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捧紅鳳凰傳奇,音樂創作人張超想做一個“民族流行音樂”版的摩登天空

隨著音樂產業的逐步回暖, 除了線上音樂版權, 線下音樂節也成為兵家常爭之地。 統計顯示, 2016年大大小小的音樂節累計起來近200場, 其中除去部分同質化的音樂節, 大家開始劃分音樂類型及受眾作為差異化打法, 出現了電子音樂節、二次元音樂節、爵士音樂節等, 搶佔市場先機。

但不難發現, 一二線城市仍舊是國內音樂節的主流陣地, 即使是做劇場音樂會的“萬有音樂系”, 想憑藉“民謠”+“國外藝人”的招牌撬動更為下沉的三四五線城市消費群體, 也實為不易。 “荷塘月色”是我最近聊到的一家以藝人經紀+線下演出為主要業務的早期公司,

他們想做“民族流行音樂”版的摩登天空, 瞄準二、三四線及更為下沉城市裡的30-60歲之間的受眾群體。

荷塘月色創始人張超是一名詞曲創作人, 擔任《最炫民族風》、《自由飛翔》、《荷塘月色》詞曲創作, 捧紅了“鳳凰傳奇”組合。 “荷塘月色“所標榜的“民族流行音樂”可參考“鳳凰傳奇”的設定。 目前, 荷塘月色已簽約二十余名歌手, 並成立“東方音樂節”, 截至目前已在四川、貴州等等地舉辦近二十場演出。

相比“搖滾”、“民謠”、“爵士”, “民族流行音樂”的受眾群體更為分散, 想從C端身上賺錢並不容易。 因此, 在現階段荷塘月色以To B為切口, 為地方政府、旅遊局, 以及大型企業提供歌曲定制、匹配歌手、線下演出服務。 2016年, 荷塘月色為南京、深圳、貴州等地,

金立、中國移動等企業創作近二十首旅遊音樂及地方形象歌曲、以及企業形象歌曲。

荷塘月色希望在服務過程中, 建立荷塘月色品牌影響力, 孵化藝人。 目前B端服務可以讓荷塘月色盈虧平衡, 並且有一定收益, 但更大的市場還是在C端用戶身上:比如旗下“東方音樂節”現在所扮演的是類似於早些年“同一首歌”的角色, 地方政府資源扶持是一件好事, 但如何轉化為C端用戶主動買單, 這就要考驗荷塘月色團隊的持續造星能力、音樂創作能力等, 即能否再捧出一個“鳳凰傳奇”亦或一首“自由飛翔”?

目前荷塘月色共有20人左右, 其中超過一半為詞曲創作人, 他們正在尋找天使輪融資。

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