2007年4月20日， 順德縣北滘區建築施工隊創始人楊國強站在了香港聯交所的上市鐘前， 他此時的身份， 是碧桂園集團董事局主席。
這一天， 碧桂園在香港聯交所主機板掛牌上市， 當日市值1189億元港元。 一時間， “楊國強神話”成為中國商界和政界競相討論的話題。
很快， 這條新聞通過互聯網傳播到世界每個角落。
廣州番禺區的一間握手樓裡， 28歲的電腦工程師李子豪也坐在電腦螢幕前， “碧桂園”、“香港上市”等字眼給他帶來的思想衝擊， 不亞於一次精神洗禮。
此時的李子豪恐怕想不到， 僅僅過了2個月， 他就成了一名碧桂園人。
十年間， 李子豪與楊國強主席有過三次會面。 每一次會面， 李子豪都見證了碧桂園集團和湖南區域的重大轉型和突破。
十年， 一個輪回；十年， 一個開始。 模糊的是記憶的痕跡， 但“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的碧桂園精神， 卻在時光的蕩滌中， 歷久彌新。
第一次會面
2008年金融危機席捲全球， 剛入職碧桂園集團湖南區域沒多久的李子豪， 已真切地感受到了它的寒意——技術崗的4名同事， 一名與公司解除了合約， 一名去了安徽， 一名去了甯鄉， 李子豪相對幸運， 他得以留在了湖南區域。
就在湖南區域面臨方向性選擇之時，
李子豪還清楚地記得， 在長沙碧桂園鳳凰酒店， 楊國強主席召集區域的管理層開會。 楊國強主席開大嗓音， 鼓舞著在場每一個人:要對中國經濟抱有信心， 要對碧桂園的未來充滿期待。 “碧桂園不會停止前進的步伐！”這是李子豪記得最清楚的一句話。
在2008-2009年， “全球金融海嘯”影響世界經濟， 同時國內樓市也迎來了拐點期。 碧桂園趁行業放慢腳步的機會， 潛心修煉內功， 將過去出現的問題和不足之處進行認真的梳理。
此間， 碧桂園提出了“品質之年”的定位， 推出包括“創優100”計畫、全國項目園林改造、研發新戶型等改革動作， 提升產品綜合品質， 為接下來企業二次創業蓄勢積力。
從2008年開始，
第二次會面
2013年的某一天， 李子豪像往常一樣去公司上班。 到了大門口， 李子豪發現門口的牌子變了。 “從‘碧桂園湘渝’五個字， 變成了‘碧桂園湘渝川贛區域’。 ”李子豪說。
名字的變化， 遠遠不止增加了4個漢字這麼簡單。 它的背後， 是湘渝區域獲一級區域授權， 是區域赴江西、四川、重慶銳意開拓的不懈奮鬥。
2013可謂碧桂園的騰飛之年， 碧桂園全年銷售額從2012年的476億元， 猛增至1060億元， 成功實現“高空翻番”， 成為房企“千億俱樂部”的大黑馬。
這一年， 李子豪再次見到了楊國強主席。
每到一處楊國強主席都給予非常細緻的指導， 並召集各部門召開專題會議， 深入瞭解大家的看法和建議。
業績翻番的背後， 是楊國強主席和碧桂園集團管理層對時局的精准把握， 對產品品質孜孜不倦的追求。
“作為千億房企的掌門人， 楊國強主席還親赴項目進行考察， 這就是碧桂園人腳踏實地的真實寫照。 每一次聆聽楊國強主席的演說， 我對碧桂園的理解就更深一層。 ”李子豪說。
第三次會面
不知從何時開始， 負責區域網路運維的李子豪出差任務突然多起來。
而這些任務， 是李子豪不能推脫的。 因此， 他常常還沒來得及放下行李， 就又要出差前往另一個城市。
2016年， 湖南區域已經在湖南13個地市已經佈局了專案。 李子豪的工作， 就是幫助這些專案建立自己的網路系統。
2016年5月， 楊國強主席再次考察長沙， 李子豪再次見到了楊國強主席。 此次到訪湖南區域， 楊國強主席對“勞斯萊斯”在湖南的發展深感滿意， 他提出：“湖南有122個縣(區)， 只要那裡不是已經有高端產品而且還沒有賣完， 我們都要去!”
在楊國強主席看來， 勞斯萊斯產品適應市場需求，就是企業在供給側改革上的大膽實踐。他希望幾年後湖南至少有一百個碧桂園，爭取覆蓋到全省所有的區縣甚至是大的鄉鎮!
聽完楊國強主席的發言，李子豪已經分辨不清是激動還是擔憂。
激動的是，他的事業必將迎來又一次騰飛。
擔憂的是，他的肩上必將負擔更多的責任。
“楊國強主席的願望是讓每一個城市因為擁有碧桂園而驕傲，我為伴隨碧桂園十年而感到驕傲。”李子豪說。
勞斯萊斯產品適應市場需求，就是企業在供給側改革上的大膽實踐。他希望幾年後湖南至少有一百個碧桂園，爭取覆蓋到全省所有的區縣甚至是大的鄉鎮!聽完楊國強主席的發言，李子豪已經分辨不清是激動還是擔憂。
激動的是，他的事業必將迎來又一次騰飛。
擔憂的是，他的肩上必將負擔更多的責任。
“楊國強主席的願望是讓每一個城市因為擁有碧桂園而驕傲，我為伴隨碧桂園十年而感到驕傲。”李子豪說。