗。
從信訪局交流到電商創新園區管委會的陳宏亮就在這樣的“跨界”中迅速成長。
陳宏亮告訴記者，
轉崗後，
他主要負責園區建設管理局的招商工作。
在信訪局工作時獲得的“與人交流”的各種經驗，
幫助他成功轉型。
在陳宏亮努力下，
截至去年底，
291家企業入駐園區，
註冊資本高達9億元。
由於業績出色，
管委會上個月安排他擔任“專業招商”崗位的團隊長。
談到幹部交流，
陳宏亮由衷地感慨：“感謝組織給予的機會，
讓我能夠充分發揮自身的能力，
能夠在新崗位上得到鍛煉和成長。
”
江北區有關部門負責人告訴記者，
基層一線和重點工作的“吃重”崗位，
是磨煉幹部的賽場，
更是考驗幹部的“戰場”。
今年新舉措之一的“定向選派”，
就是從幹部隊伍戰略儲備角度出發，
強調樹立重實幹、重基層一線的幹部導向，
把比較成熟的優秀後備幹部直接放到一線賽場上，
促使幹部資源向基層一線、向重要工作崗位傾斜，
力爭達到推進重點工作和培養鍛煉幹部“雙贏”的目的。
(責編：張帆、戴謙)
