作者:曾靖容
Marissa Mayer， 現任Yahoo的執行長也是Google初期的第二十位員工， 以及Google的第一位女工程師。 雖然他率領的Yahoo最近被Verizon收購， 但是Mayer仍然是現今加州矽谷最有影響力的女性企業家之一。
創新點：Marissa Mayer不讓長官主導他的職涯！自己的升遷掌握在自己的手中！毅然離開Google加入Yahoo。
1. 備受讚美的選項， 不一定是正確的選項
每個人都喜歡被讚美， 但讚美太多也並非好事。 這聽起來是老生常談， 然而我們卻很常會選擇了備受讚美的選項， 而不是正確的選項。
Mayer從斯坦福畢業後， 她優異的成績與表現使她獲得14份以上的工作機會， 其中包含卡內基美隆大學的教職、麥肯錫顧問公司的職位。 然而， 她卻選擇了當時仍然是新創公司的Google。 當時， 其它知名大公司的職位遠比Google的職位更受人讚賞， 然而Mayer相信Google的潛力。 因此她做了對她而言正確的選擇，
在Google時期， 她非常投入這份工作。 每週總有一個晚上住在公司， 一周工作130小時。 她的努力也讓她成為Google的熟面孔， 常被推派為發言人。 在Google的經驗讓她累積了在矽谷的知名度， 對於後來她被Yahoo邀請擔任執行長， 有直接的關聯。
2. 做決定時， 人人都可以作為你的職涯導師
在職場上， 一個好的導師可以讓你學習得更多、瞭解得更透徹， 或許還能升遷得更快。 Mayer認為導師並不限於你的主管。 Mayer在Google的時候， 並沒有特定的導師。 她對於導師的看法是：「比起高層主管， 那些跟你在同樣的生涯路上， 相似的工作場域的同儕們， 更能瞭解你所面對的問題與困難， 也因此更能同理你的處境， 給出更適合的建議。 」
Facebook創辦人Mark Zuckerberg和逝世的蘋果執行長Steve Jobs之間， 也曾經是導師與學生的關係。 在Facebook草創期， Jobs 與Zuckerberg曾討論Facebook未來方向與管理方針， 此外Jobs甚至建議Zuckerverg拜訪印度的寺廟以獲得關於Facebook未來營運的靈感。 Jobs在早期Apple發展過程中， 也曾去印度進行深度之旅。
3. 自己的升遷，
自己規劃
從24歲的Google工程師到37歲的Yahoo執行長， Mayer的每一次升遷， 都是她仔細規劃的成果。 如果想得到某個位置的工作， Mayer表示應該先問自己：「當我在那個位置的時候， 我會做什麼？情況會是如何？代價又是什麼？」。 Mayer認為， 當你實際上做的比起你應該做的還多時， 就是該開口詢問升遷的時候。
Mayer之所以離開Google，
如果你覺得自己的貢獻與職位不相稱時，記得問問自己：我該不該詢問升遷？我該不該跳槽？唯有如此，才能掌握獲得更大權力與發揮空間的機會。
4. 何時該停止思考下決定
在做決定之前，你所需要的資訊與你想要有的資訊是有落差的，如果你是一個習慣過度思考的人，你會試圖搜尋更多的資訊，卻忘了手上現有的訊息。我們總希望有越完整的資訊越好，然而，太多的資訊也會讓我們左右為難而難以做決策。而當你來到臨界點──更多的資訊並不會改變你的心意時──就是你該做決定的時候了。
心理學家Berry Schwartz 在TED上曾分享關於過多選擇的矛盾。當我們以為，選擇代表著自由。選擇越多，自由越大。然而，選擇越多的同時，我們越容易感到後悔。人們時常想到自己所沒有的，而不是自己已經擁有的。因此，過多的選擇更容易讓我們懊悔。
Mayer深知這一點。當她畢業時，有14家公司給她工作機會，甚至還有更多的公司想要邀約她來面試工作。於是她將這些公司新寄來的電子郵件一一刪除，並且為自己訂下做決定的日期，因為她已經在心中已有最好的選擇，即使有別的工作的機會，她仍然選擇Google。
5. 做錯決定時，批評刺耳，但你得學會聆聽
Mayer擔任Yahoo的執行長的時候，正值Yahoo重大變革，她也因此成為批評聲浪的主要目標。但是她提到：「批評之所以刺耳，正是因為它們總有幾分是正確的。」而重要的是，如何辨認這批評是有1%的真實還是100%的真實。
Mayer上任後，曾被批評她破壞Yahoo員工的士氣，例如她取消了遠距工作的措施。不過，她解釋這項政策是為了讓員工之間能有更多交流與互動。此外，為了增進員工福利，她也在Yahoo辦公室提供免費食物與咖啡。Mayer表示，她仍然希望Yahoo的工作場合能夠有好的氣氛。從以上事件我們可以看出，當你要做一項多數人都批評的改革時，即使這項改革是正確的，你也應該聆聽批評的聲音，並且試著用其他方式補救。
（圖片擷取：cdn.wccftech.com）
從Mayer對於升遷、職涯規劃的看法之中，我們可以得到一個關鍵點：主動。主動尋求導師，讓你對生涯規劃有更多元看法。主動拒絕決定，讓你不至於被過多決定淹沒。主動詢問升遷，使你擁有更多可能與機會。主動面對批評，幫助你有改進的可能。在職場上實踐這五項重點，也許能帶給你不同的視野與更多的體驗。
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4. 何時該停止思考下決定
在做決定之前，你所需要的資訊與你想要有的資訊是有落差的，如果你是一個習慣過度思考的人，你會試圖搜尋更多的資訊，卻忘了手上現有的訊息。我們總希望有越完整的資訊越好，然而，太多的資訊也會讓我們左右為難而難以做決策。而當你來到臨界點──更多的資訊並不會改變你的心意時──就是你該做決定的時候了。
心理學家Berry Schwartz 在TED上曾分享關於過多選擇的矛盾。當我們以為，選擇代表著自由。選擇越多，自由越大。然而，選擇越多的同時，我們越容易感到後悔。人們時常想到自己所沒有的，而不是自己已經擁有的。因此，過多的選擇更容易讓我們懊悔。
Mayer深知這一點。當她畢業時，有14家公司給她工作機會，甚至還有更多的公司想要邀約她來面試工作。於是她將這些公司新寄來的電子郵件一一刪除，並且為自己訂下做決定的日期，因為她已經在心中已有最好的選擇，即使有別的工作的機會，她仍然選擇Google。
5. 做錯決定時，批評刺耳，但你得學會聆聽
Mayer擔任Yahoo的執行長的時候，正值Yahoo重大變革，她也因此成為批評聲浪的主要目標。但是她提到：「批評之所以刺耳，正是因為它們總有幾分是正確的。」而重要的是，如何辨認這批評是有1%的真實還是100%的真實。
Mayer上任後，曾被批評她破壞Yahoo員工的士氣，例如她取消了遠距工作的措施。不過，她解釋這項政策是為了讓員工之間能有更多交流與互動。此外，為了增進員工福利，她也在Yahoo辦公室提供免費食物與咖啡。Mayer表示，她仍然希望Yahoo的工作場合能夠有好的氣氛。從以上事件我們可以看出，當你要做一項多數人都批評的改革時，即使這項改革是正確的，你也應該聆聽批評的聲音，並且試著用其他方式補救。
（圖片擷取：cdn.wccftech.com）
從Mayer對於升遷、職涯規劃的看法之中，我們可以得到一個關鍵點：主動。主動尋求導師，讓你對生涯規劃有更多元看法。主動拒絕決定，讓你不至於被過多決定淹沒。主動詢問升遷，使你擁有更多可能與機會。主動面對批評，幫助你有改進的可能。在職場上實踐這五項重點，也許能帶給你不同的視野與更多的體驗。
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